畢業(yè)論文建筑工程項目合同管理索賠與反索賠-wenkub
2023-06-15 10:28:35 本頁面
【正文】 方不利的合同條款，減少或防止己方可能造成的損失；另一方面雙方又想使自己在事件中的損失能夠得到賠償，因此會在合同中盡量尋找對己方有利的合同條款作為索賠依據(jù)。所以，現(xiàn)階段十分 有必要重視索 賠與反索 賠的 研究，為各個利益方爭取到 相關(guān)合法的利 益提供保障，為推 動建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為促進(jìn)我國建筑市場法制化的建成增添助力。合同管理的 成敗直接關(guān)系 整個項目的運(yùn) 作和最終目標(biāo)的順利實現(xiàn)。加強(qiáng)施 工 合同的 管理工 作。施工合同管理是處于建設(shè)工程管理的核心地位 ,而索賠與反索賠是合同管理的重要組成 部 分。 工 程索賠在建筑市場上是承包商保護(hù) 自 身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段。提高甲、乙雙方的業(yè)務(wù) 管 理水平?，F(xiàn)在，我國在工程施工承包合同中普遍存在索賠與反索賠的現(xiàn)象。 4 國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀 國內(nèi)的研究現(xiàn)狀 對索賠與反索賠內(nèi)涵的認(rèn)識，目前我國尚沒有統(tǒng)一的觀點(diǎn)。由此，便產(chǎn)生了索賠與反索賠。一般在實際施工索賠中，并不是以廣義的角度來理解索賠和反索賠兩者之間的關(guān)系， 5 而是按照它們實際的意義，把承包方向業(yè)主方提出的補(bǔ)償請求，叫做“索賠”；反之，習(xí)慣上叫做“反索賠”，此過程一般包括兩個方面：一方面是指承包方在 履行合同的過程中的存在過錯，比如說工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，亦或是拖延工程進(jìn)度，對此要求進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償。 6 研究的意義 在當(dāng)今國際建筑業(yè)市場競爭日益激烈的形式下，我國建筑行業(yè)明顯暴露出了越來越多的弊端，其中我國工程索賠水平低，嚴(yán)重滯后國際發(fā)達(dá)國家的問題最為突出。 研究的內(nèi)容 首先是建設(shè)工程項目合同的定義，索賠與反索賠的定義以及其在合同管理中的作用和意義，其次分析了實際操作中索賠與反索賠的類型，原因，條件，程序和解決方法，從而指出了索賠與反索賠的應(yīng)對措施，最后結(jié)合具體實例分析了建筑工程項目合同管理中索賠與反索賠的處理。由于承包商不履行或不完全履行約定的義務(wù) ， 或是由 工程 承 包 商的行為使業(yè)主受到損失時，業(yè) 主為了維護(hù) 自 己的利益，向來承 包 商提出的索賠。 在目 前市場經(jīng)濟(jì)條件下索賠與反索賠是合同管理 中 的必 然產(chǎn)物。承包方可按 下 列程序以書面方式 向 發(fā)包方索賠： 索賠事項發(fā)生 后 28 天內(nèi)， 向工 程師發(fā)出索賠意向通知； 發(fā)出索賠意向通知 后 28 天內(nèi)，向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和 (或 )延長 工 期的索賠報 告 及有關(guān)資料； 工 程師在收到承包方送交的索賠報和有關(guān)資料后， 于 28 天 內(nèi)給予答復(fù)，或要求承 包 方進(jìn) 一 步補(bǔ) 充 索賠理由和證據(jù)； 工程師在收到承包方送交的索賠報 告 和有關(guān)資料 28 天內(nèi)未予答 9 復(fù)或未對承包方作進(jìn) 一 步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可； 當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承 包 方 應(yīng) 當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后 28 天內(nèi)，向 工 程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告，索賠答復(fù)程序同 4規(guī)定 相同 。同時，索賠也是對合同的 補(bǔ)允和完善，是承 包 、發(fā) 包 雙方之間承擔(dān)風(fēng)險比例的合理再分配 ， 是合同 管 理的正常業(yè)務(wù)。 技術(shù)證據(jù) ： 用以支持索賠理由或費(fèi)用的技術(shù)性證據(jù)，費(fèi)用或造價鑒定報告 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。費(fèi)用索賠 包 含的情況就比較多，如果 因 為 工 期延誤造成原材料上漲價而引起索賠的，那發(fā)包方必然要對比施 工組織設(shè)計方案載明的工期和實際工期，合理計箅工期延誤的時間， 最 后 計算索賠數(shù) 11 額。 。 (2) 承商在 工 程保修期內(nèi)不 履 行維修義務(wù)。 (2) 工程量變化引起的索賠實際施工時，完成的工程 量 往往與設(shè)計 工 程量有出入，根據(jù)規(guī)定，當(dāng)合同價變更增減超過 15% 時，允許對有效合同價進(jìn)行調(diào)整，引起合同價變化的原 因主要是工程量的變化，引起的索賠主要有以下幾個方面： 施工設(shè)備失調(diào)造成損失 材料數(shù)量變化造成損失 工 期變化造成損失 (3) 施 工 條件變化引起的索賠 :工 程在施 工 過程 中 ， 不可避免地 出現(xiàn)新的變化 ， 如設(shè)計變更、 自 然條件的變化等。 從而引起施 工 索賠。證據(jù)必須是書面文件 ， 有關(guān)記錄、協(xié)議、紀(jì)要必須是雙方簽署； 工 程中的重大事件、特殊情況的記錄、統(tǒng)計必須由工程師簽證認(rèn)可。在合同實施過程 中 ，雙方都在尋找索賠機(jī)會，一 旦干 擾事件發(fā)生，都推卸的責(zé)任，并企圖進(jìn)行索賠。 是索賠事件耍真實、證據(jù)確鑿，敘述淸楚明確； 14 是計箅索賠值要合理、準(zhǔn)確，詳細(xì)列出計算的依據(jù)、方法、 結(jié)果 。這種權(quán)益受法律保護(hù)，這種義務(wù)受法律制約。 2 .它是落實和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)利關(guān)系的手段。索賠是合同和法律賦予受損失者的權(quán)利。由于國 際 建筑市場競爭激烈 , 承 包 商為取得 工 程，只能壓低報價，以低價 中 標(biāo)。 索賠管理對 工 程承 包 成 果 的改善影響很大。由 于 合同雙方利益不 一 致，索賠與反索賠又 是 一 對矛 盾，如 不能進(jìn)行有效的、合理的反索賠 ， 就意味 著 對方索賠 獲得成功，則必須滿 足 對方的索賠要求。 因 此有效的反索賠有賴 于
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