【正文】 方式進(jìn)行施工，因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時(shí)間不一致。在基礎(chǔ)工程完工前 5 天左右，預(yù)先按照合同書(shū)內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號(hào)規(guī)格定貨，并進(jìn)行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。 設(shè)備的包裝、運(yùn)輸對(duì)于從供應(yīng)商采購(gòu)至施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，所有包裝維持原廠樣式。工程所需的附材及沒(méi)有包裝的簡(jiǎn)單設(shè)備，公司提供簡(jiǎn)便包裝，以免材料的散落、遺失等。同時(shí)滿足可能會(huì)發(fā)生的野蠻裝卸等長(zhǎng)途內(nèi)陸運(yùn)輸及多次裝卸之需要。其它簡(jiǎn)單設(shè)備由供貨商直接發(fā)往施工現(xiàn)場(chǎng)。按照施工設(shè)備安裝計(jì)劃表進(jìn)行安裝工程的實(shí)施。其次，按照施工計(jì)劃進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工面作業(yè)對(duì)各系統(tǒng)前期工程完成的進(jìn)度，預(yù)計(jì)在前期工程完成前 68 天定貨，并根據(jù)具體施工進(jìn)度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購(gòu)上也采用設(shè)備分批入場(chǎng)的方式；由于某些設(shè)備價(jià)格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位的施工進(jìn)度來(lái)安排設(shè)備的采購(gòu)與安裝日期。智能化小區(qū)工程施工組織方案 11第四章 施工平面布置圖及施工道路平面圖在施工用地上我司承諾接受總包方統(tǒng)一規(guī)劃布置。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)合理布置是的目的是達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡(jiǎn)化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。2）作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)，二次加工區(qū)、半成品臨時(shí)堆放區(qū)、施工區(qū)等，根據(jù)施工界面實(shí)際情況確定。3）倉(cāng)庫(kù)：普通材料倉(cāng)庫(kù)（20㎡左右） 、機(jī)械工具倉(cāng)庫(kù)（10㎡左右） ，位置相對(duì)安全，有保安監(jiān)看的區(qū)域，必要時(shí)安裝防盜門和防盜窗。智能化小區(qū)工程施工組織方案 12工人休息區(qū)工人休息區(qū) 工人休息區(qū)工人休息區(qū)水池垃圾筒池配電箱池消防器材統(tǒng)計(jì)以上工地現(xiàn)場(chǎng)需求，共需如下：用途 面積 位置 需用時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、活動(dòng) 30㎡ 工地現(xiàn)場(chǎng)指定處 90 天普通材料倉(cāng)庫(kù) 20㎡ 工地現(xiàn)場(chǎng)指定處 80 天機(jī)械工具倉(cāng)庫(kù) 10㎡ 工地現(xiàn)場(chǎng)指定處 90 天半成品作業(yè)區(qū) 20㎡ 工地現(xiàn)場(chǎng)指定處 80 天工人休息區(qū) 100㎡ 工地現(xiàn)場(chǎng)指定處 85 天合計(jì) 180㎡（2）臨時(shí)設(shè)施布置智能化系統(tǒng)施工的用水用電是進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)疏解實(shí)際情況，利用現(xiàn)況路及總包新建臨時(shí)路疏導(dǎo)交通，不需另建臨時(shí)道路。 現(xiàn)場(chǎng)成立冬、雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理：整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)全面負(fù)責(zé)，解決冬、雨季施工過(guò)程中的各種問(wèn)題。技術(shù)負(fù)責(zé)人：進(jìn)行冬、雨季施工技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。質(zhì)量員：全面檢查、督導(dǎo)。由于需要繼續(xù)施工，為符合設(shè)計(jì)要求和符合質(zhì)量效果，必須采取特殊的措施和施工方案。 冬季施工的特點(diǎn)（1） 、在冬季施工中，對(duì)工程有影響的長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)低溫，大的溫差和反復(fù)的冰凍，經(jīng)常會(huì)造成質(zhì)量事故。根據(jù)資料分析，有三分之二的工程質(zhì)量事故發(fā)生在冬季。這種事故的滯后性給處理質(zhì)量事故帶來(lái)很大的困難。常由于倉(cāng)促施工，發(fā)生事故。 一般措施為了保證在冬季施工的順利進(jìn)行，應(yīng)做好“五防”工作：防火、防滑、防凍、防風(fēng)、防煤氣中毒。安排專人每天記錄氣象預(yù)報(bào)，及時(shí)報(bào)告。（1） 、合理安排冬季施工項(xiàng)目，冬季施工條件差、技術(shù)要求高，還要增加施工費(fèi)用，因此，應(yīng)盡量安排費(fèi)用增加不多的項(xiàng)目在冬季施工；盡量不安排費(fèi)用增加較多又不易保證施工質(zhì)量的項(xiàng)目在冬季施工。（3） 、提前做好冬季施工材料的需用計(jì)劃和儲(chǔ)備工作。并做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的保溫防凍工作。 雨季施工措施 雨季施工特點(diǎn)及要點(diǎn)雨季施工的開(kāi)始具有突然性。雨季施工帶有突擊性。雨季往往持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)，阻礙了工程順利進(jìn)行，拖延工期。雨季施工時(shí)，特別要注意材料運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的保護(hù)工作，防止因?yàn)橛炅芤鸬牟牧虾驮O(shè)備損傷，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。智能化小區(qū)工程施工組織方案 15合理進(jìn)行施工安排。密切注意天氣預(yù)報(bào)，做好抗臺(tái)防汛等準(zhǔn)備工作，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)加固再建的工程設(shè)備。 雨季施工的技術(shù)保證措施（1） 、雨季施工的一般措施做好雨季施工的合理安排。做好機(jī)具設(shè)備的保護(hù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)具、電氣都應(yīng)加強(qiáng)檢查，尤其是登高設(shè)備。（2） 、雨季施工的特殊措施根據(jù)本工程的施工內(nèi)容，應(yīng)該注意以下施工內(nèi)容雨季施工時(shí)產(chǎn)生的質(zhì)量通病及防止措施。 雨季施工的安全技術(shù)雨季施工主要應(yīng)做好防雨、防風(fēng)、防雷、防電、防汛等工作。機(jī)械設(shè)備的電源線路要絕緣良好，要有完善的保護(hù)接零。 室外立桿加固措施室外立桿主要為攝像機(jī)使用，部分短立桿為周界對(duì)射探測(cè)器及周界攝像機(jī)使用。在立桿施工過(guò)程中，還必須注意：? 在混凝土基礎(chǔ)澆筑前，地龍網(wǎng)的規(guī)格需現(xiàn)場(chǎng)檢查，尺寸符合設(shè)計(jì)要求。? 混凝土基礎(chǔ)冷凝時(shí)間必須保證。? 立桿與底座的固定螺栓，涂防銹蝕漆。 室外管網(wǎng)、支路管加固措施室外管網(wǎng)將按國(guó)家相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，適當(dāng)參考通信專業(yè)管道敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。特殊地段，可加砌磚外壁通道進(jìn)行對(duì)管路的保護(hù)。孔井的砌壘標(biāo)準(zhǔn)將按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。吊桿使用膨脹螺栓固定于頂面。管套固定于頂面、墻面。 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和修正名城世家花園 B 地塊智能化工程在整個(gè)智能化系統(tǒng)所涉及到的子系統(tǒng)較多，因此本智能化系統(tǒng)工程實(shí)施中管線施工工程量較大，另外設(shè)備安裝及調(diào)試的工程量占 70%總工程量，因此，我公司將以不影響整項(xiàng)工程進(jìn)度為原則，在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，根據(jù)業(yè)主要求的工程進(jìn)度進(jìn)行施工進(jìn)行施工配合。 工程施工進(jìn)度保證措施我公司以裝潢等專業(yè)的各有關(guān)施工單位的進(jìn)度為依據(jù)，按照合同工期安排制定好我方工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段、分區(qū)域安排工作量。本著靈活、有序和原則，安排好工程施工進(jìn)度。作業(yè)方式先平面水平布管橋架做完再垂直井道。我公司依照系統(tǒng)規(guī)范和系統(tǒng)性能要求進(jìn)行系統(tǒng)安裝調(diào)試，依照規(guī)程請(qǐng)建設(shè)單位，施工單位、用戶、監(jiān)理及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)．招投標(biāo)及合同進(jìn)行驗(yàn)收。 施工組織措施? 在施工組織上我們將在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證此工程項(xiàng)目的需要。? 認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程、施工要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵工期要準(zhǔn)時(shí)到位。? 在總包和監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場(chǎng)代表的統(tǒng)一指揮下，各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。安裝工作面鋪開(kāi)，進(jìn)入施工高峰期后，各專業(yè)可以組織兩套隊(duì)伍，日、夜兩班進(jìn)行突擊，以解決前期配合階段施工面不足和施工總工期相對(duì)較短的矛盾。教育施工人員把智能建筑產(chǎn)品交付使用是我們企業(yè)的宗旨，對(duì)重要項(xiàng)目，確保工期不僅關(guān)系著本企業(yè)的信譽(yù)，還體現(xiàn)著我們公司的形象和凝聚力，激勵(lì)職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是確保工期至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平。智能化小區(qū)工程施工組織方案 19 材料供應(yīng)措施材料供應(yīng)和施工出圖、變更情況以及相關(guān)施工單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認(rèn)真對(duì)待并采取相應(yīng)措施予以解決。 項(xiàng)目變更管理措施對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中個(gè)別項(xiàng)目的變更，則必須由項(xiàng)目部門提出詳細(xì)的變更需求，通過(guò)各方面審核簽證通過(guò)后，方可進(jìn)行變更施工。? 安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。? 項(xiàng)目經(jīng)理在收到有關(guān)不合乎健康或安全操作的要求，項(xiàng)目經(jīng)理需向有關(guān)單位、部門及業(yè)主要求改善，項(xiàng)目經(jīng)理可停止有關(guān)的施工直至完成改善工作完成，因此停工／延誤的責(zé)任由有關(guān)單位承擔(dān)。全體人員需要出席會(huì)議。? 嚴(yán)重或多次違反安全計(jì)劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項(xiàng)目經(jīng)理做出解釋，并加以免職。 施工安全保證措施? 進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示“出入證” ，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。? 在宿舍區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、伙房處，要按規(guī)定擺放相應(yīng)型號(hào)和規(guī)定數(shù)量的滅火器。? 同一管道井，上下層不得同時(shí)作業(yè)，否則應(yīng)采取隔絕措施，防止物件墜落傷人。? 使用各種電動(dòng)工具及設(shè)備(如套絲機(jī)、砂輪切割機(jī)、角向砂輪機(jī)、沖擊電鉆、臺(tái)鉆等)都應(yīng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程。? 推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，特別在施工現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)地小的情況下，應(yīng)該做到工完料凈場(chǎng)地清，材料應(yīng)該根據(jù)場(chǎng)地情況安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序放置，設(shè)備、材料運(yùn)入樓層后應(yīng)注意存放部位的允許負(fù)荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質(zhì)量安全事故。? 施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規(guī)定安放，妥善保管，遠(yuǎn)離火源。? 使用角向砂輪機(jī)進(jìn)行打壓時(shí)，必須帶好防護(hù)有機(jī)面罩。? 使用電動(dòng)工具時(shí)，電動(dòng)工具外殼必須按要求進(jìn)行接地保護(hù)，保護(hù)地線必須單設(shè)，不允許借用工作零線，不可以經(jīng)過(guò)開(kāi)關(guān)及熔斷器。? 送電之前必須做好質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后方可送電，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)各工種要互相配合，確保試運(yùn)轉(zhuǎn)安全。 組織管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將形成從項(xiàng)目經(jīng)理為開(kāi)始，包括所有管理人員、施工人員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)其他人員一律責(zé)任分工，實(shí)行工人崗位責(zé)任制。? 檢查制度施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合，集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)清、標(biāo)準(zhǔn)管理。要制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有鉗工、電工、焊工及其他工種的施工人員，都必須持證上崗。? 各項(xiàng)專業(yè)管理制度文明施工是一項(xiàng)綜合性的管理工作。這些專業(yè)管理制度中，都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)（方案）中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、環(huán)保技術(shù)措施和對(duì)文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求。施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計(jì)劃、資料。 現(xiàn)場(chǎng)管理措施? 整理按照有關(guān)規(guī)定、計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)展情況，區(qū)分施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)存在的人、機(jī)、物需要還是不需要，不需要的要堅(jiān)決清理出場(chǎng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要及時(shí)調(diào)整。物品擺放要按圖固定地點(diǎn)和區(qū)域。整頓過(guò)程中，要按有關(guān)要求一次定點(diǎn)到位。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清。? 清潔職工要注意個(gè)人衛(wèi)生和精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場(chǎng)不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，不隨地大小便、不亂扔垃圾和物品等。? 素養(yǎng)努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣。 減少擾民的措施? 要求施工人員不在現(xiàn)場(chǎng)不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，擾亂社會(huì)制安，給施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊造成不良影響。? 在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃時(shí)，應(yīng)采用灑水等方式，避免施工粉塵污染周圍空氣，不隨地大小便、不亂扔垃圾和物品等，以免造成周圍環(huán)境污染，從而智能化小區(qū)工程施工組織方案 24保證工人及周圍生活和工作人群的身體健康。 施工協(xié)調(diào)配合的措施弱電系統(tǒng)的施工及安裝是整個(gè)建筑工程的一個(gè)組成部分，與其它各專業(yè)的施工必然會(huì)發(fā)生多方面的交叉作業(yè)，本工程和裝修施工的關(guān)系最為密切。各施工專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)配合，能使弱電裝置安裝得整潔美觀，隨著施工工藝的不斷發(fā)展，許多新工藝、新結(jié)構(gòu)層出不窮，施工項(xiàng)目不斷增加，建筑安裝空間不斷縮小，施工中的相互配合協(xié)調(diào)，愈加顯得重要。所有與其它單位的配合要求及建議由專人處理，建立崗位責(zé)任制。一、工程專業(yè)協(xié)調(diào)本工程子系統(tǒng)較多，涉及面廣。我公司將主要從以下三個(gè)方面開(kāi)展工作，保障工程順利實(shí)施。同時(shí)，由于電氣、給排水、暖通等專業(yè)相應(yīng)管道影響，所以，只有管路安排嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)電氣的技術(shù)規(guī)范，才能確保弱電信號(hào)的良好轉(zhuǎn)輸，避免電磁干擾等帶來(lái)的不利影響。相關(guān)子系統(tǒng)技術(shù)協(xié)調(diào)智能化小區(qū)工程施工組織方案 25本工程子系統(tǒng)項(xiàng)目很多，但其中每個(gè)子系統(tǒng)之間又有一定聯(lián)系。與其他專業(yè)協(xié)調(diào)有的項(xiàng)目獨(dú)立性較強(qiáng)，與其他專業(yè)相互關(guān)聯(lián)的問(wèn)題不多，而有的項(xiàng)目卻與其他專業(yè)緊密配合。項(xiàng)目沖突是項(xiàng)目組織的必然產(chǎn)物，有矛盾就有沖突。解決思路正視沖突是克服分歧，解決沖突的有效途徑。二、與業(yè)主的配合企業(yè)依存于顧客，我公司在整個(gè)智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中，始終把理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望為服務(wù)宗旨。指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)，參加建設(shè)單位召開(kāi)的一切會(huì)議，聽(tīng)取建設(shè)單位指令、意見(jiàn)、并認(rèn)真執(zhí)行。認(rèn)真對(duì)待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時(shí)機(jī)。三、與監(jiān)理單位的配合監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化監(jiān)督管理，其工作主要包括協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究，優(yōu)化建設(shè)方案，審查設(shè)計(jì)文件，控制工程質(zhì)量、造價(jià)和工期，監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，以及協(xié)智能化小區(qū)工程施工組織方案 26調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。在施工現(xiàn)場(chǎng)指派一名負(fù)責(zé)人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會(huì)議，聽(tīng)取監(jiān)理意見(jiàn)，認(rèn)真切實(shí)的執(zhí)行。隨時(shí)接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實(shí)“監(jiān)理工程師通知” ，并通報(bào)處理辦法和結(jié)果。四、與設(shè)計(jì)單位的配合指派一名技術(shù)負(fù)責(zé)人作為與各設(shè)計(jì)單位的