【導(dǎo)讀】成、實施技術(shù)管理的具體措施、施工方法、工作方案和計劃安排等。算報價等內(nèi)容，在本方案的其它文件中描述。具有較強的電子設(shè)備集成與工藝設(shè)備集成、工藝設(shè)備控制集成設(shè)。計能力和智能化系統(tǒng)工程項目總承包施工經(jīng)驗。擁有一大批多年從事。我們對做好*****《樓宇智能化信息管理集成系。在投標(biāo)之前，我將對《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜。項目的組織機構(gòu)和主要人員。確定實施管理的工作方針、設(shè)計原則、管理目標(biāo)、概。算取費標(biāo)準(zhǔn)及其它具體措施等，精心組織設(shè)計和編寫實施方案。量管理體系和程序進行全項目自始自終的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證。設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目“工期不超、概算不突、質(zhì)量優(yōu)良”。構(gòu)成了若干個子系統(tǒng)。術(shù)負(fù)責(zé)單位及施工承包單位。為了避免和杜絕施工單位各自為戰(zhàn)的狀況。我們作為《樓宇智能化信。實行全面質(zhì)量管理，按照統(tǒng)一的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行施工。境和條件，存在性能、質(zhì)量、價格上的重大差異。品并不多，大部分需從全國各地甚至國外選購。

　　

【正文】 2） 根據(jù)批準(zhǔn)的進度計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)各子系統(tǒng)施工組織履行進度計劃； 3） 負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)與各專業(yè)施工單位之間、各子系統(tǒng)施工與政府主管部門之間的協(xié)調(diào)； 4） 落實工程基建辦公室下達(dá)的各項施工管理指令及有關(guān)會議決定； 5） 對各本子系統(tǒng)施工技術(shù)操作質(zhì)量進行監(jiān)控； 6） 負(fù)責(zé)向工程基建辦公室編報工程進度、質(zhì)量控制、完工驗收報告； 7） 對工程進度、操作質(zhì)量，以及組織協(xié)調(diào)施工負(fù)全責(zé)。 （ 3） 質(zhì)量監(jiān)督部： 1） 參與對各子系統(tǒng)施工組織質(zhì)量保證體系狀況 的考察； 2） 按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)； 3） 負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量的各項措施的制訂、匯總、實施和督促、檢查； 4） 監(jiān)督、檢查、評定和檢驗原材料和設(shè)備的質(zhì)量； 5） 會同監(jiān)理部門進行隱蔽工程和分項工程檢查評定； 6） 參與對工程項目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗； 7） 參加監(jiān)理協(xié)調(diào)后，對工程項目的最終施質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 （ 4） 辦公室 1） 負(fù)責(zé)對外、對內(nèi)施工活動的組織、協(xié)調(diào)公關(guān)； 2） 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 3） 負(fù)責(zé)各種施工管理文件、報表、技術(shù)資料匯總及歸檔； 4） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、文明生產(chǎn)的管理。 項目經(jīng)理部主要項目管理人員及職責(zé) 項目經(jīng)理 項目總工程師 項目副總工程師 項目專業(yè)智能工程師 （ 1）項目經(jīng)理的主要職責(zé)： 1） 貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室各項管理制度、規(guī)定。 2） 履行《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目技術(shù)合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項責(zé)任和義務(wù)。 3） 在沈陽地稅局《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項目經(jīng)理部內(nèi)外部的關(guān)系。 4） 在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu) 化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的全面規(guī)劃和本期的規(guī)劃；完成全部詳細(xì)設(shè)計；編寫各子系統(tǒng)的用戶需求報告及組織測試、調(diào)試、試運行；竣工驗收等項工作。 5） 根據(jù)工程基建辦公室的指示和要求，對樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)和成本目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面，實施控制和管理，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。 6） 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并督促認(rèn)真執(zhí)行，搞好人、財、物的合理調(diào)配：全力以赴確保各項工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。 （ 3） 項目總工程師主要職責(zé)： 1） 項目總工程師是本 系統(tǒng)項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)同完成該項目的各項技術(shù)管理工作。 2） 認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。 3） 負(fù)責(zé)樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計工作以及施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計的編制、審核和實施。 4） 負(fù)責(zé)樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全過程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗和評比等工作。 5） 負(fù)責(zé)樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全過程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，協(xié)助處理各種疑難技術(shù)問題，組 織對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。 6） 在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，負(fù)責(zé)其審定和組織實施。 （ 4） 項目專業(yè)工程師的主要職責(zé)： 1） 項目專業(yè)工程師是本樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計及實施的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項目經(jīng)理和項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對自己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。 2） 認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。 3） 負(fù)責(zé)本子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計，以及 實施過程中的技術(shù)管理、咨詢、組織等項工作。 4） 負(fù)責(zé)編制本子系統(tǒng)的用戶需求和技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。 5） 負(fù)責(zé)《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目中子系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實施，以及子系統(tǒng)施工組織設(shè)計等技術(shù)文件的編寫。 6） 經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促專業(yè)子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進度協(xié)調(diào)，參與對材料、設(shè)備引進技術(shù)工作和設(shè)備驗收等。 （ 5） 項目經(jīng)理的工作方 針和管理目標(biāo)： 項目經(jīng)理的工作方針是：以換位的思想，站在業(yè)主的立場上，以樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)的實施為中心，以集成的思維優(yōu)化設(shè)計，以科學(xué)的方法精心組織施工，實現(xiàn)費用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)的預(yù)定目標(biāo)。 項目經(jīng)理的管理目標(biāo)是：對樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實施的全過程衽項目管理，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即：三控制：進度控制不超過工期、質(zhì)量控制達(dá)到全優(yōu)、費用控制不超概算；二管理：安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)事故為零的目標(biāo)、文件資料管理達(dá)到 100%完整；一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。 （ 6） 制訂和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，在工程項目建設(shè)中，正確制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，是建立正常施工技術(shù)秩序，實現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高標(biāo)準(zhǔn)和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項目施工的準(zhǔn)則和技術(shù)管理上的法規(guī)。 因此，我們在沈陽地稅局《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目的技術(shù)管理中首先制訂和選用我國現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，做為對工程質(zhì)量、檢驗方法和質(zhì)量評定的技術(shù)依據(jù)；做為對 各子系統(tǒng)在施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用，施工安全技術(shù)要求等所作的技術(shù)規(guī)定。 為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，我們做到： 第一、 組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉和掌握各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容、要求，自覺按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程辦事。 第二、 加強技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。每一道施工工序上對每一種原材料、設(shè)備選用上都必須按統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程進行嚴(yán)格監(jiān)督和檢驗，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。 第三、 對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做 出具體的要求，并落實到每個技術(shù)管理人員身上，易于執(zhí)行。 （ 6）建立健全技術(shù)管理制度 為了把整個樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術(shù)管理工作任務(wù)的完成，建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度是非常必要的，它也是工程建設(shè)項目技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，主要應(yīng)該建立的制度有： 設(shè)計交底與圖紙會審制度 施工組織設(shè)計管理制度 施工日記制度 技術(shù)交底制度 技術(shù)復(fù)核制度 材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度 測量、計量、試驗管理制度 工程驗收制度 技術(shù) 檔案管理制度 科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度 1 技術(shù)情報與信息管理制度 1 技術(shù)培訓(xùn)管理制度 1 技術(shù)管理考核獎罰制度 1 定期向工程建辦公室書面報告的報表制度 （ 7） 實行技術(shù)目標(biāo)管理和建立技術(shù)崗位責(zé)任制 制定技術(shù)管理目標(biāo)，實行目標(biāo)管理，明確各級技術(shù)管理人員的職責(zé)使各項技術(shù)工作得到落實，取得實效。 工程項目技術(shù)管理目標(biāo)一覽表 序號 項目內(nèi)容 目標(biāo)值 1 編寫樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報告和技術(shù)規(guī)格書時準(zhǔn)確率 95% 2 組織和審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件及時 準(zhǔn)確率 95% 3 審查各施工單位施工組織設(shè)計及時準(zhǔn)確率 100% 4 制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程及時準(zhǔn)確率 100% 5 監(jiān)督和執(zhí)行技術(shù)措施，督促各子系統(tǒng)工作完成及時準(zhǔn)確率 100% 6 協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)關(guān)系及時準(zhǔn)確率 100% 7 參與設(shè)備訂貨、驗收、檢測及時準(zhǔn)確率 100% 8 技術(shù)決策指導(dǎo)錯誤引起工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生率 0% 9 技術(shù)文件、檔案資料齊全、及時準(zhǔn)確率 95%以上 10 技術(shù)文件、資料送審、傳遞交接及時率 95% 11 工程測量、計量、調(diào)試、檢測儀器儀表合格率 95%以上 12 設(shè)計變更和工程洽商處理及時率 90% 建立技術(shù)崗位責(zé)任制 （ 1） 確定技術(shù)管理工作的內(nèi)容： 作為工程基建辦公室的一個技術(shù)管理部門，所要開展的技術(shù)管理工作內(nèi)容較多，根據(jù)基本任務(wù)和具體要求，我們認(rèn)為經(jīng)常性的主要工作有： 1） 負(fù)責(zé)對沈陽地稅局《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目的全面規(guī)劃和組織對各子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計，完成各子系統(tǒng)的施工圖設(shè)計； 2） 編寫樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和各子系統(tǒng)的用戶需求報告和技術(shù)規(guī)格書； 3） 組織和審查各子系 統(tǒng)的技術(shù)文件（包括施工圖設(shè)計、工藝設(shè)計、施工技術(shù)措施等）； 4） 組織施工圖設(shè)計、審查和會審，檢查各子系統(tǒng)交底情況； 5） 審查各施工單位的施工組織設(shè)計； 6） 制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程； 7） 制訂和實施施工進度計劃和保證進度的技術(shù)措施； 8） 制訂和實施安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施； 9） 制定和實施成本控制的技術(shù)措施； 10） 參與設(shè)計變更和工程洽商的認(rèn)證； 11） 會同監(jiān)理進行技術(shù)檢驗和工程質(zhì)量抽查、評定，完成各階段技術(shù)復(fù)核； 12） 參與設(shè)備訂貨和設(shè)備引進的技術(shù)工作以及材料、設(shè)備的驗收、檢測等； 13） 咨詢和協(xié)助處理各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成； 14） 負(fù)責(zé) 技術(shù)協(xié)調(diào)和各子系統(tǒng)與土建、裝修、安裝等單位間的關(guān)系協(xié)調(diào)； 15） 組織對各系統(tǒng)的測試、調(diào)試、試運行，并參與驗收； 16） 進行技術(shù)文件檔案資料的匯總、編制和管理； 17） 定期召開協(xié)調(diào)會，參加監(jiān)理例會和工程基建辦公室召開 的協(xié)調(diào)會； 18） 定期向工程基建辦公室上報關(guān)于工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制的書面報告和各項月報表； 19） 對智能系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)分包單位進行綜合考核、實行獎優(yōu)罰劣的管理和評比。 （ 2） 技術(shù)崗位責(zé)任制： 1） 項目經(jīng)理技術(shù)崗位責(zé)任制 2） 項目總工程師技術(shù)崗位責(zé)任制 3） 項目副總工程師技術(shù)崗位責(zé)任制 4） 項目專業(yè)工程師技術(shù)崗位責(zé)任制 5） 項目文檔工程師技 術(shù)崗位責(zé)任制 另外，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況建立施工人員相應(yīng)的技術(shù)崗位責(zé)任制，使各項工程落實到人頭上，做到處處有人管，事事有人做。 （ 3） 進行技術(shù)管理定性考核制度，促進管理工作，提高效率和水平。技術(shù)管理定性考核可分 4 項內(nèi)容，另外還可采取定量考核辦法。 工程項目技術(shù)管理定性考核表 序號 考核內(nèi)容 最高分?jǐn)?shù) 實際得分 1 工作質(zhì)量 50 2 工作效率 20 3 遵紀(jì)守法 14 4 服務(wù)態(tài)度 15 合 計 100 （ 三）技術(shù)力量 我公司有一批經(jīng)驗豐富，有強烈進取心和創(chuàng)新意識，國內(nèi)一流智能化系統(tǒng)工程技術(shù)人員和能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)要求的管理人員。有多名技術(shù)人員接受過 IBM、 Lucent、 Sony、 Panasonic、 Philips、 Honeywell、Johnson、 Siemens 等國外大公司的技術(shù)培訓(xùn)，并獲取了其頒發(fā)的工程師證書。能夠派出有關(guān)專業(yè)人員和施工人員熟悉圖紙、規(guī)范及施工要求，編制進度計劃，及強有力的工程技術(shù)人員進行勘察現(xiàn)場，查清管線、確定位置等。 十一、結(jié)束語 此次對沈陽地稅局《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化 綜合布線和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購及安裝》項目的技術(shù)負(fù)責(zé)建議中，我公司已充分注重到重點工程的重要性和提出“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo)。其本公司要高度注意到工程指揮部賦予技術(shù)負(fù)責(zé)單位的各項任務(wù)、要求以及職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、我們深感責(zé)任重大。如若我公司中標(biāo)，我們一定會一如既往、更好發(fā)揮我公司的整體規(guī)劃、系統(tǒng)集成、優(yōu)化設(shè)計、和管理上的優(yōu)勢，立即按業(yè)主的指令、全力投入工作。認(rèn)真履行合同職責(zé)。為體現(xiàn)我公司的決心，公司已確立了“急工程所急、想工程所想”的指導(dǎo)思想，并提出了讓業(yè)主“百分之百滿意，百分之百放心”的承諾，我們保證遵 循設(shè)計、恪守合同、精心管理、確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。