【正文】 響質量的關鍵問題進行處理和解決。3) 嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。4) 對完成的分項目工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。5) 審核設計變更和圖紙修改。6) 同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權向項目經理建議下達停工命令。c. 交工驗收階段主要任務1) 加強工序間交工驗收工作的質量控制。2) 竣工交付使用的質量控制。a) 保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。b) 按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。c) 核查、整理所有的技術資料，并編目、建檔。d) 在保險階段，對本工程進行回訪維修、增補、修訂已有的預防糾正措施。工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施 施工計劃的質量控制a. 在編制施工總進度計劃、階段性進度、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及周轉材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。b. 鑒于本工程希望在施工中應樹立起‘樣板’為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。c. 無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。 技術制度、技術策劃執(zhí)行質量的保證a. 圖紙會審施工技術的先進性，科學性、合理性決定了施工質量的好壞。發(fā)放圖紙后，業(yè)內技術人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。b. 關鍵、特殊工序的策劃根據設計圖紙的要求，在施工前，項目技術負責人明確本工程的‘特殊工序’、‘關鍵工序’，即施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的工序。項目技術負責人組織業(yè)內技術人員、施工班組組長、質檢人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。質檢組針對質量通病易發(fā)工序制訂質量通病預防工藝措施。c. 技術交底在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目技術負責人（質量經理），根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質檢人員進行交底。第二級為施工組長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量事故的發(fā)生。d. 工序質量控制1) 施工中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我公司先進的工法和施工技術、經驗，提高工序質量。2) 加強工程施工全過程的質量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用工具及設備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質量。3) 實行樣板引路制度，推行‘樣板房’制度，明確標準，增強可4) 操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經甲方代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。5) 在施工實行‘工序操作流程制’，各工序要堅持‘自檢、作業(yè)檢、交接檢’制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的‘一條龍’操作管理方式，以確保工程質量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。6) 嚴格執(zhí)行施工員、質檢員監(jiān)督制度。e. 在本工程中重點控制的技術保證項目：1) 施工前原材料的材質證明、合格證、復試報告；2) 各種試驗分析報告；3) 綜合布線各種線纜通路的控制；4) 綜合布線設備安裝的質量控制；5) 智能系統(tǒng)調試正常運行的標準控制；6)設備達到設計要求的測試控制；7) 機房標準施工和投入使用的施工控制；8) 各樓宇驗收前的運行狀態(tài)控制。 工程檔案質量的保證工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性。我公司將在本項目設立一個專職資料管理員，對工程檔案質量進行保證，為‘樣板’工程取得可靠的憑證，起主要保證職責如下：a. 保證本工程所采用標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、準確性；b. 施工圖紙、設計變更、技術核定合理；c. 來往函件的收發(fā)、管理；d. 根據優(yōu)質工程要求，負責工程保證資料的收集、整理和歸檔；e. 保證檔案資料的真實性和準確性。 材料質量的保證a. 所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質量保證書；b. 為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按照公司有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用語施工。c. 有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質量關。 施工班組操作質量的保證施工操作人員是工程質量的直接責任人，故從施工操作人員自身素質以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保各工序在操作過程中質量達到要求。a. 對每個進入本項目施工人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。b. 施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。安全、質檢人員和施工技術人員必須對他們分別進行安全管理制度教育，質量意識教育和操作技能的教育，提他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。c. 施工管理人員，特別是施工班組組長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容，過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。d. 加強崗位培訓，對一些高、難、新技術的崗位施工人員必須先由公司勞務部門先行培訓合格后，才能由熟練工人帶領上崗操作。e. 指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。f. 保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂。g. 實行優(yōu)質優(yōu)價，調動他們創(chuàng)優(yōu)質工程的積極性，促進工程質量的提高。 工序產品保護制度a. 建立設備保護工作相關的獎懲制度，如‘貴重設備進樓交接制度’、‘允許進樓施工交接制度’、‘持證進樓制度’，確保產品得到保護。b. 成立專職設備保護小組，杜絕設備的丟失、被破壞等現(xiàn)象的發(fā)生。單項工藝實施質量控制措施根據創(chuàng)優(yōu)計劃，從施工準備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標，各分項工程的程序質量控制如下：a. 預埋工程質量程序控制b. 各系統(tǒng)線纜鋪設安裝工程質量程序控制c. 設備安裝工序質量工藝流程d. 設備調試工程質量工藝流程e. 隱蔽工程的質量保證措施建立健全的工程質量檢查和驗收制度，把責任落實到人，是保證隱蔽工程質量的關鍵。1) 項目經理對隱蔽工程質量總負責，項目部負責將各項目責任層層分解，落實到班組和個人。嚴格隱蔽工程檢查驗收程序，認真執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢。a) 施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后填寫質量檢查評定表；b) 質檢工程師在施工班組自檢合格的基礎上，對隱蔽工程進行質量檢查，并將檢查結果報告項目經理。檢查合格后，由項目經理書面通知監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收；c) 監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行驗收合格后，方可進行下一工序的施工；2) 施工過程中，質檢員、質檢工程師經常在工地施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工作業(yè)班組迅速加以改正。3) 隱蔽工程檢查中必須按規(guī)范和設計要求進行，對預埋件、預留等的檢查做到無一遺漏，位置正確。4) 對關鍵工序、特殊工序要在質量計劃中設立質量控制點，上道工序檢查不合格的不準進入下一工序的施工。5) 對隱蔽工程的驗收，應按合同規(guī)定的時間，事先通知 監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的每一部分進行檢查、檢驗。項目部將給予方便和合作。6) 預埋完成后必須首先經過現(xiàn)場施工單位質量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗收，經驗收簽證后才能通過。7) 隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗收合格的施工生產班組予以一定的獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合格的施工和生產班組，給予一定的處罰，將驗收情況與經濟效益相結合。8) 按要求整理好各項目隱蔽工程資料，隱蔽工程施工中應有嚴格的施工記錄，記錄中應有檢查項目、施工技術要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工階段，每個施工階段都有技術負責人，質量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，同時向駐地監(jiān)理工程師發(fā)復檢申請，并辦理相應簽認手續(xù)。十二、安全生產及文明施工安全管理機構和管理制度的建立工程施工過程中工種多流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產設備、工程建設的安全尤為重要。為此，制定以下具體安全措施。 安全生產管理機構a. 成立以項目經理為組長，技術負責人為副組長，班組組長為組員的項目安全生產領導小組，在項目形成縱橫網絡管理體制，各自職責如下：b. 項目經理：全面負責現(xiàn)場的安全措施，安全生產等，保證施工現(xiàn)場的安全；c. 技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的因素；d. 施工組長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。 安全管理組織計劃在本工程施工過程中，項目將嚴格執(zhí)行二級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負責人向施工組長和部門負責人交底，施工組長、部門負責人和施工班組交底。 安全防護措施該工程專業(yè)工程繁多，其安全防護范圍廣現(xiàn)場施工用電安全防護、現(xiàn)場機器安全防護，施工人員安全防護、現(xiàn)場防火措施等。a. 現(xiàn)場安全用電1) 現(xiàn)場設配電房，并且具備一級耐火等級；2) 現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機、一閘、一漏電保護的‘三級’保護措施。其電箱設門、設鎖、編號、注明負責人；3) 照明使用單相220V 工作電壓， 銅芯線， 銅芯線；4) 機器設備必須執(zhí)行工作接地和重復接地保護措施；5) 現(xiàn)場施工人員必須經過培訓，考核合格后方可上崗。b. 機器設備安全防護1) 施工現(xiàn)場各種機器設備要按照施工操作規(guī)范進行使用；2) 所有施工用設備不允許帶病作業(yè)。c. 施工人員安全防護1) 進場施工人員，必須經過安全培訓教育，考核合格方可上崗；2) 施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經理部的綜合管理；3) 施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶工作牌；4) 施工人員高空作業(yè)禁止赤腳、穿拖鞋施工；5) 施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護設施，如工作需要，必須經項目負責人同意方可；6) 施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧；7) 施工人員應立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內的設備。文明施工綱要文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質量和施工安全是重要措施。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實現(xiàn)工地標準化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。文明施工目標創(chuàng)建文明樣板施工工地。文明施工管理機構根據項目實際情況，***花園是各種配套設施齊全，具有先進功能的智能化小區(qū)，故本項目的文明管理必須成立文明施工管理領導小組，由項目經理任組長，現(xiàn)場各專業(yè)技術人員均為成員，文明施工的日常管理領導由組長主持。文明施工檢查措施a. 檢查時間：項目文明施工管理小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項目進行一次大檢查。b. 檢查內容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。c. 檢查依據：按文明施工管理條例及細則。d. 檢查方法：項目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽檢，每次抽檢應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地做了相應的整改，對屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明管理小組及公司文明施工檢查組應落實整改的情況。e. 獎懲措施：為了鼓勵先進，促進后進，應對每次檢查中做的好的進行獎勵；做的差的應當進行教育和培訓，并督促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。文明施工