淺談建設(shè)方對工程項目的控制與管理-資料下載頁
2024-12-05 21:29本頁面
【導(dǎo)讀】到預(yù)期的控制目標(biāo)。最終的業(yè)主所企望的建筑產(chǎn)品,使項目取得成功。一般說來,進度慢就要增加投資,工期提前也。質(zhì)量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。系統(tǒng),工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要投資省、質(zhì)量好。及時準(zhǔn)確地提供設(shè)計圖紙、處理工程重大技術(shù)問題,根據(jù)項目建設(shè)單位總規(guī)及有關(guān)要求,本著“統(tǒng)一規(guī)劃、合。勘察、設(shè)計、科研單位,簽訂合同并嚴格按合同實施。初步設(shè)計方案完成后,組織有關(guān)的專家進行設(shè)計優(yōu)化,從安。方案做到適用、合理、經(jīng)濟、防災(zāi)、安全。施工圖設(shè)計完成后,應(yīng)盡快送專門的圖紙審查機構(gòu)審查,方針政策,符合現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),符合本單位的實際需要。確認工作,也是建設(shè)單位為搞好全過程造價控制的重點。建設(shè)單位與施工單位的“四控制”是互相矛盾。這里我們主要討論建設(shè)單位在工程項目管理中的“四控制”。驗收及竣工驗收。審查質(zhì)量問題(事故)報告,參與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理會議。
【正文】 做出工程量和造價的增減分析 ,經(jīng)建設(shè)單位同意 ,設(shè)計單位審查簽證 ,發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明后 ,方可發(fā)出變更通知 ,調(diào)整原合同確定 的工程造價 ,無特殊情況堅決不作設(shè)計變更。同時 ,對合同變更帶來的費用增加和進度延遲 ,監(jiān)理針對現(xiàn)場條件 ,經(jīng)過調(diào)查、分析、研究 ,客觀、公正地界定費用和進度延遲的責(zé)任。 （ 4） 把好材料價格審查確認關(guān) ,有效控制工程造價。材料費在建筑工程中占有很大比重 ,一般占預(yù)算價值 70%左右。因此材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大。只有嚴格按照合同中的材料用量控制 ,合理確定材料價格 ,才能有效地控制工程造價。市場上建筑材料品種價格繁多 ,建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情 ,與施工企業(yè)共同管理 ,才能使工程投資得到 合理的控制。在對材料進行審查確認時 ,應(yīng)注意以下兩點 : (1)材料的性能價格比 :在保證材料使用功能、安全性、環(huán)保性和外觀效果等方面的前提下 ,盡可能采用價格低廉的材料 ,以降低工程造價。 (2)確認材料結(jié)算價格 :在確認材料時 ,一般由甲方代表、監(jiān)理和施工單位三方共同選樣確定品牌。要作好過細的市場調(diào)研工作 ,掌握材料信息價格及建材采購的渠道 ,當(dāng)建筑材料樣板確認的同時 ,通過詢價、競價等方式把建筑材料的價格確認好。 安全、文明施工控制 確保安全、文明施工是一切控制的基礎(chǔ)。建設(shè)單位督促施工企業(yè)嚴格執(zhí)行建筑工程安全的法律、法 規(guī)和安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)范 ,防患于未然 ,減少和杜絕工程事故 ,做到安全生產(chǎn)、文明施工。因此 ,在項目控制管理中要有勞動保護、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施計劃。必須建立和健全嚴格的施工安全管理制度和安全操作規(guī)程。如 :安全施工責(zé)任制度、教育制度、檢查制度、傷亡事故的調(diào)查和處理制度。在抓好文明施工方面 ,建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位從如下幾方面入手 :施工現(xiàn)場周圍必須設(shè)臨時圍墻或圍擋 。施工現(xiàn)場材料必須按施工平面圖中規(guī)定部位碼放整齊 。施工現(xiàn)場不得隨便拋棄垃圾 ,施工區(qū)、生活區(qū)、道路等處應(yīng)經(jīng)常清掃 ,保持環(huán)境衛(wèi)生整潔 ,施工區(qū)嚴禁吸煙 。施工現(xiàn)場建筑垃 圾必須放在指定位置 ,并及時清運等。 工程項目的控制管理是貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作 ,包括工程設(shè)計階段、工程招投標(biāo)及施工階段的控制與管理 ,是難度很高的管理工作。設(shè)計階段的控制管理是搞好工程建設(shè)的基礎(chǔ) ,工程招投標(biāo)階段的控制與管理是工程建設(shè)的保證 ,施工階段的“四控制”是搞好工程建設(shè)的關(guān)鍵。施工階段是落實合同、實施投資控制的操作過程 ,是工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段 ,由于施工過程周期長 ,影響因素多 ,因此 ,在工程施工過程中 ,建設(shè)單位一定要按相關(guān)程序辦事 ,尊重科學(xué) ,加強管理 ,克服盲目指揮 ,以免給工程質(zhì) 量、造價帶來不利影響。
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