【正文】 時(shí)通知有關(guān)單位做好應(yīng)急措施。6施工現(xiàn)場(chǎng)中的腳手板、斜道板、跳板和交通運(yùn)輸?shù)?，都?yīng)該隨時(shí)清掃，如果有雨水冰雪，要采取防滑措施；冬雨季施工的時(shí)候，應(yīng)該在施工地區(qū)附近設(shè)置有取暖設(shè)備的休息處所；施工現(xiàn)場(chǎng)和職工休息處所的一切取暖、保暖措施，都應(yīng)該合乎防火和安全衛(wèi)生的要求。7冬雨季進(jìn)行線纜敷設(shè)時(shí)，由于氣溫較低，線纜發(fā)硬，可采取措施封閉施工區(qū)域，同時(shí)可采用汽熱法或電熱法。采用汽熱法施工的時(shí)候，應(yīng)該采取防止工人被蒸汽或者配汽設(shè)備燙傷的安全措施。進(jìn)行電熱法施工的時(shí)候，應(yīng)該在作業(yè)地區(qū)設(shè)置圍欄和懸掛警告標(biāo)志。用六十伏特以上電壓加熱的時(shí)候，除測(cè)溫工作外，應(yīng)該在作業(yè)地區(qū)內(nèi)禁止進(jìn)行其他工作。..2夜間施工措施夜間施工的主要危害為噪聲擾民，根據(jù)智能化系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，主要考慮提高工作效率，盡量避免在22時(shí)至次日6時(shí)進(jìn)行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建設(shè)施工。因生產(chǎn)工藝要求或者特殊需要必須連續(xù)作業(yè)，確需進(jìn)行夜間施工的，必須辦理《夜間施工許可證》，并在工地進(jìn)出口懸掛，公告附近居民。施工中應(yīng)當(dāng)采取降噪措施，防治噪聲污染，并對(duì)夜間施工在人員、技術(shù)、組織上做出合理安排。合理安排夜間施工的項(xiàng)目，夜間施工將采取以下措施，確保工程質(zhì)量和安全。（1） 建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的資源，確保夜間施工順利進(jìn)行。（2） 嚴(yán)格復(fù)核、檢查制度，確保各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定。（3） 嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度，夜間必須進(jìn)行隱蔽工程施工時(shí)，及時(shí)通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，不能進(jìn)行下一道工序施工。（4） 安裝足夠的照明設(shè)備，保證夜間施工有良好的照明條件。（5） 做好夜間施工防護(hù)，在作業(yè)地點(diǎn)附近設(shè)置警示標(biāo)志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機(jī)注意，并安排專(zhuān)人看守。（6） 夜間施工時(shí),要盡量減少噪音污染,施工時(shí)嚴(yán)格按下述環(huán)境保護(hù)措施中有關(guān)的保證措施進(jìn)行。12 流程圖 項(xiàng)目管理流程圖 施工準(zhǔn)備流程圖 設(shè)計(jì)圖紙的審核流程圖 設(shè)計(jì)圖紙變更流程圖 材料設(shè)備變更流程圖 施工安裝流程圖 材料入庫(kù)流程圖 材料出庫(kù)流程圖 工程材料供應(yīng)流程圖 文件存檔流程圖 文檔發(fā)送流程圖 定貨流程圖 驗(yàn)貨流程圖13 測(cè)試、檢驗(yàn)和驗(yàn)收設(shè)備到貨后，貴公司（簽約的甲方，物業(yè)管理中心）有權(quán)參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前某某將提前通知貴公司派員參加。所需費(fèi)用由供貨商承擔(dān)。 開(kāi)箱檢驗(yàn)在貴公司倉(cāng)庫(kù)或工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗(yàn)由貴公司、我司等有關(guān)人員共同參加，對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我司將及時(shí)處理。 安裝驗(yàn)收安裝驗(yàn)收是我公司和貴公司共同對(duì)設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書(shū)。 完工測(cè)試系統(tǒng)完工測(cè)試主要是對(duì)已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測(cè)試。 大聯(lián)調(diào)本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測(cè)試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個(gè)完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個(gè)設(shè)備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試，以測(cè)試檢驗(yàn)綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測(cè)試完畢后，簽署調(diào)試驗(yàn)收證書(shū)。綜合布線系統(tǒng)完成后，要進(jìn)行綜合布線系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)測(cè)試，以實(shí)現(xiàn)控制中心對(duì)綜合布線系統(tǒng)監(jiān)控功能，驗(yàn)證綜合布線與通信等專(zhuān)業(yè)的接口。 試運(yùn)行系統(tǒng)連續(xù)72 小時(shí)運(yùn)行測(cè)試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)完工測(cè)試結(jié)束，貴公司與我公司將共同簽發(fā)系統(tǒng)驗(yàn)收合格證書(shū)，系統(tǒng)將移交貴公司有關(guān)部門(mén)。 質(zhì)保期系統(tǒng)簽發(fā)合格證書(shū)后開(kāi)始為期1年系統(tǒng)質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測(cè)試項(xiàng)目，檢查系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。系統(tǒng)質(zhì)保期供貨商應(yīng)協(xié)助業(yè)主對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理、維護(hù)。 最終驗(yàn)收系統(tǒng)質(zhì)保期測(cè)試通過(guò)后貴公司（物業(yè)管理中心）與我公司將共同簽發(fā)系統(tǒng)最終驗(yàn)收合格證書(shū)。14 技術(shù)文件和培訓(xùn) 圖紙、手冊(cè)和技術(shù)文件 概述為了保證工程的順利進(jìn)行、工程移交后工程維護(hù)、維修的便利，在工程施工過(guò)程及驗(yàn)收完畢相應(yīng)階段，某某公司將提交工程施工的所有施工圖、系統(tǒng)圖、設(shè)備接線圖、設(shè)備安裝圖以及所有設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)、安裝手冊(cè)、技術(shù)手冊(cè)和設(shè)計(jì)、制造、出廠檢驗(yàn)、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、質(zhì)保期、維護(hù)、開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)等各階段所涉及的所有文件。同時(shí)應(yīng)提交系統(tǒng)集成質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等報(bào)告，供物業(yè)管理中心檢查督促。 圖紙圖紙內(nèi)容包括：1. 本工程所有工程施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試的圖紙。2. 系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件包括控流程圖、通信協(xié)議、框圖等。 手冊(cè)手冊(cè)應(yīng)包括各類(lèi)操作手冊(cè)、軟件手冊(cè)、安裝手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)等。這些手冊(cè)將在工程中標(biāo)之后，培訓(xùn)之前全部提供。使用手冊(cè)分兩套：一、為維護(hù)、管理人員提供一套系統(tǒng)維護(hù)、管理的實(shí)用手冊(cè)。二、為用戶(hù)提供一套使用手冊(cè)。 技術(shù)文件1. 提交軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、出廠檢驗(yàn)、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)、開(kāi)通各階段的調(diào)試報(bào)告、驗(yàn)收證書(shū)格式等文件。2. 所有產(chǎn)品提交合格證。3. 文件訂裝完好成冊(cè)。4. 所有文件應(yīng)有統(tǒng)一的文件編號(hào)、分類(lèi)。文件提交時(shí)同時(shí)應(yīng)附有文件清單。5. 系統(tǒng)集成過(guò)程中所涉及的標(biāo)準(zhǔn)等。 培訓(xùn) 概述本公司將派出經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)工程師負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理公司相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，包括設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)，使某某物業(yè)管理相關(guān)人員能夠全面掌握系統(tǒng)的操作、維護(hù)及擴(kuò)展等技能。 培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容本公司為物業(yè)管理中心培訓(xùn)出合格的能進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和維修的人員4 名，物業(yè)管理中心需要提供培訓(xùn)所需的場(chǎng)地，本公司提供培訓(xùn)所需的培訓(xùn)資料、教學(xué)設(shè)備、儀器、派出富有經(jīng)驗(yàn)的老師授課。1. 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)的目標(biāo)是使每個(gè)參加培訓(xùn)的人員明知整個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)成和原理，熟悉系統(tǒng)的功能，能夠熟練的操作系統(tǒng)并能排除常見(jiàn)故障。2. 培訓(xùn)的內(nèi)容本系統(tǒng)調(diào)試開(kāi)通后，某某公司將為物業(yè)管理公司提供培訓(xùn)。培訓(xùn)前，將該系統(tǒng)有關(guān)人員發(fā)放培訓(xùn)手冊(cè)，手冊(cè)內(nèi)容包括基本操作、權(quán)限設(shè)置，故障排除，維護(hù)說(shuō)明等項(xiàng)目。15 維保本公司將派技術(shù)人員每季度進(jìn)行一次例行維保在保修期內(nèi)，為本工程無(wú)償開(kāi)發(fā)該項(xiàng)目所出現(xiàn)的新功能、軟件，并進(jìn)行技術(shù)交底。在保修期內(nèi)每月提供令大廈使用、管理者滿(mǎn)意的系統(tǒng)運(yùn)行分析報(bào)告（含系統(tǒng)運(yùn)行情況，系統(tǒng)的分析、檢測(cè)、維護(hù)、升級(jí)，功能的優(yōu)化，故障分析及排除方法，故障的發(fā)現(xiàn)及排除記錄）。本公司確保23名主要技術(shù)人員參與本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和保修期服務(wù)，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程技術(shù)支持。附表1：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表泰安花園洲小區(qū)二期智能化系統(tǒng)工程序號(hào)機(jī)械或設(shè)備 名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)能力自有或租賃用于施工部位1電焊機(jī)（交直流）BX33003國(guó)產(chǎn)2005300良好自有支架焊接2電焊機(jī)（輕便）BX3200II3國(guó)產(chǎn)2005200良好自有支架焊接3砂輪切割機(jī)5國(guó)產(chǎn)2005良好自有支架加工4套絲機(jī)TQ2國(guó)產(chǎn)2005良好自有鋼管安裝5電臺(tái)鉆Z5121國(guó)產(chǎn)2005500良好自有支架加工6磨光機(jī)3國(guó)產(chǎn)2005良好自有支架加工7沖擊電鉆ZIJ10203日本2005良好自有設(shè)備安裝8手槍式電鉆⊙133日本2005良好自有設(shè)備安裝9拉鉚槍1德國(guó)2005良好自有設(shè)備安裝10射釘槍1德國(guó)2005良好自有設(shè)備安裝11電鉻鐵45W3國(guó)產(chǎn)2005良好自有設(shè)備接線12電鉻鐵75W3國(guó)產(chǎn)2005良好自有設(shè)備接線13電錘牧田、博世3國(guó)產(chǎn)2005良好自有設(shè)備安裝14調(diào)試儀器3德國(guó)2005良好自有設(shè)備調(diào)試15萬(wàn)用表4法國(guó)2005良好自有測(cè)試16電動(dòng)煨彎器各種規(guī)格1國(guó)產(chǎn)2005良好自有鋼管安裝17兆歐表500V2國(guó)產(chǎn)2005良好自有測(cè)試18地阻表L91國(guó)產(chǎn)2005良好自有測(cè)試19對(duì)講機(jī)6美國(guó)2005良好自有20云石機(jī)1美國(guó)2005良好自有設(shè)備安裝21液壓開(kāi)孔器2國(guó)產(chǎn)2005良好自有橋架開(kāi)孔22線纜檢測(cè)儀DSP40001美國(guó)2005良好自有線纜測(cè)試附表2勞動(dòng)力計(jì)劃表泰安交通局業(yè)務(wù)綜合樓智能化系統(tǒng)工程第一合同段： 工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況可視對(duì)講系統(tǒng)穿線安全防范系統(tǒng)等穿線一卡通系統(tǒng)和廣播系統(tǒng)穿線可視對(duì)講和廣播系統(tǒng)設(shè)備安裝安全防范和一卡通系統(tǒng)等設(shè)備安裝調(diào)試及試運(yùn)行電工15108152015焊工323343注：。、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖各 施 工 組項(xiàng)目總指揮技術(shù)總負(fù)責(zé)預(yù) 算 員施 工 員安 全 員材 料 員質(zhì) 檢 員合同管理員項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行工程合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專(zhuān)多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱(chēng)管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就??；層數(shù)少，跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ω鶕?jù)本工程的工作量和所牽涉到的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于根據(jù)本工程的施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)開(kāi)放的系統(tǒng)，由眾多戶(hù)型（子系統(tǒng)）組成，一個(gè)大系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項(xiàng)目組織的形成必須是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門(mén)，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。、項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)及職責(zé) 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé)主要包括兩個(gè)方面：一是要保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；另一方面是保證各個(gè)生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置，具體講有以下幾項(xiàng)：（1）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責(zé)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作；（2）確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂總體控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工交驗(yàn)成功；（3）及時(shí)適當(dāng)?shù)淖龀鲰?xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽定及變更決策等，同時(shí)對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理；（4）協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約；（5）建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)；（6）實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好與業(yè)主之間的合同關(guān)系，搞好與有關(guān)單位之間的協(xié)作配合，搞好與建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位等的相互監(jiān)督。 施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由其所承擔(dān)的項(xiàng)目任務(wù)決定的。根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該履行以下職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制訂頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；（2）對(duì)于項(xiàng)目范圍內(nèi)的個(gè)單位工程和相關(guān)工程，組織全面落實(shí)，對(duì)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、能力以及資格進(jìn)行嚴(yán)格考核，才能進(jìn)行發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)；（3）組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施；（4）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，據(jù)此與有關(guān)部門(mén)和單位簽定供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行；（5）科學(xué)組織和管理進(jìn)入工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作關(guān)系，作好人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證履行與公司簽定的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)；（6）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向