工程項目管理及索賠-wenkub
2023-03-28 14:37:03 本頁面
【正文】 目管理 二、項目經(jīng)理的作用 三、項目管理理論與技術(shù) 工程項目管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來完成業(yè)主委托的任務(wù)，在建設(shè)各階段對自己所承擔(dān)的項目中投入各種資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程，是按合同要求來進行管理，是在一定約束條件下的項目管理。 ⑶按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。 ⑺在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表。 （ 11）及時收進度款； （ 12）盡可能的進行工程索賠。 更具體點主要工作是： (1）充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在獲得工程承包權(quán)后，做好有關(guān)談判工作和承包合同簽約工作； (2）做好施工準(zhǔn)備工作，搞好組織設(shè)計，優(yōu)選施工方案、人員及設(shè)備材料等； (3）確定施工現(xiàn)場的組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工及權(quán)限范圍； (4）確定施工進度計劃和關(guān)鍵控制性工期，監(jiān)督執(zhí)行，保證工程按時竣工； (5）建立項目管理信息系統(tǒng)，保證信息傳遞及時、準(zhǔn)確、可靠； (6）控制工程項目成本支出； (7）保證工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范施工； (8）制定項目合同和技術(shù)檔案管理制度，搞好項目合同和技術(shù)檔案的管理； (9）協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應(yīng)、財務(wù)等工作； (10）負責(zé)與建設(shè)單位、廠商、承包單位等對項目有關(guān)事宜的聯(lián)系和協(xié)調(diào)； (11）工程竣工時，及時向建設(shè)單位提交竣工報告，做好驗收準(zhǔn)備工作，督促建設(shè)單位及時進行竣工驗收。 招標(biāo)文件分析： 通過招標(biāo)文件的分析，了解工程項目的招標(biāo)條件、具體項目內(nèi)容、工程難易程度、存在問題以及投標(biāo)程序和應(yīng)注意的問題，是項目合同管理的重要工作之一。 現(xiàn)場考察：除對項目所在地的政治經(jīng)濟環(huán)境考察外，重點是工地的自然條件、地形地質(zhì)條件和施工條件，當(dāng)然道路交通及主要材料供應(yīng)條件是關(guān)鍵，能源供應(yīng)和通訊條件也是現(xiàn)場考察的內(nèi)容。 標(biāo)后談判 體現(xiàn)承包商在合同形成階段工程管理水平的另一項工作是承包商在合同談判中的控制能力，看最后承包商能否簽訂一份對自己有利的承包合同。 法律意識 法律意識包括兩方面的意思： 一是合同的法律約束力，即合同一經(jīng)簽訂，只有合法、有效，即受到法律保護，任一方無權(quán)單方面修改和撤銷，必須按合同要求去履行。其變更內(nèi)容包括合同范圍內(nèi)的附加工程和合同范圍外的額外工程。 加速施工 當(dāng)業(yè)主想提前竣工，或因項目施工中遇到可原諒的工期拖期時，為保證工程按原計劃完成，業(yè)主往往會向承包商發(fā)出加速施工的變更指令，并對承包商擬采用的加速施工措施進行審核批準(zhǔn)，并明確加速施工費用的支付問題。 2．它是落實和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟責(zé)權(quán)利關(guān)系的手段。 索賠管理 在承包工程項目管理中，索賠管理的任務(wù)是索賠和反索賠。 （ 1）預(yù)測索賠機會
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1