【正文】 本。但是，工程質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則屬 于質(zhì)量過(guò)剩，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是質(zhì)量過(guò)剩還是質(zhì)量不足，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，此時(shí)要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，通過(guò)質(zhì)量成本優(yōu)化達(dá)到質(zhì)量成本最低值。一般說(shuō)來(lái)，質(zhì)量預(yù)防措施費(fèi)用起初較低，慢慢隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升；質(zhì)量檢驗(yàn)成本一般較為穩(wěn)定，不過(guò)，隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)；質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失較大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐漸減少。三者交叉的作用，必然找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。要搞好質(zhì)量成本控制，降低質(zhì)量成本，就要 找到這個(gè)質(zhì)量成本最低的理想控制點(diǎn)來(lái)實(shí)施質(zhì)量控制。 工期成本控制。工期成本是為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或完成合同工期而采取措施的費(fèi)用、以及因工期延誤而導(dǎo)致的業(yè)主索賠費(fèi)用。工期并不是越短越好，縮短工期雖會(huì)減少設(shè)備等費(fèi)用支出，但同時(shí)因趕工會(huì)造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費(fèi)的上升，工期縮短到一定程度后，成本費(fèi)會(huì)急劇增加，此時(shí)如果得不到業(yè)主的合理補(bǔ)償就會(huì)造成施工成本的額外增加；相反，如果工期延長(zhǎng)，不需要花費(fèi)趕工措施費(fèi)用，但人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)都有可能增加，如不能滿足合同工期要求 ，還可能造成業(yè)主索賠。所以，在前期安排施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一定要結(jié)合工程的特點(diǎn)和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對(duì)工期做合理計(jì)算，進(jìn)行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點(diǎn)，以降低工期成本。 建立和完善項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)體系 建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的體制 分清管理層次，明確考核指標(biāo)。由于施工企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。較小的企業(yè)一般實(shí)行企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理，即企業(yè)本部直接管理工程項(xiàng)目經(jīng)理部；較大些的企業(yè)大多實(shí)行分公司對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理。一般情況下，公司對(duì)分 公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分公司再向各工程項(xiàng)目部下達(dá)指西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文 ） 第 27 頁(yè) 標(biāo)，項(xiàng)目部向施工隊(duì)和班組下達(dá)指標(biāo)。但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)或兩個(gè)以上分公司共同參與的大型工程項(xiàng)目，在這種情況下，就出現(xiàn)了項(xiàng)目部和分公司管理的交叉問(wèn)題，在這種情況下，要以工程項(xiàng)目為管理主線，即公司直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。 向工程項(xiàng)目部下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，就應(yīng)同時(shí)調(diào)整對(duì)分公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即分清施工管理成果的歸屬，否則就會(huì)造成管理層次不清，責(zé)權(quán)利不對(duì)應(yīng)，影響工程項(xiàng)目部或分公司的積極性。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)年度的具體情況，適時(shí)調(diào)整管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，形成實(shí)現(xiàn)公 司成本目標(biāo)的保證體系。 分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，即逐級(jí)下達(dá)任務(wù)。本著先進(jìn)合理的原則，實(shí)行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)將上述內(nèi)容通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定，逐級(jí)簽約，落實(shí)到人頭。指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)賦予各級(jí)成本中心充分的權(quán)利，上級(jí)對(duì)其正常管理工作不應(yīng)干涉，以保證各級(jí)成本中心能發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用。對(duì)各級(jí)成本中心的獎(jiǎng)罰比例政策要掌握在確實(shí)足以調(diào)動(dòng)管理者的積極性的程度，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。 適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位。責(zé) 權(quán)利明確之后，為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核?？己藭r(shí)間的選擇方法有兩種：一是按日歷時(shí)間分月度、季度和竣工考核；二是按分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度，即各分部分項(xiàng)工程結(jié)束、總體工程竣工考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目考核的時(shí)間設(shè)定方法做出規(guī)定，制造費(fèi)用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。 按時(shí)間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時(shí)不能局限于報(bào)表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況做出正確評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對(duì)分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)。 施工企業(yè)成本管理的主體是工程項(xiàng)目經(jīng)理部，因?yàn)楣こ添?xiàng)目是施工企業(yè)效益的源頭。不管施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何，完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本的重點(diǎn)和難點(diǎn)是如何處理好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利關(guān)系，這是施工企業(yè)成本管理的重中之重。 建立健 全各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的制度保障。因此，項(xiàng)目部必須建立各種相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度，明確相關(guān)人員的責(zé)任權(quán)利，做到權(quán)責(zé)明確，獎(jiǎng)罰西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文 ） 第 28 頁(yè) 分明。職能部門要加強(qiáng)合作，樹(shù)立整體意識(shí)，不能各行其事，各算其帳，使整體利益受到影響。比如，施工技術(shù)部門只顧施工技術(shù)的可行性，不顧經(jīng)濟(jì)效益性；物資部門只顧材料的質(zhì)量問(wèn)題，購(gòu)買質(zhì)高價(jià)貴的材料物資，不顧經(jīng)濟(jì)適用性等，最終將使項(xiàng)目總成本失控。另外，項(xiàng)目部要將利益與權(quán)責(zé)掛鉤，落實(shí)責(zé)任兌現(xiàn)。對(duì)工作有突出貢獻(xiàn)的要兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作有失誤的，要按照成本損失的大小進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 責(zé)權(quán)利明確以 后 ,為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性 ,還要與成本分析結(jié)合 ,做到分階段考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目考核的時(shí)間設(shè)定方法作出規(guī)定 ,按時(shí)間分階段考核 ,可根據(jù)分析期末成本報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行考核 ,考核時(shí)不能局限于報(bào)表上的數(shù)據(jù) ,要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確評(píng)價(jià) ,以對(duì)下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用。 建立和完善組織機(jī)構(gòu) 剛才講到成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參 建人員組織起來(lái)，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特征之一。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 建立和完善成本控制體系，堅(jiān)持成本費(fèi)用控制過(guò)程 成本控制體系，指以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。在項(xiàng)目成本管 理中，項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任承包指標(biāo)，按照內(nèi)部承包價(jià)稅金及附加 勞務(wù)分包成本 項(xiàng)目部自身需要發(fā)生的直接成本和項(xiàng)目間接費(fèi)計(jì)劃，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì)劃。從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子到管理人員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，同時(shí)要注西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文 ） 第 29 頁(yè) 重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 為了按照用途歸集各項(xiàng)費(fèi)用 ,劃清有關(guān)費(fèi)用的界限 ,正確計(jì)算工程成本 ,應(yīng)設(shè)置“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“制造 費(fèi)用”等科目?！肮こ淌┕ぁ笨颇繉?duì)大型綜合工程核算時(shí) ,應(yīng)設(shè)置“合同成本”和“合同毛利”兩個(gè)二級(jí)科目 。在“合同成本”二級(jí)科目下設(shè)置“人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用”五個(gè)三級(jí)成本費(fèi)用明細(xì)科目。 “機(jī)械作業(yè)”科目應(yīng)按照所承包的工程項(xiàng)目和機(jī)械類別設(shè)置二級(jí)科目。制造費(fèi)用項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)“制造費(fèi)用”科目歸集后 ,以人工費(fèi)或直接工程成本為基礎(chǔ)等比例分配到成本核算對(duì)象中。為保證成本管理的實(shí)施，首先是要建立、健全和完善成本管理組織機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)人員，明確項(xiàng)目部、公司各部門成員對(duì)成本核算、管理的職責(zé)范圍、內(nèi)容，確保項(xiàng) 目成本核算的及時(shí)、完整和真實(shí)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取改進(jìn)措施，確保降低成本費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圍繞成本管理這一核心，相關(guān)職能人員職責(zé)分工應(yīng)明確。 我們?cè)诠ぷ髦型贫ㄒ恍┕ぷ髦笜?biāo)來(lái)衡量管理人員的責(zé)任，或者以計(jì)劃進(jìn)度的完成情況來(lái)制定進(jìn)度目標(biāo)，從而作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任，比如：一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，將標(biāo)號(hào)較低的水泥構(gòu)件，擅自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標(biāo)，卻增加了生產(chǎn)成本；用超大型的機(jī)械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的“大炮打蚊子”，進(jìn)度保證了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一 算嚇一跳?？傊?，在項(xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。使每一個(gè)人，特別是國(guó)有施工企業(yè)的干部職工，都要有這樣的認(rèn)識(shí)，抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)。所以，建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來(lái)約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要。 建立項(xiàng)目成本管理體系 為保證成本管理的實(shí)施，首先是要建立、健全和完善成本管理組織機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)人員，明確項(xiàng)目部、公司各 部門成員對(duì)成本核算、管理的職責(zé)范圍、內(nèi)容，確保項(xiàng)目成本核算的及時(shí)、完整和真實(shí)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取改進(jìn)措施，確保降低成本費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圍繞成本管理這一核心，相關(guān)職能人員職西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文 ） 第 30 頁(yè) 責(zé)分工應(yīng)明確。 明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé) 一般說(shuō)來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理工作，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制合理的施工組織計(jì)劃、編制經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，制定降低施工成本的技術(shù)措施計(jì)劃；從項(xiàng)目施工方案上保預(yù)算控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工工長(zhǎng)負(fù) 責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，貫徹技術(shù)組織措施，降低成本指標(biāo)。預(yù)算統(tǒng)計(jì)員、材設(shè)部采購(gòu)人員、工地材料員、機(jī)械設(shè)備員、勞動(dòng)工資員等，應(yīng)各負(fù)其責(zé)。其中成本員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，會(huì)同有關(guān)人員編制項(xiàng)目降低成本計(jì)劃和項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，并按月編報(bào)成本報(bào)表及成本分析。 編制項(xiàng)目成本計(jì)劃的控制指標(biāo) 主要應(yīng)編制好項(xiàng)目總造價(jià)，工程項(xiàng)目中標(biāo)后，先由預(yù)算部、工程部相關(guān)計(jì)劃人員和技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目總造價(jià)進(jìn)行分解。分解的主要依據(jù)是投標(biāo)書(shū)、合同書(shū)，定額及其他有關(guān)資料。按分項(xiàng)工程逐一進(jìn)行編制，計(jì)算出每一分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用，然后進(jìn)行加總，計(jì)算整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)，以此作為項(xiàng)目管理中進(jìn)行全面控制的基礎(chǔ)資料。同時(shí)，應(yīng)確定項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)，即由總經(jīng)理組織預(yù)算部、工程部、項(xiàng)目部、材設(shè)部、財(cái)務(wù)部等部門召開(kāi)責(zé)任成本編制會(huì)議，集體編制計(jì)劃成本，結(jié)合成本降低目標(biāo)，按預(yù)算項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)口徑編制 出整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃成本，并以此作為項(xiàng)目部成本開(kāi)支的最高控制限額，只要工程造價(jià)與成本指標(biāo)確定之后，利潤(rùn)指標(biāo)編制出來(lái)，因?yàn)?，它是預(yù)算總成本與計(jì)劃成本之間的差額，只要扣除營(yíng)業(yè)稅金及附加后，進(jìn)行綜合平衡分析便能確定出項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)。 建立項(xiàng)目成本管理體系 西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文 ） 第 31 頁(yè) 加強(qiáng)材料費(fèi)的控制 分項(xiàng)工程開(kāi)始前，由項(xiàng)目部、預(yù)算部預(yù)算員以分項(xiàng)工程作為成本控制對(duì)象，根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃及事先制定的計(jì)劃成本，在合理的內(nèi)部成本降低率標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上編制施工預(yù)算。施工預(yù)算中凡是施工用的所有材料都要列出定額數(shù)量，不得漏列。 材料工程的材料采購(gòu)、工長(zhǎng)領(lǐng)科、庫(kù)房發(fā)料、財(cái)務(wù)付款均以此為依據(jù)。在施工過(guò)程中，工程變更應(yīng)及時(shí)獲得甲方簽證，根據(jù)工程變更及調(diào)整的工程量調(diào)整相應(yīng)分項(xiàng)預(yù)算，同時(shí)向材設(shè)部補(bǔ)報(bào)調(diào)整的材料需用計(jì)劃。同時(shí)，要對(duì)價(jià)格進(jìn)行控制。公司成立材料采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料采購(gòu)的組織實(shí)施工作，大宗材料采購(gòu)采用招標(biāo)形式，邀請(qǐng)有實(shí)力的供應(yīng)商入圍，比單價(jià)、比運(yùn)距費(fèi)、比付款方式、比供應(yīng)能力，最后由采購(gòu)委員會(huì)集體商議確定供貨方，使采購(gòu)成本達(dá)到最低。批量采購(gòu)材料采用詢價(jià)單采購(gòu)形式，由采購(gòu)人員填定材料詢價(jià)單，注明聯(lián)系電話、地址、聯(lián)系人、數(shù) 量、品名、規(guī)格、品牌、質(zhì)量等級(jí)、報(bào)價(jià)付款方式，報(bào)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)同意后方可采購(gòu)。其他零星材料采購(gòu)也要堅(jiān)持“兩三人同行、貨比三家、同質(zhì)優(yōu)價(jià)”的原則。材料采購(gòu)人員在實(shí)施采購(gòu)時(shí)，要求必須根據(jù)計(jì)劃成本所確定的最高限價(jià)，貨比三家，價(jià)比三家，質(zhì)比三家，不得購(gòu)人超出材料最高限價(jià)的材料。對(duì)超出內(nèi)部?jī)r(jià)格或質(zhì)次材料的損失，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的控制 一是公司與勞務(wù)分包方簽訂的分包合同價(jià)須經(jīng)預(yù)算員認(rèn)可，并不得超過(guò)所定 計(jì)劃的成本。二是項(xiàng)目部、工程部、預(yù)算部根據(jù)分包合同進(jìn)行控制。 加 強(qiáng)對(duì)機(jī)械使用費(fèi)控制 主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。機(jī)械租賃合同價(jià)須經(jīng)預(yù)算員認(rèn)可，并不得超過(guò)計(jì)劃成本，總費(fèi)用不得超過(guò)計(jì)劃成本中機(jī)械費(fèi)的控制額。此外，還應(yīng)對(duì)間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。 做好各材料的成本控制 材料費(fèi)控制：材料費(fèi)控制分為價(jià)格和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面。首先要把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)用量較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)的辦法，通過(guò)貨比三家把價(jià)格降下來(lái)，或者直接從廠西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文 ） 第 32 頁(yè) 家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價(jià)；其次是零星的材料要盡量利用供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的條件實(shí)行代儲(chǔ)代 銷式管理，用多少結(jié)算多少，以免造成庫(kù)存積壓和損失；實(shí)行限額領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。機(jī)械使用費(fèi)控制：切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備， 要做好原始記錄。非生 產(chǎn)費(fèi)用控制：要壓縮非生產(chǎn)人員，在保證工作的前提下，實(shí)行一人