【正文】 ：各專業(yè)分包負責人、機電經(jīng)理； 該部分人員電話聯(lián)系隨叫隨到。組員：各專業(yè)工長、主要設(shè)備材料供應(yīng)商、技術(shù)工人，該部分人員常駐現(xiàn)場配合物業(yè)管理人員處理各種突發(fā)異常事件。第二級間接對接現(xiàn)場，由公司總部高層領(lǐng)導成員組成，它支持、服務(wù)于第一級應(yīng)急小組工作，為第一級應(yīng)急小組提供財政支持，社會關(guān)系求助，對第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。應(yīng)急救援隊伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應(yīng)救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經(jīng)智能化小區(qū)工程施工組織方案 35理部各主要部門，有項目的保駕護航小組組成；二級救援隊伍來源于公司總部各主要部門，有總部各部門組成；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報政府部門、補償?shù)裙ぷ鳌Ｖ悄芑^(qū)工程施工組織方案 36第十章 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量控制保證體系? 公司質(zhì)量保證體系我公司按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》 、20 個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照 ISO9001 標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、施工控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。? 工程質(zhì)量保證體系 公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。? 質(zhì)量體系文件? 質(zhì)量手冊? 有關(guān)國家或?qū)I(yè)標準規(guī)范 ? 質(zhì)量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，工程總結(jié)，施工變更記錄等。 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針—以管理出效益，以質(zhì)量要市場。智能化小區(qū)工程施工組織方案 37質(zhì)量目標—在滿足建設(shè)單位對總體工程質(zhì)量的要求基礎(chǔ)上，力爭工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。按合同要求及有關(guān)的施工及驗收規(guī)范施工，依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)質(zhì)量標準進行驗收。 質(zhì)量管理職責分配在工程領(lǐng)導小組指揮下，按照工程項目組的人員組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。項目組人員應(yīng)履行以下職責：項目管理組：負責從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度。負責工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時負責材料設(shè)備的質(zhì)量管理。項目總監(jiān)：對整個項目的進度、質(zhì)量、安全實行全程控制，直接對領(lǐng)導小組負責。技術(shù)總監(jiān)：對工程施工質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負技術(shù)責任，負責對工程系統(tǒng)施工質(zhì)量和對工程實施質(zhì)量組織評審，負責采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。項目經(jīng)理：對工程的質(zhì)量負全面責任，確定各級人員質(zhì)量職責，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。技術(shù)負責人：負責有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實施技術(shù)方案施工和詳細施工質(zhì)量負責，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從施工上保證工程質(zhì)量。質(zhì)量管理人員：負責組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負責工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持四不放過原則即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負責對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。智能化小區(qū)工程施工組織方案 38 施工質(zhì)量通病目前弱電安裝工程最常見的質(zhì)量通病主要有以下幾類：（1）施工管線不符合規(guī)范或要求；上道工序未經(jīng)驗收擅自進入下道工序；工程材料未經(jīng)甲方驗收同意擅自施工安裝。（2）設(shè)備安裝沒有按說明書（或系統(tǒng)施工）要求實施。或在未知設(shè)備尺寸情況下憑經(jīng)驗預留、開孔，由此造成安裝不合格。（3）線纜的布放長度不滿足施工要求；設(shè)備終端預留的尺寸不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一。（4）項目經(jīng)理對系統(tǒng)的理解不完整（或偏差） ；工程資料的不完整。（5）現(xiàn)場設(shè)備安裝不統(tǒng)一、不整齊。主要指安裝于現(xiàn)場的各類面板和控制器（旋鈕） 。（6）現(xiàn)場半成品保護問題。指在現(xiàn)場預留的帶標簽線纜、現(xiàn)場安裝的各類面板。（7）標識不清晰，且易脫落。（8）接線凌亂，不整齊。（9）預留導線長度過長或過短。（10）現(xiàn)場倉儲管理不符合要求；堆放不按類；用電不按業(yè)主或總包單位要求。（11）倉儲設(shè)備保管的安全性存在隱患和存放條件不符合設(shè)備要求。（12）現(xiàn)場管理達不到要求：進入工地須戴安全帽、高處作業(yè)需佩戴安全帶、用電安全符合業(yè)主的要求、電焊需申請動火證、抽煙、生活管理要求、文明施工。 質(zhì)量保證措施（1）施工資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準在深化施工階段，我司項目組將積極與業(yè)主、總包及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)范和標準，在規(guī)范化、標準化的前提下，深化施工相關(guān)內(nèi)容。（2）嚴格控制采購管理對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設(shè)備檢驗，必智能化小區(qū)工程施工組織方案 39要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。（3）線管、槽施工的質(zhì)量控制由于弱電智能化弱電系統(tǒng)比較復雜，線管、槽的數(shù)量也相應(yīng)較大，線管、槽施工的難度也較大，因此加強對線管槽施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督就很重要。線管、槽施工前期質(zhì)量控制措施：? 對線管、槽的入場材料和構(gòu)件的質(zhì)量審驗，是否符合施工需要，是否合格。? 檢驗管、槽的支架、吊架的制作是否符合工藝要求。? 對各系統(tǒng)施工方案、圖紙進行會審。? 檢驗施工隊伍是否熟悉施工現(xiàn)場，是否了解各自系統(tǒng)的施工圖紙。? 要求各施工技術(shù)人員掌握施工的關(guān)鍵部位的技術(shù)要點和工藝參數(shù)，做好技術(shù)交底工作。? 要求各系統(tǒng)制定每周施工計劃和每天工作內(nèi)容報告表，以便隨時查驗、核對已完成工作的質(zhì)量情況。線管、槽施工過程中質(zhì)量控制措施：? 要求各系統(tǒng)先做樣板工程。工藝必須包含整體工程中所有項目如剔槽、打洞、鋼板鉆孔、鋼管煨彎、箱盒支架等固定、斷管、套絲、管路連接、管路固定是否標準符合工藝要求。? 要求各質(zhì)管人員每天做好自檢工作，建立檢查制度。? 每天巡回檢查現(xiàn)場各系統(tǒng)的施工情況，嚴格按各工藝的標準要求和施工圖紙，進行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出整改通知單給相應(yīng)施工單位進行整改。? 由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員按事先制定的標準，對已完成部分進行評審工作，發(fā)現(xiàn)不合格工程要及時處理。? 對已評審合格的線管、槽的工程部分做好隱蔽工程驗收工作。（4）系統(tǒng)設(shè)備的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督：? 首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認識進行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進行安裝設(shè)備。? 對系統(tǒng)的設(shè)備進行檢驗，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合施工要求。檢驗合格的設(shè)備才可進行安裝工作。智能化小區(qū)工程施工組織方案 40? 檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設(shè)備。? 對各系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時要考慮便于調(diào)試和維護。? 由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進行質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合施工要求后做好安裝驗收工作。（5）系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施? 系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標準、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。? 只有對系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統(tǒng)主管部門審核通過的設(shè)備，才可進行調(diào)試工作。? 對進行系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必須作出測試報告。內(nèi)容包括設(shè)備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。? 由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進行評定，達到了施工標準，才認為調(diào)試通過。（6）隱蔽工程驗收工程施工過程中上一道工序所完成工作將被下一道工序所掩蓋前，將辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。報驗監(jiān)理認可，方可進行下一道工序。隱蔽工程驗收前，各系統(tǒng)施工隊應(yīng)該自檢，交現(xiàn)場相關(guān)的主管工程師進行復查，如不合格，則令其修整、返工，直到合格。（7）成品保護用與本工程的材料、設(shè)備等的從出廠、運輸、中轉(zhuǎn)到入場等各環(huán)節(jié)都應(yīng)采取妥善的保護措施，防止運貨過程中受到損壞，進場材料和設(shè)備都需嚴格審驗（產(chǎn)品合格證、安裝說明書）等證件是否合格，對進貨時已破損、殘缺的材料、設(shè)備絕對不能用于工程，應(yīng)退回給供貨單位。在建工程的施工期間和竣工工程(包括待驗收和已經(jīng)驗收的工程)在交付業(yè)主以前，各系統(tǒng)對自行施工的和其他系統(tǒng)施工的產(chǎn)成品、半成品都應(yīng)采取保護措施，避免在下道施工過程中對其造成損傷。（8）建立崗位責任制根據(jù)我公司的職責范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，因事設(shè)崗，任用能夠勝任工作并且盡職盡責的員工，以高度敬業(yè)精神來保證工程建設(shè)任務(wù)的完成。建立以智能化小區(qū)工程施工組織方案 41總進度、質(zhì)量目標為基礎(chǔ)的崗位責任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責任，分層負責辦法，權(quán)責劃分辦法，保證施工工作協(xié)調(diào)有序地進行。（9）施工員培訓由我公司安排確保各系統(tǒng)施工單位對下屬施工員進行培訓，施工員必須對所有負責的系統(tǒng)工程有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。施工員應(yīng)認真負責地進行施工管理，重要部分應(yīng)跟班作業(yè)檢查，做好記錄，并隨時向工地主管反映施工情況。施工員應(yīng)做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量、工時、工程變化情況等都要準確記錄報工地總管簽證，做好存檔工作。（10）進行質(zhì)量監(jiān)督完善的質(zhì)量保證體系需要一個嚴密的組織結(jié)構(gòu)，需要各個部門協(xié)調(diào)工作，落實具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中，我公司建立以質(zhì)量主管為組長的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對各工地進行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進行全面的監(jiān)控。工程質(zhì)量由項目經(jīng)理負責，各系統(tǒng)的施工隊要求配有固定的質(zhì)量檢查員，進行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督。切實做到工程質(zhì)量責任到人，層層抓質(zhì)量。 智能化小區(qū)工程施工組織方案 42第十一章 施工組織架構(gòu) 項目組織總說明我司計劃對該智能化系統(tǒng)工程施工實現(xiàn)項目經(jīng)理負責制，公司派出高層領(lǐng)導班子出任項目總指揮，由項目經(jīng)理組成一個項目管理班子，項目管理班子有項目總負責、項目總協(xié)調(diào)、項目經(jīng)理、設(shè)計負責人、技術(shù)負責人、系統(tǒng)集成工程師、施工員、預算員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等部門人員組成。 項目組織架構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖如下： 現(xiàn)場項目組崗位職責項目管理班子的項目經(jīng)理及相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員原則上不更換（甲方要求更換的情況除外） ，如確有特殊情況需要更換，則必須提前二周以書面形式通知甲方及監(jiān)理單位，并征得同意后再行更換。項目總指揮項目總負責 項目總協(xié)調(diào)技術(shù)負責人 設(shè)計負責人 預算員項目經(jīng)理安全員 質(zhì)檢員 施工員 材料員 試驗員 系統(tǒng)集成工程師安防組組長管線組組長 設(shè)備管理組組長項目副經(jīng)理智能化小區(qū)工程施工組織方案 43項目部各崗位職責：階段部門施工準備階段 施工階段 完工階段項目經(jīng)理負責與其他施工單位的施工前協(xié)調(diào)工作；負責制定施工計劃；建立項目各項管理制度；審定各分管經(jīng)理制定的文件；控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)；負責重要文件的簽署；合理調(diào)配資源；解決施工中產(chǎn)生的重要問題；協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系；控制全面的質(zhì)量工作；負責組織工程驗收；審核竣工資料，將完整的竣工資料提交業(yè)主/監(jiān)理審定；組織與業(yè)主的竣工移交工作；技術(shù)負責人圖紙計文件審定；參與制定項目管理制度，制定施工技術(shù)方案；負責組織與施工隊長的技術(shù)交底工作；負責組織設(shè)計優(yōu)化；負責指導項目檢驗實驗，審定技術(shù)保證資料；解決施工出現(xiàn)重要技術(shù)問題；