【正文】 聯(lián)系接口。技術(shù)交底時，應(yīng)充分了解設(shè)計意圖和工程難點、貫徹設(shè)計意圖。施工中隨時通報信息，交流施工中出現(xiàn)的問題，尋求解決辦法。故在圖紙會審、技術(shù)交底時，應(yīng)將智能化系統(tǒng)中優(yōu)化（細化）施工圖紙進行充分檢查評審，找出疏漏，重疊之處，使整個智能化圖紙完整、適用、有效。在工程施工過程中積極與總包方協(xié)調(diào)，以協(xié)商解決因工程而引起的各種問題。如電纜電線保護管預(yù)埋、設(shè)備安裝和各種支持件﹑固定件的安裝，都要在智能化小區(qū)工程施工組織方案 27裝修施工中預(yù)埋、預(yù)放和預(yù)留孔﹑洞。施工人員在了解建筑結(jié)構(gòu)及施工方法的基本特點后，可以采取相應(yīng)的方法，在裝修施工階段充分利用有利時機，做好電氣安裝的配合施工。與機電專業(yè)的配合智能化系統(tǒng)工程與機電其他各專業(yè)交叉作業(yè)多，主要表現(xiàn)在：在設(shè)計時，系統(tǒng)還可能用到機電的某些線槽，如智能化系統(tǒng)中的電源線需走強電的線槽，這時，就需要強電的線槽必須留有足夠的容量，以滿足智能化系統(tǒng)中電源線的敷設(shè)。有許多終端設(shè)備的安裝是與機電設(shè)備安裝同時進行的。與土建及裝修的配合進場后首先必須對原預(yù)留預(yù)埋的孔洞、埋件，配合土建進行清查，對需要進一步在工程中預(yù)埋的管線或基礎(chǔ)，需提前與土建聯(lián)系，并提供必要的數(shù)據(jù)或圖紙，并進行相應(yīng)的交底，同時，在施工中時刻與土建施工單位保持密切接觸，觀察施工進度，對施工位置是否正確，尺寸是否準確，是否有遺漏進行跟蹤。與裝修的配合非常重要，有許多表面安裝的設(shè)備，如：攝像機等是待精裝修完成后安裝，由于這些設(shè)備都是表面安裝，因此它們的設(shè)備的藝術(shù)及方法將直接影響到是否與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)，是否將破壞整個環(huán)境的美觀。以免在所有墻面施工完成后再進行智能化設(shè)備安裝時，由于隨便亂開孔而破壞了墻面的美觀，甚至于毀壞墻面。根據(jù)樓內(nèi)設(shè)備布置，吊頂哪些地方需設(shè)設(shè)備檢修口，在裝修封頂前提出。進行表面設(shè)備安裝時應(yīng)注意對裝修的成品保護，不能破壞、智能化小區(qū)工程施工組織方案 28污染裝修面。六、與裝飾專業(yè)的配合建筑內(nèi)飾單位提供詳細圖紙。弱電單位從各系統(tǒng)管線敷設(shè)和設(shè)備設(shè)施的安裝要求，提供具體的要求資料圖和其他的技術(shù)資料說明書等，配合本工程內(nèi)裝飾機電施工。七、與行業(yè)管理部門的配合行業(yè)管理部門包括電信局、廣電局、無委會、公安局技防辦、安全局等單位，工程建設(shè)必須做好與上述單位的的配合、服務(wù)工作。定期與有關(guān)弱電行業(yè)管理部門接觸，介紹工程進度。八、與其它指定分包人的配合案對與指定分包人，作為弱電總包首先就是起到總包管理的作用。在進場之前，對于施工方案和施工圖紙總包會召集各分包單位會審，確保在以后施工的順利進行。總包單位還要對各弱電分包單位之間進行協(xié)調(diào)，確保施工安全進行。雙方協(xié)商，對于將來可能出現(xiàn)的問題（例如：橋架、配管的走向）進行溝通，拿出最好的解決方案。十、與消防的配合提供對消防有關(guān)設(shè)備進行監(jiān)測或控制的配合，負責(zé)本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)接線至無源接線端子。與消防承包方協(xié)調(diào)以進行本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)所需的安裝工作，并就雙方的交接駁口商定準確的位置及雙方的工作界面。響應(yīng)及時：對工程中出現(xiàn)的產(chǎn)品問題（經(jīng)我方確認是產(chǎn)品質(zhì)量問題或者是經(jīng)我方努力仍不會理解、安裝使用的問題） ，供貨商應(yīng)及時響應(yīng)，快速現(xiàn)場處理或是協(xié)助解決。 成品保護方案 設(shè)備的成品保護說明智能化系統(tǒng)工程在工程施工時必須做好本系統(tǒng)、相關(guān)系統(tǒng)的成品的保護措施，加強產(chǎn)品保護，防止經(jīng)濟損失，參加施工的人員應(yīng)象愛護自己的財產(chǎn)一樣愛護工程設(shè)施，確保產(chǎn)品完好是光榮職責(zé)，也是技術(shù)素質(zhì)提高的標志。 成品保護措施為保證系統(tǒng)的順利開通，我們在對參加施工人員進行思想教育的同時采取以下措施對成品進行保護：? 智能化系統(tǒng)工程施工時，必須采取措施，如加固、復(fù)蓋、搭腳手架等保智能化小區(qū)工程施工組織方案 30護地面、墻面、門窗不受損壞。龍骨上不得放置施工載荷。? 對已安裝好的設(shè)備作好標識，注明設(shè)備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、質(zhì)量等。? 作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預(yù)留孔洞堵塞嚴密，不得亂扔食物，防止鼠害。? 設(shè)備到場后，與業(yè)主、監(jiān)理一起現(xiàn)場開箱驗貨，檢查無誤后方可接收。? 材料庫房應(yīng)設(shè)置于通風(fēng)干燥的場所，并有門、鎖裝置，派專人值班看護，配備運輸材料用的板車和麻繩。? 加強施工完成區(qū)域的巡查工作，安排人員，每天一次巡查施工完成區(qū)域。? 合理安排施工進度，對安裝設(shè)備盡早進行調(diào)試，充分利用本身智能化系統(tǒng)的防范作用對安裝設(shè)備進行防護。? 做好施工記錄，對于安裝的設(shè)備應(yīng)記錄并落實到人。智能化小區(qū)工程施工組織方案 32第九章 施工準備及現(xiàn)場管理 施工方案、圖紙深化施工組織設(shè)計的編制，是為實施施工項目提供了一個具有可行性的方案，這個方案在實施中將根據(jù)現(xiàn)場情況不斷進行調(diào)整，以達到最好的效果。對于智能化系統(tǒng)工程，必須對有關(guān)子系統(tǒng)在各專業(yè)方面的安裝工藝、接口界面等提出詳細的要求和相應(yīng)的文字說明，對名城世家花園 B 地塊裝飾施工中要求預(yù)留孔洞、線槽和橋架的鋪設(shè)也需要在施工圖中有明確的位置、尺寸、走向等。在貫徹施工組織方案中，必須采用比較法對施工組織設(shè)計的主要指標進行檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)該包括進度、質(zhì)量、材料消耗、機械使用和成本費用等，發(fā)現(xiàn)其問題，為進一步分析原因提供依據(jù)。根據(jù)施工組織設(shè)計執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因，擬定其改進措施或方案，對施工組織設(shè)計的有關(guān)部分或指標逐項進行調(diào)整；對施工總平面圖進行修改，使施工組織設(shè)計在新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的平衡。我司作為建筑智能化系統(tǒng)的專業(yè)承包企業(yè)，已先后在一批大中型建設(shè)項目的弱電智能化系統(tǒng)中擔(dān)任總承包。我公司本項目投入最富經(jīng)驗的人員，對項目進行精心施工、安裝、調(diào)試和管理，并保證整個項目質(zhì)量、進度和安全等目標得以全面實現(xiàn)。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。申辦施工許可證及協(xié)調(diào)有關(guān)事宜向政府有關(guān)部門申辦施工許可證。向廣電部門申辦有線電視入網(wǎng)事宜，由甲方辦理，我公司協(xié)助。根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房等，參見施工現(xiàn)場平面布置圖。工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)負責(zé)人、商務(wù)負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、資料管理員、后勤管理員等。施工前技術(shù)交底及安全交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等，做到心中有數(shù)， 以利于有計劃、有組織、多快好省地完成任務(wù)，也可使工長進一步幫助工人理解消化圖紙；二是對工程施工的安全措施作詳細的說明，使責(zé)任明確，各負其責(zé)。各施工隊都須在施工前做好技術(shù)交底工作，以減免施工失誤，加快工程進度。 緊急突發(fā)事件應(yīng)對預(yù)案避免和應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案為及時有效地處理重大突發(fā)事件對工程的影響，我公司將在項目承建建立以項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子為輔、總部各部門支持配合的應(yīng)急響應(yīng)小組。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失影響降低到最低。組長：項目經(jīng)理；副組長：各專業(yè)分包負責(zé)人、機電經(jīng)理； 該部分人員電話聯(lián)系隨叫隨到。第二級間接對接現(xiàn)場，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持、服務(wù)于第一級應(yīng)急小組工作，為第一級應(yīng)急小組提供財政支持，社會關(guān)系求助，對第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。一級救援隊伍來源于項目經(jīng)智能化小區(qū)工程施工組織方案 35理部各主要部門，有項目的保駕護航小組組成；二級救援隊伍來源于公司總部各主要部門，有總部各部門組成；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報政府部門、補償?shù)裙ぷ?。公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照 ISO9001 標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、施工控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。? 工程質(zhì)量保證體系 公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。? 質(zhì)量體系文件? 質(zhì)量手冊? 有關(guān)國家或?qū)I(yè)標準規(guī)范 ? 質(zhì)量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針—以管理出效益，以質(zhì)量要市場。按合同要求及有關(guān)的施工及驗收規(guī)范施工，依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)質(zhì)量標準進行驗收。負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。負責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。項目總監(jiān)：對整個項目的進度、質(zhì)量、安全實行全程控制，直接對領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。項目經(jīng)理：對工程的質(zhì)量負全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。質(zhì)量管理人員：負責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持四不放過原則即原因不清不放過，責(zé)任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。（2）設(shè)備安裝沒有按說明書（或系統(tǒng)施工）要求實施。（3）線纜的布放長度不滿足施工要求；設(shè)備終端預(yù)留的尺寸不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一。（5）現(xiàn)場設(shè)備安裝不統(tǒng)一、不整齊。（6）現(xiàn)場半成品保護問題。（7）標識不清晰，且易脫落。（9）預(yù)留導(dǎo)線長度過長或過短。（11）倉儲設(shè)備保管的安全性存在隱患和存放條件不符合設(shè)備要求。 質(zhì)量保證措施（1）施工資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準在深化施工階段，我司項目組將積極與業(yè)主、總包及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)范和標準，在規(guī)范化、標準化的前提下，深化施工相關(guān)內(nèi)容。（3）線管、槽施工的質(zhì)量控制由于弱電智能化弱電系統(tǒng)比較復(fù)雜，線管、槽的數(shù)量也相應(yīng)較大，線管、槽施工的難度也較大，因此加強對線管槽施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督就很重要。? 檢驗管、槽的支架、吊架的制作是否符合工藝要求。? 檢驗施工隊伍是否熟悉施工現(xiàn)場，是否了解各自系統(tǒng)的施工圖紙。? 要求各系統(tǒng)制定每周施工計劃和每天工作內(nèi)容報告表，以便隨時查驗、核對已完成工作的質(zhì)量情況。工藝必須包含整體工程中所有項目如剔槽、打洞、鋼板鉆孔、鋼管煨彎、箱盒支架等固定、斷管、套絲、管路連接、管路固定是否標準符合工藝要求。? 每天巡回檢查現(xiàn)場各系統(tǒng)的施工情況，嚴格按各工藝的標準要求和施工圖紙，進行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出整改通知單給相應(yīng)施工單位進行整改。? 對已評審合格的線管、槽的工程部分做好隱蔽工程驗收工作。? 對系統(tǒng)的設(shè)備進行檢驗，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合施工要求。智能化小區(qū)工程施工組織方案 40? 檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設(shè)備。? 由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進行質(zhì)量評定。（5）系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施? 系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標準、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。? 對進行系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必須作出測試報告。? 由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進行評定，達到了施工標準，才認為調(diào)試通過。報驗監(jiān)理認可，方可進行下一道工序。（7）成品保護用與本工程的材料、設(shè)備等的從出廠、運輸、中轉(zhuǎn)到入場等各環(huán)節(jié)都應(yīng)采取妥善的保護措施，防止運貨過程中受到損壞，進場材料和設(shè)備都需嚴格審驗（產(chǎn)品合格證、安裝說明書）等證件是否合格，對進貨時已破損、殘缺的材料、設(shè)備絕對不能用于工程，應(yīng)退回給供貨單位。（8）建立崗位責(zé)任制根據(jù)我公司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，因事設(shè)崗，任用能夠勝任工作并且盡職盡責(zé)的員工，以高度敬業(yè)精神來保證工程建設(shè)任務(wù)的完成。（9）施工員培訓(xùn)由我公司安排確保各系統(tǒng)施工單位對下屬施工員進行培訓(xùn)，施工員必須對所有負責(zé)的系統(tǒng)工程有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。施工員應(yīng)做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量、工時、工程變化情況等都要準確記錄報工地總管簽證，做好存檔工作。在本工程中，我公司建立以質(zhì)量主管為組長的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對各工地進行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進行全面的監(jiān)控。切實做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，層層抓質(zhì)量。 項目組織架構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖如下： 現(xiàn)場項目組崗位職責(zé)項目管理班子的項目經(jīng)理及相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員原則上不更換（甲方要求更換的情況除外） ，如確有特殊情況需要更換，則必須提前二周以書面形式通知甲方及監(jiān)理單位，并征得同意后再