【導讀】XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案

　　

【正文】 度予以負責。 項目管理組：配備 1 名項目管理人員， 由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。 材料設備管理組： 配備 1 材料 管理人員。 安全員 1 名負責監(jiān)督安全生產(chǎn)。 項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工） 姓 名 職 務 工程經(jīng)歷 王達軍 項目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè) 9年，承擔過 20 多項弱電項目。 巴書江 項目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè) 12年，承擔過 30 多項弱電項目。 芶小平 工程師 從事計算機及其 弱電相關行業(yè) 8 年，承擔過10 多項弱電項目。 黃漢 工程師 從事計算機及其弱電相關行業(yè) 7 年，承擔過多項弱電項目。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 22 頁 共 50 頁 廖承援 施工隊長 從事相關工作 10 年以上 龍建華 技師 從事相關工作 6 年以上 李紅 質(zhì)檢員 從事相關工作 4 年以上 孟軍 安全員 從事相關工作 5 年以上 勞動力計劃表如下： 主要勞動力計劃表 工種級別 按工程施工階段投入勞動力 (人） 工程勘測 工程設計 布管、布線 設備安裝 系統(tǒng)調(diào)試 工程驗收 工程結算 （ 3 天） （ 7 天） （ 370 天） （ 80 天） （ 20 天） （ 10 天） （ 10 天） 普工 2 14 3 技工 2 3 5 3 3 2 工程師 3 3 5 5 5 5 2 安全員 1 1 1 1 質(zhì)檢員 2 2 2 2 注：本計劃以每班八小時工作制為基礎 單位：人 ． 施工的臨時設施 根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。 倉庫 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 23 頁 共 50 頁 需要 15 ㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。 現(xiàn)場辦公用房、休息房 大約需要 15 ㎡左右，配備計算 機、打印機、照明、電話等辦公設備。 現(xiàn)場臨時設施 現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設備調(diào)試，其電源由業(yè)主負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。 安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。 9． 材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。 倉庫設置 為加強工程物料管理， 特此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。 結合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。 設備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 工程主材設備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。 設備器材發(fā)放進場 設備材料的發(fā)放要具備完整的 手續(xù)，須經(jīng)相應主管領導簽字同意后方可登記發(fā)放。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 24 頁 共 50 頁 第四章 工程質(zhì)量管理 工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。 當簽訂合同后，我公司將參照國際 ISO9001 標準管理模式展開以下管理工作： 1． 組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括 ：工程組、技術組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 25 頁 共 50 頁 2． 進度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)整計劃等。 3． 項目實施管理 我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。 我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀 況； 同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差； 適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制； 同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作； 準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請 回龍灣二期 弱電工程領導討論。 4． 風險管理 保證項目中運用的技術可靠性、先進性； 保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性； 確保及時獲得項目進程中所需的各種信息； 充分估計人的因素； 確 保項目人員所需的技能； 事先安排好項目所需的輔助設施； 保證最小程度的差誤損失； 保證明確的責任分配原則。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 26 頁 共 50 頁 5． 質(zhì)量控制管理 我公司除了選用： GB50258—96 《 1Kv 及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》 GB50169—92 《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》 等技術規(guī)范進行質(zhì)量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設備質(zhì)量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關的政府機關的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。 為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的 QC 質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由 建設 單位委托 水電安裝 單位 完成。 我司 工程 人 員 對預留預埋 管進行穿線施工 。 2）、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供應上確保工程進度和質(zhì)量。 3）、設備領用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。 4）、 階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結果反饋至相關單位。 5）、確定施工界面。與 隊友 密切協(xié)作，配合施工，積極推進。 6． 項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系 (ISO9001 所要求的嚴格的文檔管理要求 )對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 27 頁 共 50 頁 息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據(jù)管理等。 第五章 施工部署及組織管理 1． 工程總體布置 本工程的施工指導方針 本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導方針是： ※ 狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理。 ※ 對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優(yōu)化配置。 ※ 對項目管理人員采取優(yōu)化組合。 ※ 項目所需資金實行專款專用。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 28 頁 共 50 頁 ※ 強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。 ※ 積極推廣新技術、新工藝。 ※ 合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。 ※ 工程從開工到竣工直至維修服務全過程按 ISO9000 質(zhì)量體系運行。 ※ 強化文明施工管理，創(chuàng) “文明安全工地 ”。 施工組織安排 ※ 進場后積極做好前期的準備工作； ※ 在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件； 做好設備單機和總調(diào)試。 2． 施工技術準備 本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。 根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加 工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。 隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。 檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。 3． 施工準備 按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 29 頁 共 50 頁 按平面圖位置布置好材料、設備。 4． 施工項目做好與業(yè)主的配合措施 業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服 務的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。 有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。 編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的 “施工組織設計 ”進行工程質(zhì)量管理。 積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。 對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取 得一致意見，征得設計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。 5． 施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權力。 根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。 在施工全過程中，嚴格按照 “施工組織設計 ”進行工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并 按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。 XXXXXX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 30 頁 共 50 頁 認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。 積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各