畢業(yè)論文建筑工程項目合同管理索賠與反索賠-資料下載頁
2025-06-04 10:28本頁面
【正文】 索賠要求。 因 此 有 效的反索賠可以預防損失的發(fā)生，即使不能全部反 擊 對方的索賠要求，也可能減少對方的索賠值，保護自己正當?shù)慕?jīng)濟利益。 做好反索賠 工 作不僅可以全部或部分否定對方的索賠要求，使 自 己免 于 損失 ， 而且可以從 中 重新發(fā)現(xiàn)索賠機會，找到向?qū)Ψ剿髻r的理 由，有利 于自 己擺脫被動 局 面，變守為攻，能達到更好的反索賠效 果 ， 并為己索賠 工 作的順利 開 展提供幫助。 反索賠 工 作與索賠 一 樣，也要進行合同分析、事態(tài)調(diào) 查 、責任分析、審 查 對方索賠報 告 等項工作，既 要 有反擊對方的合同依據(jù) ， 又 要 有事實證據(jù)，離開了企業(yè)平吋良好的基礎(chǔ)管理工作，反索賠同樣也是 不能成功的。 因 此有效的反索賠有賴 于 企業(yè)科學、嚴格的基礎(chǔ)管理 ； 反 16 之，正確開展反索賠 工 作，也會促進和提高企業(yè)的 基礎(chǔ)管理工 作的水平。 我國建筑行業(yè)索賠現(xiàn)狀 近年來，合同管理和索賠越來越受到我國工程界的重視，正在逐 步推廣開來。但是， 目 前在我 國 ,索賠意識薄弱、索賠管理水平低仍 是我國 建筑企業(yè)的 普 遍現(xiàn)象： 1. 我國 法律 尚不健全 ， 有法不依現(xiàn)象十分嚴重，合同的法律環(huán)境 不是很好，人們也不習慣用法律手段和合向措施解決問題。關(guān) 于 索賠 問題，在合 同 簽訂和實施 中 問題較多，索賠管理的成效不很顯著，水 平也很難提高。 2. 我 國 從事索賠及索賠管理理論研究的學者和承包商還不多，索 賠經(jīng)驗及索賠實例資料不夠豐富。 目 前索賠理論遠遠落后 于 實際工作 的需 要，特別是索賠定量分析方面的系統(tǒng)研究更是落 后 。 我國承 包 商 很少對索賠經(jīng)驗進行系統(tǒng)總結(jié)，對典型索賠案例進行收集、整理。其 實，這些案例都 是 日后 索賠值得借鑒的經(jīng)驗和參考依據(jù)。 17 我國建筑行業(yè)索賠對策 。建筑企業(yè)成加強對各層次的管理人員進 行合同、合同管理以及索賠的 宣 傳、培訓和教育 ,從企業(yè)法人代表、 業(yè)務(wù)部門到全體 員 工都應(yīng)加強合 同管理 和索賠意識。事實 證 明，企業(yè)個別成員在合同管理和索賠上的失誤會導致企業(yè)的重大損失。 因 此，只有提高全員合同管理意識，增強責任心，才能保證經(jīng)濟合同全過程 的順利實施。同時，只有保證樹立正確的施 工 索賠意識，認識到索賠和反索賠是 工 程施 工中 承發(fā)包雙方各 自享有 的權(quán)利 ， 是市場經(jīng)濟公平交易、等價交換原則在 工 程施 工中 的 具 體體現(xiàn)，才能維護 自 己的權(quán)利， 才能主動了解索賠的特點，迅速掌捤索賠的方法和技巧，提尚施 工 索賠水平。 2. 實踐 中 的索賠關(guān)鍵 一 證據(jù)。證據(jù)是索賠報告的重耍組成部分，證據(jù)不足或沒有 ， 索賠就不可能成立。 要 特別、及時地保全證據(jù)，才可以在索賠時出 示 真實、全面的的證據(jù)。 索賠的 具 體依據(jù)如 下： (1) 招標文件施 工 合同文本及附件，其他各簽約（如備忘錄、 修正案等） ， 經(jīng)認可的工程實施計劃、各種工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等。 這 些索賠的依據(jù)可在索 賠 報告 中直 接引用。 (2) 雙方的往來信件及各種會談紀要。在合同履行過程 中 ，業(yè) 主 、監(jiān)理 工 程師 和承包商定期或不定期的會談所作出的決議或決定，是合同的補 充 ， 應(yīng) 作為合同的組成部分，但會談紀要只有經(jīng)過各方簽署后才可作為索賠的依據(jù)。 (3) 進度計劃和具體的進度以及項 目 現(xiàn)場的有關(guān)文件。進度計劃和具體的進度安排是和現(xiàn)場 有 關(guān)文件變更索賠的重要證據(jù)。 (4) 國 家有關(guān)法律、法規(guī)、政策文件，官方的物價指數(shù)、工資指數(shù)，各種會計核箅資料，材料的采購、訂貨、運輸、進場、使用方面的 18 憑據(jù)。 總之，施工索賠是利用經(jīng)濟杠桿進行項目管理的 有 效手段，對處理索賠問題水平的高低，反映了建筑企業(yè)對項 目 管理水平的高低。由 于 索賠是合同管理的寬要環(huán)節(jié)，也是計劃管理的動力，更是挽 回 成本損失的重要手段，所以隨著建筑市場的建立和發(fā)展，它將成為項 目 管 理中 越來越重要的問題。 隨著我國工程建設(shè)體制的改革，特別是建立社會主義市場經(jīng)濟的 今天， 工 程建設(shè) 日 益走 向 市場，競爭 日 趨激烈 ， 不僅出現(xiàn)了 工 程單位跨地區(qū) 、 跨系統(tǒng)、跨行業(yè)競爭承攬工程，而 且 引入了 國 際承包商參與 國 內(nèi) 工程建設(shè)。通過實踐和總結(jié)，逐步意識到合 同管 理是改革和發(fā)展 的必由之路，特別是正確認識 國際工程 的索賠，不僅使我們作為業(yè)主 能管理好 工程 也有助于 維護 國 家 的 利益 。 19 參考 文獻 [1]張州， 2021 設(shè) 備監(jiān)理師合同管理輔導 [M].北京： 中 國建筑 工 業(yè)出 版 社； 2021. [2]洪震忠，索賠的作用和條件 [M].上海： 中國 建筑工業(yè)出版社 ； 2021. [3]李 濤，淺析建筑施 同 索賠與反索賠 [M].北京： 中 國建筑 工業(yè)出版社 ： 2021 [4]唐黎龍，我 國 建筑行業(yè)索賠現(xiàn)狀及對策分析 [M].北京：建筑 工 程 教育網(wǎng) 。202
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