【正文】 若四芯線中只有三芯能互通，則《NDT 外接設(shè)備端口分配表》的“線路狀態(tài)欄”記上“√O”，在備注欄注明斷路的芯線顏色。A. 若四根芯線都能互通，則在《NDT 外接設(shè)備端口分配表》的“線路狀態(tài)欄”記上“√”表示這條電纜完好，可以使用。工程投標(biāo)文件某某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案書The Project Plan for XXX Housing Intelligent System15Made by Sonier – 張新房 – 根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量避免相互間的影響。5.4.采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制。編制詳細(xì)而周密的施工整體 控制計劃，明確各專業(yè)進(jìn)場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。 加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)部分的質(zhì)量控 制，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實現(xiàn)。3.針對本工程預(yù)留預(yù)埋多及專業(yè)施工的特點，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工小組，各小組負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)提高工程效率和進(jìn)度。結(jié)合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有 計劃、有組織地對各分項工程進(jìn)行預(yù)控，實行過程目標(biāo)控制，以分項保部分， 以分部保單位工程，從而達(dá)到較高的質(zhì)量水平。2.1.設(shè)立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。 總體管理措施根據(jù)施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作，安排施工前的施工培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)要求安裝各系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備，并保證設(shè)備的可運行性；工程在施工前對可預(yù) 見的施工難點進(jìn)行分析，并安排技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)支持，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì) 量，按期完成施工進(jìn)度。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)完畢后，根據(jù)室內(nèi)裝修施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。 設(shè)備安裝調(diào)試工程其他子系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程相對簡單，僅涉及到園區(qū)的弱電井走線或樓棟弱電井走線，相對簡單，在此不詳述。5. 其他子系統(tǒng)備 NDT 系統(tǒng)維護(hù)使用。工程投標(biāo)文件某某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案書The Project Plan for XXX Housing Intelligent System項目現(xiàn)場管理制度10項目技術(shù)資料管理制度9項目機(jī)械使用管理制度8項目材料管理制度7項目技術(shù)管理制度6項目質(zhì)量管理制度5項目施工生產(chǎn)管理制度4項目安全管理制度3項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度2項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1按項目管理規(guī)定和 ISO9000 質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度序號16Made by Sonier – 張新房 – 1) 查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標(biāo)點，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護(hù)措施或安裝必要的設(shè)備。1. 現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備5.根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標(biāo)文件等從新編制或復(fù)核回標(biāo)施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單 的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。4.3.組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。2.由公司技術(shù)部門配合項目部認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序， 提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué) 習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。1.由公司技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進(jìn)行自審、會審、準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明 確工藝流程。中標(biāo)接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織會審，會審采用分部、分 項進(jìn)行。力爭將問題在圖紙會審中解決。 施工技術(shù)準(zhǔn)備 施工管理制度的建立 施工準(zhǔn)備工程投標(biāo)文件某某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案書The Project Plan for XXX Housing Intelligent System17Made by Sonier – 張新房 – 2) 滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設(shè)投資；1) 在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下： 施工平面布置原則 施工平面布置2)設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運行。1)按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，為需要進(jìn)場安裝的電表，水表及配電箱等設(shè)備作進(jìn)場準(zhǔn)備工作。4.施工使用設(shè)備根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施及倉庫，或由甲方指定 使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫。2)根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進(jìn)場計劃。1)材料進(jìn)場準(zhǔn)備3.做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進(jìn)場工作解決食、住、工作問題，以便進(jìn)場人員能夠進(jìn)場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。3)2)為進(jìn)場工作做準(zhǔn)備，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立‘質(zhì)量第一，安全第一’的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技 術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進(jìn)度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。1)2.施工隊伍準(zhǔn)備針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集，對調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工具工作的準(zhǔn)備。3)對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。2)工程投標(biāo)文件某某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案書The Project Plan for XXX Housing Intelligent System18Made by Sonier – 張新房 – 3) 根據(jù)施工進(jìn)度在各個施工工作區(qū)均預(yù)留數(shù)量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。2) 臨時供電線路，辦理相關(guān)手續(xù)按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設(shè)置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電；1) 臨時供水管，由現(xiàn)場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設(shè)施布置，并由支管道接至相應(yīng)的水點，辦理相關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系；3. 臨時水電管線布置現(xiàn)場辦公場所盡量設(shè)在現(xiàn)場附近，布置有項目部辦公室、監(jiān)理室、項目經(jīng)理室、工具材料倉庫等辦公設(shè)施，以保證現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的齊備。2. 辦公設(shè)施布置本工程分為 3 個施工工隊，其中小區(qū)綜合布線（包括電話、網(wǎng)絡(luò)、有線電視、可視對講）安裝施工工隊為 2 個，具有 2 個施工面同時施工的能力，每個施工工 隊都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進(jìn)行（施工設(shè)備由施工工 隊內(nèi)的人員進(jìn)行專人保管和維護(hù)）。其他設(shè)備安裝施工隊為一個獨立的施工面， 按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進(jìn)行。如 3 個施工工隊不能滿足現(xiàn)場施工要求或進(jìn)度要求，可臨時增設(shè)施工隊伍。1. 主要施工設(shè)備布置依上述原則對施工現(xiàn)場平面布置如下： 施工平面布置本工程施工現(xiàn)場應(yīng)比較寬闊，按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)全部布置于現(xiàn)場并相對獨立分開，以保證達(dá)到優(yōu)良文明工地的要求。6)施工平面布置符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設(shè)計要求和防火規(guī)范。5)在平面交通上，避免土建、安全及生產(chǎn)相互干擾；4)在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；3)工程投標(biāo)文件某某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案書The Project Plan for XXX Housing Intelligent System19Made by Sonier – 張新房 – 圖 61 施工管理架構(gòu)圖項目施工現(xiàn)場管理架構(gòu)如圖 61 所示：根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、 有技術(shù)、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工 進(jìn)行有計劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良 樣板工程。 項目施工管理架構(gòu)某某公司的施工指導(dǎo)思想是：要求工程項目部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進(jìn)行運作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定 和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責(zé)、文件和資料、材料采購、 施工過程、檢查和試驗、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì) 量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量。同時要求項目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、 操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)安全交底和落實安 全技術(shù)措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術(shù)， 以先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，達(dá)到國 際國內(nèi)綜合布線標(biāo)準(zhǔn)，確保工期按期完成的目標(biāo)。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技 術(shù)水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同 規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿意。 施工指導(dǎo)思想6 施工部署工程投標(biāo)文件某某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案書The Project Plan for XXX Housing Intelligent System1會計、出納1預(yù)算員1材料員1資料員1質(zhì)安員120施工員6技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師）1總工（高級工程師）1項目副經(jīng)理（工程師）1項目經(jīng)理（高級工程師）6技術(shù)管理人員1質(zhì)安員120工程施工人員20Made by Sonier – 張新房 – 6.第六階段是公共設(shè)備安裝階段，公共設(shè)備主要為閉路監(jiān)控系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)、電子公告牌系統(tǒng)。根據(jù)設(shè)計要求和施工圖紙規(guī)范將各個系統(tǒng)的設(shè)備安裝5.第五階段為智能設(shè)備安裝階段，其主要是將家庭智能設(shè)備按照施工圖紙標(biāo)注的位置、按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安裝到位，并與相對應(yīng)的梯口設(shè)備連接保證設(shè)備的通 路；4.第四階段為鋪設(shè)線纜階段，按照家庭智能設(shè)備的安裝位置，鋪設(shè)相應(yīng)的線纜，并保證其線纜的通路；3.第三階段為全園區(qū)網(wǎng)絡(luò)搭建階段，其作用是實現(xiàn)園區(qū)各樓宇之間與中心機(jī)房的連接，建立全園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺；第二階段為二次預(yù)埋階段，其重點是按照土建施工進(jìn)度將線管按設(shè)計圖紙要求安裝到相應(yīng)的墻面及地板內(nèi)，為安裝線纜做準(zhǔn)備；2.第一階段為一次預(yù)埋，其重點是配合土建工程進(jìn)度在主體墻面預(yù)埋線管，為安裝線纜做準(zhǔn)備；1.本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機(jī)打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個工程劃分為 如下七個施工段。 施工階段劃分施工技術(shù)人數(shù)配備表項目部技術(shù)管理人員配置表工程投標(biāo)文件某某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案書The Project Plan for XXX Housing Intelligent System21Made by Sonier – 張新房 – 2) 根據(jù)設(shè)計要求選擇各系統(tǒng)相應(yīng)的弱電用管道，放入拉線繩密封好管道口防止1) 先按照土建的施工進(jìn)度按照施工圖紙選擇有預(yù)埋要求的主體墻面或地面；1. 一次預(yù)埋的施工順序 樓宇內(nèi)的施工順序根據(jù)園區(qū)弱電井設(shè)計需求（詳見《某某弱電井分布示意圖》）按照設(shè)計規(guī)范安裝光纜或線纜，實現(xiàn)各樓宇之間與中心機(jī)房的連接，搭建園區(qū)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)平臺（指 各系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺）。在線纜和光纜時，根據(jù)綜合布線工序的具體要求和施工規(guī) 范進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國際布線施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，杜絕野 蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生，確保本工程達(dá)到優(yōu)良“樣板”工程的目的。3. 選擇弱電管道，安裝線纜或光纜先進(jìn)行基礎(chǔ)人工挖溝，建立全園區(qū)的弱電井。在弱電井內(nèi)進(jìn)行防潮、排水處理，防止今后在使用中出現(xiàn)雨水和其它用水灌入弱電井內(nèi)，造成線纜浸泡水中導(dǎo) 致系統(tǒng)癱瘓（防潮可延長線纜的使用壽命）；按照規(guī)范要求預(yù)埋弱電用管道，在 弱電管道內(nèi)預(yù)留拉線繩，為綜合布線工程打好基礎(chǔ)。2. 預(yù)埋弱電管道、建立弱電井本小區(qū)共 29 棟樓，72 個單元（梯口）。共有閉路監(jiān)控子系統(tǒng)、可視對講子系統(tǒng)、住戶報警子系統(tǒng)（包括三表遠(yuǎn)程抄送子系統(tǒng)、小區(qū)寬帶局域網(wǎng)子系統(tǒng)）、 設(shè)備集中管理子系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、住戶電話系統(tǒng)及有線電視子系統(tǒng)等十二 個系統(tǒng)，每個系統(tǒng)都具有公共布線和入戶布線兩部分的網(wǎng)絡(luò)大建工程。因此，需 要在施工前組織和定位各樓宇間的路由情況，真正分析設(shè)計方案和施工前的技術(shù) 交底工作。根據(jù)設(shè)計的要求確定園區(qū)路由位置，確定弱電井的位置和管道數(shù)目，并設(shè)計組織可行性施工方案。1. 確定園區(qū)各樓宇間與控制中心的路由位置 搭建園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，建立園區(qū)弱電井，確定路由位置的施工順序