【正文】 時通知有關(guān)單位做好應(yīng)急措施。6施工現(xiàn)場中的腳手板、斜道板、跳板和交通運輸?shù)溃紤?yīng)該隨時清掃，如果有雨水冰雪，要采取防滑措施；冬雨季施工的時候，應(yīng)該在施工地區(qū)附近設(shè)置有取暖設(shè)備的休息處所；施工現(xiàn)場和職工休息處所的一切取暖、保暖措施，都應(yīng)該合乎防火和安全衛(wèi)生的要求。7冬雨季進行線纜敷設(shè)時，由于氣溫較低，線纜發(fā)硬，可采取措施封閉施工區(qū)域，同時可采用汽熱法或電熱法。采用汽熱法施工的時候，應(yīng)該采取防止工人被蒸汽或者配汽設(shè)備燙傷的安全措施。進行電熱法施工的時候，應(yīng)該在作業(yè)地區(qū)設(shè)置圍欄和懸掛警告標志。用六十伏特以上電壓加熱的時候，除測溫工作外，應(yīng)該在作業(yè)地區(qū)內(nèi)禁止進行其他工作。..2夜間施工措施夜間施工的主要危害為噪聲擾民，根據(jù)智能化系統(tǒng)工程的特點，主要考慮提高工作效率，盡量避免在22時至次日6時進行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建設(shè)施工。因生產(chǎn)工藝要求或者特殊需要必須連續(xù)作業(yè)，確需進行夜間施工的，必須辦理《夜間施工許可證》，并在工地進出口懸掛，公告附近居民。施工中應(yīng)當采取降噪措施，防治噪聲污染，并對夜間施工在人員、技術(shù)、組織上做出合理安排。合理安排夜間施工的項目，夜間施工將采取以下措施，確保工程質(zhì)量和安全。（1） 建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的資源，確保夜間施工順利進行。（2） 嚴格復核、檢查制度，確保各項技術(shù)質(zhì)量指標準確無誤，符合設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定。（3） 嚴格隱蔽工程檢查簽證制度，夜間必須進行隱蔽工程施工時，及時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不能進行下一道工序施工。（4） 安裝足夠的照明設(shè)備，保證夜間施工有良好的照明條件。（5） 做好夜間施工防護，在作業(yè)地點附近設(shè)置警示標志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機注意，并安排專人看守。（6） 夜間施工時,要盡量減少噪音污染,施工時嚴格按下述環(huán)境保護措施中有關(guān)的保證措施進行。12 流程圖 項目管理流程圖 施工準備流程圖 設(shè)計圖紙的審核流程圖 設(shè)計圖紙變更流程圖 材料設(shè)備變更流程圖 施工安裝流程圖 材料入庫流程圖 材料出庫流程圖 工程材料供應(yīng)流程圖 文件存檔流程圖 文檔發(fā)送流程圖 定貨流程圖 驗貨流程圖13 測試、檢驗和驗收設(shè)備到貨后，貴公司（簽約的甲方，物業(yè)管理中心）有權(quán)參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進行的設(shè)備到貨檢查。檢查前某某將提前通知貴公司派員參加。所需費用由供貨商承擔。 開箱檢驗在貴公司倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由貴公司、我司等有關(guān)人員共同參加，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我司將及時處理。 安裝驗收安裝驗收是我公司和貴公司共同對設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。 完工測試系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進行單體測試。 大聯(lián)調(diào)本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設(shè)備的功能要求。聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接一起進行系統(tǒng)全面調(diào)試，以測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。綜合布線系統(tǒng)完成后，要進行綜合布線系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)測試，以實現(xiàn)控制中心對綜合布線系統(tǒng)監(jiān)控功能，驗證綜合布線與通信等專業(yè)的接口。 試運行系統(tǒng)連續(xù)72 小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，貴公司與我公司將共同簽發(fā)系統(tǒng)驗收合格證書，系統(tǒng)將移交貴公司有關(guān)部門。 質(zhì)保期系統(tǒng)簽發(fā)合格證書后開始為期1年系統(tǒng)質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。系統(tǒng)質(zhì)保期供貨商應(yīng)協(xié)助業(yè)主對系統(tǒng)進行管理、維護。 最終驗收系統(tǒng)質(zhì)保期測試通過后貴公司（物業(yè)管理中心）與我公司將共同簽發(fā)系統(tǒng)最終驗收合格證書。14 技術(shù)文件和培訓 圖紙、手冊和技術(shù)文件 概述為了保證工程的順利進行、工程移交后工程維護、維修的便利，在工程施工過程及驗收完畢相應(yīng)階段，某某公司將提交工程施工的所有施工圖、系統(tǒng)圖、設(shè)備接線圖、設(shè)備安裝圖以及所有設(shè)備的使用說明書、安裝手冊、技術(shù)手冊和設(shè)計、制造、出廠檢驗、運輸、安裝、調(diào)試、運行、質(zhì)保期、維護、開發(fā)、培訓等各階段所涉及的所有文件。同時應(yīng)提交系統(tǒng)集成質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、進度控制等報告，供物業(yè)管理中心檢查督促。 圖紙圖紙內(nèi)容包括：1. 本工程所有工程施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試的圖紙。2. 系統(tǒng)設(shè)計文件包括控流程圖、通信協(xié)議、框圖等。 手冊手冊應(yīng)包括各類操作手冊、軟件手冊、安裝手冊、維護手冊等。這些手冊將在工程中標之后，培訓之前全部提供。使用手冊分兩套：一、為維護、管理人員提供一套系統(tǒng)維護、管理的實用手冊。二、為用戶提供一套使用手冊。 技術(shù)文件1. 提交軟件開發(fā)設(shè)計、出廠檢驗、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)、開通各階段的調(diào)試報告、驗收證書格式等文件。2. 所有產(chǎn)品提交合格證。3. 文件訂裝完好成冊。4. 所有文件應(yīng)有統(tǒng)一的文件編號、分類。文件提交時同時應(yīng)附有文件清單。5. 系統(tǒng)集成過程中所涉及的標準等。 培訓 概述本公司將派出經(jīng)驗豐富的培訓工程師負責對物業(yè)管理公司相關(guān)人員的培訓工作，包括設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)，使某某物業(yè)管理相關(guān)人員能夠全面掌握系統(tǒng)的操作、維護及擴展等技能。 培訓計劃和內(nèi)容本公司為物業(yè)管理中心培訓出合格的能進行系統(tǒng)維護和維修的人員4 名，物業(yè)管理中心需要提供培訓所需的場地，本公司提供培訓所需的培訓資料、教學設(shè)備、儀器、派出富有經(jīng)驗的老師授課。1. 培訓目標培訓的目標是使每個參加培訓的人員明知整個系統(tǒng)的構(gòu)成和原理，熟悉系統(tǒng)的功能，能夠熟練的操作系統(tǒng)并能排除常見故障。2. 培訓的內(nèi)容本系統(tǒng)調(diào)試開通后，某某公司將為物業(yè)管理公司提供培訓。培訓前，將該系統(tǒng)有關(guān)人員發(fā)放培訓手冊，手冊內(nèi)容包括基本操作、權(quán)限設(shè)置，故障排除，維護說明等項目。15 維保本公司將派技術(shù)人員每季度進行一次例行維保在保修期內(nèi)，為本工程無償開發(fā)該項目所出現(xiàn)的新功能、軟件，并進行技術(shù)交底。在保修期內(nèi)每月提供令大廈使用、管理者滿意的系統(tǒng)運行分析報告（含系統(tǒng)運行情況，系統(tǒng)的分析、檢測、維護、升級，功能的優(yōu)化，故障分析及排除方法，故障的發(fā)現(xiàn)及排除記錄）。本公司確保23名主要技術(shù)人員參與本項目設(shè)計、施工和保修期服務(wù)，對本項目實行全過程技術(shù)支持。附表1：擬投入的主要施工機械設(shè)備表泰安花園洲小區(qū)二期智能化系統(tǒng)工程序號機械或設(shè)備 名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)能力自有或租賃用于施工部位1電焊機（交直流）BX33003國產(chǎn)2005300良好自有支架焊接2電焊機（輕便）BX3200II3國產(chǎn)2005200良好自有支架焊接3砂輪切割機5國產(chǎn)2005良好自有支架加工4套絲機TQ2國產(chǎn)2005良好自有鋼管安裝5電臺鉆Z5121國產(chǎn)2005500良好自有支架加工6磨光機3國產(chǎn)2005良好自有支架加工7沖擊電鉆ZIJ10203日本2005良好自有設(shè)備安裝8手槍式電鉆⊙133日本2005良好自有設(shè)備安裝9拉鉚槍1德國2005良好自有設(shè)備安裝10射釘槍1德國2005良好自有設(shè)備安裝11電鉻鐵45W3國產(chǎn)2005良好自有設(shè)備接線12電鉻鐵75W3國產(chǎn)2005良好自有設(shè)備接線13電錘牧田、博世3國產(chǎn)2005良好自有設(shè)備安裝14調(diào)試儀器3德國2005良好自有設(shè)備調(diào)試15萬用表4法國2005良好自有測試16電動煨彎器各種規(guī)格1國產(chǎn)2005良好自有鋼管安裝17兆歐表500V2國產(chǎn)2005良好自有測試18地阻表L91國產(chǎn)2005良好自有測試19對講機6美國2005良好自有20云石機1美國2005良好自有設(shè)備安裝21液壓開孔器2國產(chǎn)2005良好自有橋架開孔22線纜檢測儀DSP40001美國2005良好自有線纜測試附表2勞動力計劃表泰安交通局業(yè)務(wù)綜合樓智能化系統(tǒng)工程第一合同段： 工種按工程施工階段投入勞動力情況可視對講系統(tǒng)穿線安全防范系統(tǒng)等穿線一卡通系統(tǒng)和廣播系統(tǒng)穿線可視對講和廣播系統(tǒng)設(shè)備安裝安全防范和一卡通系統(tǒng)等設(shè)備安裝調(diào)試及試運行電工15108152015焊工323343注：。、項目部機構(gòu)設(shè)置框圖各 施 工 組項目總指揮技術(shù)總負責預 算 員施 工 員安 全 員材 料 員質(zhì) 檢 員合同管理員項目經(jīng)理專業(yè)工程師、項目組織管理機構(gòu)的設(shè)置原則目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行工程合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責定任務(wù)授權(quán)力。精干高效原則施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導者的個人能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)Ω鶕?jù)本工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當有針對性的。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于根據(jù)本工程的施工項目是一個相對開放的系統(tǒng)，由眾多戶型（子系統(tǒng)）組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構(gòu)系統(tǒng)，恰當?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。、項目經(jīng)理任務(wù)及職責 施工項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理的任務(wù)與職責主要包括兩個方面：一是要保證施工項目按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；另一方面是保證各個生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置，具體講有以下幾項：（1）確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責、組織項目經(jīng)理部開展工作；（2）確定管理總目標和階段目標，并對目標進行分解，制訂總體控制計劃，確保項目施工交驗成功；（3）及時適當?shù)淖龀鲰椖抗芾頉Q策，包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進度決策、合同簽定及變更決策等，同時對合同執(zhí)行進行嚴格管理；（4）協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約；（5）建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)；（6）實施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好與業(yè)主之間的合同關(guān)系，搞好與有關(guān)單位之間的協(xié)作配合，搞好與建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位等的相互監(jiān)督。 施工項目經(jīng)理的職責施工項目經(jīng)理的職責是由其所承擔的項目任務(wù)決定的。根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，施工項目經(jīng)理應(yīng)該履行以下職責：（1）認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制訂頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成；（2）對于項目范圍內(nèi)的個單位工程和相關(guān)工程，組織全面落實，對施工隊伍的綜合素質(zhì)、能力以及資格進行嚴格考核，才能進行發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、場容等進行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負責；（3）組織編制項目施工組織設(shè)計，包括進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施；（4）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工生產(chǎn)計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，據(jù)此與有關(guān)部門和單位簽定供需包保和租賃合同，并嚴格履行；（5）科學組織和管理進入工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作關(guān)系，作好人力、物力、財力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，保證履行與公司簽定的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成施工任務(wù)；（6）組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向