淺談施工企業(yè)工程項目的成本管理-資料下載頁
2024-11-19 02:25本頁面
【正文】 各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本，因此，必須加強合同的管理。合同管理主要把握以下幾點：一是印章管理，落實專人保管，使用登記；二是合同歸口管理，要建立合同審核會簽制，重要的合同必須報經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱，所有合同均應(yīng)建立臺賬，統(tǒng)一保管；三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時用工合同，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護(hù)自己的作用?？傊椖砍杀竟芾硎且豁椣到y(tǒng)工程，必須實行全員、全方位和全過程的管理，才能真正取得成效。內(nèi)容總結(jié)
（1）淺談施工企業(yè)工程項目的成本管理
材料成本占整個項目成本60％～70％，且涉及的范圍廣，內(nèi)容復(fù)雜，在保證質(zhì)量、工期的前提下，如何盡量降低材料成本，對能否實現(xiàn)目標(biāo)成本至關(guān)重要
（2）物資部門要隨時掌握物資市場價格信息變動趨勢
（3）九、加強合同管理，杜絕合同損失合同包括勞務(wù)合同、分包合同、租賃合同等
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