【正文】 管每月 1 日和15 日要對工地文明施工進行一次大檢查，并在施工日志中作詳細記錄，有不符合的及時處理。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄，有不符合項目要求的及時整改。材料、設備庫房要求分類存放整齊，領用、管理方便。材料、設備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進 第 25 頁 行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習慣。注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品 。 本工程采用項目法流水式施工方法，并 結合平行式施工法以在必要時加快進度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產生技術經(jīng)濟的各項工作制定工作標準，讓一切生產活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備都發(fā)揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目管理經(jīng)理部既是決策機構，又是責任機構，是施工單位對工程項目實施的全權代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu) 質低耗地全面完成，保證各生產要素在項目經(jīng)理的授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置。 第三節(jié) 強化計劃管理 工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內容：要組織連續(xù)地均衡地施工；要全面完成各階段的各項計劃任務或指標；要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下： 一 . 生產計劃與實際情況對比分析 根據(jù)總網(wǎng)絡計劃，關鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成將要進行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。 每周定期舉行計劃 協(xié)調例會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務。 二 . 加強實質性監(jiān)管 加強現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢 第 26 頁 查和綜合平衡勞動力、物質供應和機械設備，督促有關部門，督促各類資源的供應。 第四節(jié) 施工項目進度控制 項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。 一 . 施工進度的前期控制： 工期預控制是對工 程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。 二 . 施工進度的中間控制 在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情 況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態(tài)控制和調整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應的對施工進度作出及時調整。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度，有問題進行及時的協(xié)調；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位 ；按合同要求及時協(xié)調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作 第 27 頁 量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調整工期目標（所有文件都要編目建檔）。 三 . 施工進度的后期控制 進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調度。工期要突破時，制定工期突破 后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調。 四 . 多方溝通和緊密配合 各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調配。我方與土建的配合，與機安的配合，與內裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。 五 . 不可預測情況的緊急應對 在以防為主的管理措施下，當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的 應急處理對策。當遇有關單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質量補工期。若遇技術失誤時，如施工過程中，在應用新技術，新材料，新工藝、新產品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質量，并影響施工進度時。我們成立攻關小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關措施。 第五節(jié) 技術保證制度 我們除了具 有一批高素質的工程技術管理人員，精良的儀器、工具、設備外。在該系統(tǒng)所選用的產品都是質量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐， 第 28 頁 在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產品。我們更與供應商署售后技術服務《使用保障承諾書》、技術服務授權書和《產品授權書》，得到廠商對我單位全方位的強大的技術技持。 工程的技術管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設計、技術交流，技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質量和進度。工程中推廣應用先進的技術，合理的施工工藝，可以給工程 帶來良好的經(jīng)濟效益，主要措施如下： （ 1） 建立健全技術管理制度，包括技術責任制度，圖紙會審制度，技術交底制度，材料、設備進場檢驗制度，施工技術日志，工程質量驗收制度，工程技術檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。 （ 2） 制定獎勵條例，鼓勵技術人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設計進行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。 （ 3） 科學設計完善的施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡計劃技術，網(wǎng)絡圖用時標網(wǎng)絡計劃，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學管理的重要組成部分，把施工過程中有關工作組成一 個有機整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調一致，使任務完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目的各項任務的各個階段和先后順序，關鍵和非關鍵的工作通過網(wǎng)絡形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調，使此系統(tǒng)對資源進行合理的安排，有效地加以利用，達到預定工期目標。 （ 4） 該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標準設計要求進行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結構復雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調配合單位多，不可預測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位 的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。 第 29 頁 我單位將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進行及時調整和綜合平衡保證在工期內順利完成。 第 30 頁 第五章 資金與合同保證制度 第一節(jié) 資金管理 資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。為確保弱電工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施： （ 1） 使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設計，施工用各種管、槽、線及施工機械、工具的準備，并作為購買設備的預付款。中期資金用于每個月的工程進款、設備 到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調試費用。 （ 2） 使用必須以工程進度為依據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細的工程量表，并結合工程進展分月度提出下一階段調整工作量計劃。 （ 3） 工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準，并報供應部門和財務部門核算，擬制人工、材料、設備等費用計劃報總經(jīng)理批準，經(jīng)批準文件作為調撥資金的基本憑證。 （ 4） 對于本項目所收工程款，實行?？顚Ｓ茫坏门灿糜谄渌こ?。 （ 5） 對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題，我公司將調撥工程備用金或建設單位臨時借款，確保工程之正常使用。 第二節(jié) 合同管理 合同管理是工 程項目管理中最重要的工作之一，是建設單位和施工單位關系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內容清楚的明確了雙方權利義務和約束雙方的行為，有關的協(xié)調雙方關系條款、保證工程質量條款、保證合同實施條款，都是對工程施工順利完成至關重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款。并以項目經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種合同有關事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實現(xiàn)。 加強工程合同變更、設計修改、工程暫停及復工、費用索賠、工程延期及工 第 31 頁 程延誤、合同爭議的調解及合同解除的處理和管理工 作，合同管理人員對以上工程的變更、修改等進行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。及時將有關變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安時順利進行。 第三節(jié) 工程 資料管理 工程資料管理是指對整個項目實施過程中的文件資料、工程施工檔案等進行的科學、合理、及時的收集整理、保管和歸檔管理。工程資料的管理是施工企業(yè)技術資料的儲備，是開展技術交流，提高本企業(yè)管理水平及施工質量水平的重要手段；也是施工企業(yè)向業(yè)主提供工程質量保證文件的原始憑證和工程使用、維護的依據(jù)；更是鑒別工程質量，特別是隱蔽工程質量的重要依據(jù)。 一 . 工程資料體 系 工程資料是項目經(jīng)理部內各職能部門和人員履行質量職能的憑據(jù)和證明，在其收集產生的過程中涉及的部門多、人員多、環(huán)節(jié)多，容易造成檔案資料不全的問題。因此，在工程資料管理過程中應形成以項目總工程師為龍頭，以項目資料員為核心，以各職能部門為保證的工程資料管理體系，把工程資料的管理分別落實到各部門，直至各相關責任人。 二 . 工程資料的主要內容 工程資料是在施工過程中的歷史記錄，其內容可歸納如下： ? 設備、材料的說明書，試驗報告及出廠合格證等隨機文件。 ? 設備、材料的開箱驗收記錄。 ? 設備、材料的安裝施工記錄。 ? 設備、材料的現(xiàn)場 試驗測試記錄。 ? 土建工程施工驗收記錄和試驗測試報告。 ? 設備、材料的單機試運轉記錄。 ? 系統(tǒng)的試運行記錄。 ? 施工日志。 ? 開、竣工報告。 第 32 頁 ? 圖紙會審紀要及其他會議紀要，設計變更、技術聯(lián)系單等。 ? 技術交底記錄，質量事故處理鑒定記錄。 ? 質量檢查評定記錄，竣工驗收資料，竣工圖。 ? 工程財務資料、人事資料等。 第 33 頁 第六章 施工前準備工作 第一節(jié) 準備工作 業(yè)務部與工程部進行商務正式移交后，由項目經(jīng)理組織工程部、技術部并知會供應部和質監(jiān)部，分項或同時進行如下工作安排。 第二節(jié) 現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄 如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙條件不符或者有錯誤，又或 者因為材料、設備規(guī)格質量、場地不能滿足設計要求，可以大家探討合理化的改進意見，并遵循技術核定和設計變更簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依據(jù)。 第三節(jié) 圖紙會審 聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機安等工地現(xiàn)場有關單位，盡快完成圖紙會審工作。圖紙會審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加，多方進行圖紙會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程設計者向與會者說 明擬建工程的設計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結構、新工藝、新材料、新產品和新技術提出設計施工要求。然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設計文件并與技術文件一起用于指導施工的依據(jù)，以及建設單位與施工單位進行工程估算的依據(jù)。 圖紙會審完成即提交開工報告，辦理建筑材料報驗。 第四節(jié) 物資器械準備 材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物 資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分 第 34 頁 別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，