【正文】 記錄，方可開鑿。走線路徑應盡量沿墻陰角線，且水平走線一定不能低于門、 窗的上框高度，絕對禁止墻下角或地埋走 線。 2. 埋管及設備端底盒予埋 A. 底盒組裝 a. 用自攻螺釘裝上電源和轉接板拖架，固定； b. 裝上底盒定型鐵條； c. 裝上底盒蓋板； B. NDT 底盒暗埋 將底盒水平固定在墻洞內，若墻厚度不夠，須將墻挖通，則在底盒背面 應加絲網(wǎng)再抹墻料。底盒正面蓋板則都應加絲網(wǎng)再抹墻料固定。底盒邊 緣應與墻面相平，絕不能凸出墻面或凹進超過 3mm，以保證 NDT 面板 能與墻良好結合。 C. 設備端出線底盒予埋 將標準 86x86 暗埋底盒安裝固定在上一步驟 1B 所述暗埋孔內。若該出 口為 家電控制器出線端，則該暗埋底盒應由 NDT 產(chǎn)品提供商提供或由 其指定型號購買。 D. 埋管 根據(jù)走線路徑，沿槽予埋 PVC 管， PVC 管必須全封閉予埋，在管的兩 端（ NDT 底盒端和設備出線盒端）須使用縮結封閉固定。 3. 穿線 根據(jù)各外接設備的位置及走線路徑，計算出各設備的線纜長度（要加入 兩端線頭予留余量），切取相應長度的電纜，并根據(jù)《 NDT 外接設備端口分 配表》的編號，在電纜兩端貼上標簽，在標簽上再貼上透明膠，以防標簽破 損，然后穿入 PVC 管。在電纜的兩端還須用絕緣 膠布封閉，以防污損線頭。 予留的電纜包好后規(guī)則地卷在底盒內，不可隨意懸在外面。 4. 線路的檢測記錄 按《 NDT 外接設備端口分配表》的編號順序，將信號電纜的出線盒端 四根芯線短路連接，在 NDT 底盒端用萬用表的歐姆檔，兩兩組合測試四芯 的通斷狀況。 13 A. 若四根芯線都能互通，則在《 NDT 外接設備端口分配表》的 “線 路狀態(tài)欄 ”記上 “√”表示這條電纜完好，可以使用。 B. 若四芯線中只有三芯能互通，則《 NDT 外接設備端口分配表》的 “線 路狀態(tài)欄 ”記上 “√O”，在備注欄注明斷 路的芯線顏色。 C. 若四芯線中有兩芯線或都不能互通，則該線必須廢除，重新穿線， 直至有至少三芯線能互通。 按上述方法逐一檢查所有信號電纜，保證線路完好。 5. 線路完工確認 布線工程師根據(jù)以上操作步驟，逐一檢查施工項目，確認無誤后，在 《 NDT 外接設備端口分配表》線路完工確認處簽字，同時記錄下完工日期。 3) NDT 外接設備安裝連接 1. 外接設備的安裝 外接設備的安裝規(guī)范，以該設備產(chǎn)品提供商提供的施工規(guī)范為準，具體 安裝位置及方法，應由布線工程師按智能系統(tǒng)施工圖紙指導實施。以保證該 設 備能正常、有效地工作。 2. 外接設備的連接 在出線盒蓋板上掏合適的孔，將 NDT 設備連接電纜從出線盒引出。根 據(jù)各外接設備的說明書，弄明白該設備的電源輸入（有的設備不用供電則沒 有電源輸入），信號線，地線的連接位置，按《 NDT 外接設備端口分配表》 的芯線定義，將相應顏色的芯線與該設備相應連接位置做良好連接。若有接 頭，在接頭處必須用絕緣膠布包扎固定。設備連接好后，要保證電纜線頭標 簽仍完好、可識。 3. 設備連接完工確認 布線工程師根據(jù)以上操作步驟，逐一檢查連接設備，確認連接無誤后， 在《 NDT 外接設備端口分配表》設備完工確認處簽字，同時記錄下完工日 期。 4. 表格存檔 將《 NDT 外接設備端口分配表》完工內容輸入電腦存檔，該表裝訂成 冊妥善保管。工程完工后，該表復印件作為完工報告附件，交甲方存檔，以 14 備 NDT 系統(tǒng)維護使用。 5. 其他子系統(tǒng) 其他子系統(tǒng)的基礎工程相對簡單，僅涉及到園區(qū)的弱電井走線或樓棟弱電井 走線，相對簡單，在此不詳述。 設備安裝調試工程 在各系統(tǒng)線纜鋪設完畢后，根據(jù)室內裝修施工進度進行相應設備的安裝和調 試工作。 根 據(jù)施工前的圖紙審核和技術交底工作，安排施工前的施工培訓工作，按照 培訓要求安裝各系統(tǒng)的相關設備，并保證設備的可運行性；工程在施工前對可預 見的施工難點進行分析，并安排技術人員進行技術支持，保證工程進度和工程質 量，按期完成施工進度。 總體管理措施 1. 設立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。 2. 結合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質量 目標計劃及質量保證措施，設立質量管理小組對工程質量實行全面監(jiān)控，有 計劃、有組織地對各分項工程進 行預控，實行過程目標控制，以分項保部分， 以分部保單位工程，從而達到較高的質量水平。 3. 針對本工程預留預埋多及專業(yè)施工的特點，設立工程流水作業(yè)與相應的施工 小組，各小組負責不同的工作任務提高工程效率和進度。 4. 采用信息化技術作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對 整個工程的工期、質量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體 控制計劃，明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。 加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調，加強對各專業(yè)部分的質量控 制，通過嚴密完善 的公司質量管理體系，確保 “優(yōu)良工程 ”的實現(xiàn)。 5. 根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開 部署，盡量避免相互間的影響。 15 施工準備 施工管理制度的建立 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 按項目管理規(guī)定和 ISO9000 質量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度 項目經(jīng)理部組織機 構及職責 項目現(xiàn)場標準化管理制度 項目安全管理制度 項目施工生產(chǎn)管理制度 項目質量管理制度 項目技術管理制度 項目材料管理制度 項目機械使用管理制度 項目技術資料管理制度 10 項目現(xiàn)場管理制度 施工技術準備 1. 由公司技術部門協(xié)助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意 圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質量標準，明 確工藝流程。中標接到圖紙后應在規(guī)定時間內組織會審，會審采用分部、分 項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。 2. 由公司技術 部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設計，在投標方案的 基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序， 提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導，組織各專業(yè)施工隊伍共同學 習施工圖紙，商定施工配合事宜。 3. 組織施工人員學習質量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質量目標，進一 步全面掌握工程質量檢評標準，掌握創(chuàng)樣板的質量標準和質量控制。 4. 根據(jù)圖紙、預算定額、施工組織設計、施工定額投標文件等從新編制或復核 回標施工預算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單 的 簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。 5. 根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。 施工準備 1. 現(xiàn)場準備 1) 查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標點，按建筑 物總平面要求，在施工區(qū)域設置防破壞保護措施或安裝必要的設備。 16 2) 對施工用電、用水等要調查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進 行水、電布置，搞好污水排出管道的有關手續(xù)。 3) 針對本工程主要設備的性質，安裝要領、技術要求等進行資料的收集，對調 試的要求進行收集并做好調試工具工作 的準備。 2. 施工隊伍準備 1) 從公司建立的施工隊伍中選擇高素質的施工班組，根據(jù)施工組織設計中的施 工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。 2) 為進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹 立 ?質量第一，安全第一 ?的正確思想。使施工班組明確有關任務、質量、技 術、安全、進度等要求。遵守有關施工和安全的技術法規(guī)和地方治安法規(guī)。 3) 做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問題， 以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調動職工的生產(chǎn)積 極性。 3. 材料進場準備 1) 根據(jù)施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工 程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。 2) 根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確 定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設施及倉庫，或由甲方指定 使用統(tǒng)一的輔助設施及倉庫。 4. 施工使用設備 1) 按施工組織設計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱 等設備作進場準備工作。 2) 設備進場后應進行保養(yǎng)和試運轉等工作，以保證 施工設備的正常運行。 施工平面布置 施工平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管 理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下： 1) 在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地； 2) 滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資； 17 3) 在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少 場內運輸，特別是減少場內二次搬運； 4) 在平面交通上，避免土建、安全及生產(chǎn)相互干擾； 5) 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設計要求和防火規(guī)范。 6) 施工平面布置 本工程施工現(xiàn)場應比較寬闊，按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)全部布置于現(xiàn)場 并相對獨立分開，以保證達到優(yōu)良文明工地的要求。 施工平面布置 依上述原則對施工現(xiàn)場平面布置如下： 1. 主要施工設備布置 本工程分為 3 個施工工隊，其中小區(qū)綜合布線（包括電話、網(wǎng)絡、有線電視、 可視對講）安裝施工工隊為 2 個，具有 2 個施工面同時施工的能力，每個施工工 隊都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進行（施工設備由施工工 隊內的人員 進行專人保管和維護）。其他設備安裝施工隊為一個獨立的施工面， 按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進行。如 3 個施工工隊不能滿足現(xiàn)場施工要求或進度要求，可臨時增設施工隊伍。 2. 辦公設施布置 現(xiàn)場辦公場所盡量設在現(xiàn)場附近，布置有項目部辦公室、監(jiān)理室、項目經(jīng)理 室、工具材料倉庫等辦公設施，以保證現(xiàn)場管理機構的齊備。 3. 臨時水電管線布置 1) 臨時供水管，由現(xiàn)場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設施布置，并由支管 道接至相應的水點，辦理相關手續(xù)協(xié)調好各單位的關系； 2) 臨 時供電線路，辦理相關手續(xù)按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接 出，設置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電； 3) 根據(jù)施工進度在各個施工工作區(qū)均預留數(shù)量足夠的電接入點，在工作竣工前 的整個施工過程中供施工之用。 18 6 施工部署 施工指導思想 某某公司的施工指導思想是：要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質量 保證體系和管理辦法進行運作，要質量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定 和貫徹執(zhí)行本工程的質量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采購、 施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產(chǎn)品保護、質量記錄、服務質 量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質量。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、 操作規(guī)程和有關安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和落實安 全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用 “四新 ”技術， 以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學的組織管理，達到國 際國內綜合布線標準，確保工期按期完成的目標。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技 術水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質、安全、文明、高效地完成本工程全部合同 規(guī)定的任務，使用戶滿意。 項目施工管理架構 根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經(jīng) 理為主的施工管理班子，全權負責本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、 有技術、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質量、安全、工期及文明施工 進行有計劃、有組織的高效、科學、協(xié)調管理，確保本工廠質量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良 樣板工程。 項目施工現(xiàn)場管理架構如圖 61 所示：