淺談工程索賠與工程反索賠—房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程索賠與反索賠-畢業(yè)論-資料下載頁
2025-06-06 18:58本頁面
【正文】 ， 工 程保修款。工程保修款是工程竣工階段后的保修制約，當保修期內(nèi)工程質(zhì)量有問題時， 業(yè)主 通知 承包商 限期內(nèi)修理。否則， 業(yè)主 可以請其他 單位或人員進行 修補，并預扣 承包商 的保修款支付外請人員進行修補的一切費用 。 與承包商向業(yè)主的索賠相比較，業(yè)主向承包商的索賠具有以下 2 個特點： (1)發(fā)生的頻率要低得多 ； (2)在向承包商的索賠處理中業(yè)主處于主動地位 。 他可以直接從應付給承包商的工程 款中扣抵；從滯留金中扣款補償損失；因承包商嚴重違約不得不中止合同時，業(yè)主可用履約保函從銀行中得到補償，甚至還可以留置承包商的材料設備作為抵押。而承包商向業(yè)主要求索賠時，則須經(jīng)過索賠申請、監(jiān)理工程師審核、業(yè)主批準程序，才能從業(yè)主那里得到補償，承包商處于較被動的地位。 加強與專業(yè)機構合作，提升專業(yè)素養(yǎng)和管理水平 房地產(chǎn)開發(fā)是是受國家相關領域法律法規(guī)、政策、文件等的指導和規(guī)范的一個涉及多學科、多專業(yè)領域的系統(tǒng)的項目管理過程，在房地產(chǎn)項目實施的各個階段，必然要求管理者具有較為扎實的專業(yè)管理水平，而目前的房地 產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更多管理者是屬于投資型人才，對項目實施過程中各個專業(yè)領域不可能都達到所要求具備的專業(yè)素養(yǎng)，因此，為了完成上述幾點的目標，在項目實施的各個階段，應該加強與設計、勘查、咨詢、監(jiān)理等專業(yè)機構的合作，同時加強自身專業(yè)人才的儲備，才能更好的應對承包企業(yè)的索賠，加強反索賠工作，控制工程造價。 比如在項目施工合同書的簽訂階段，專業(yè)的造價工程師和監(jiān)理工程師就能夠?qū)椖繉嵤┻^程可能遇到的一些問題和風險作出一定的預見，能夠制定出較為嚴謹?shù)暮贤瑫?，有效的?guī)避承包商的索賠風險。 9 三、結束語 綜上所述，工程索賠管 理應作為開發(fā)商工程造價管理的重要構成貫穿于工程實施的全過程，即前期管理中，提高對索賠事項的預見性，并以合同條款的明確約定，為防止索賠與反索賠提供必要的法律依據(jù)；中期管理時，要加強現(xiàn)場施工資料的收集，為公正、合理處理索賠事件提供有效的依據(jù)；后期管理則應認真為反索賠做準備，嚴格按法定程序進行索賠，使反索賠行為具合法性，使被索賠單位心服口服。 自今年以來，國家八部委聯(lián)合出臺了宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策，央行和建設部等部門更是出臺了一系列旨在控制房地產(chǎn)價格的措施，同時，普通消費者對住房的消費觀念也變得更為理性，目前出現(xiàn)的房價 漲幅下跌、消費者持幣觀望等現(xiàn)象正是這一系列綜合因素共同作用的結果。雖然現(xiàn)在對房地產(chǎn)行業(yè)的最終走向還無法作出準確的判斷，但是作為開發(fā)商應當從提升自身管理水平，提高開發(fā)項目效益的角度出發(fā)，充分重視工程成本管理，加強工程索賠和反索賠的工作，提高公司在行業(yè)中的競爭能力，這一點意義深遠。 東財 0506 批 HZ030045 謝向民 2021 年 9 月 20 日 10 參考文獻 1. 何佰洲 周顯峰編著《建設工程合同》第八章《建設工程合同索賠管理》知識產(chǎn)權出版社。
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