【摘要】1工程項目變更索賠案例分析(十六局徐有國)本次工程項目變更索賠案例分析,從以下六類問題做重點介紹:主體工程設(shè)計變更,設(shè)計施工方案變更,從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費用變更,從《合同》條款上尋找工程費用變更,工程量清單費用索賠,盾構(gòu)施工費用索賠。一、案例分析案例1天平路立交工程
2025-08-30 16:07
【摘要】工程項目建設(shè)中的施工索賠-----------------------作者:-----------------------日期:淺談工程項目建設(shè)中的施工索賠索賠是合法的所有者,根據(jù)自己的權(quán)力提出對某一有關(guān)資格、財務(wù)、金錢等方面的正當(dāng)?shù)臋?quán)力要求,是社會科學(xué)和自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué),也可說是一門“藝術(shù)”。涉及到商貿(mào)、財會、法律、公共關(guān)系
2025-06-22 03:03
【摘要】第三章工程項目管理組織?本章重點:?2.施工項目管理組織?3.項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理?本章難點:工程項目的組織結(jié)構(gòu)?教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握1)工程項目的組織結(jié)構(gòu),2)項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的地位和作用;理解1)組織概念,2)組織
2025-01-09 00:47
【摘要】工程項目管理授課教師:喬雪聯(lián)系方式:15164607739QQ:315066430Emal:緒論,謝穎,科學(xué)出版社,任宏張巍,高教為什么要學(xué)習(xí)項目管理哪些著名項目?1、本課程的研究對象與內(nèi)容?:?以建筑工程項目的施工階段為核心,以工程項目施工組織與
2025-01-18 10:35
【摘要】淺談工程項目建設(shè)中的施工索賠索賠是合法的所有者,根據(jù)自己的權(quán)力提出對某一有關(guān)資格、財務(wù)、金錢等方面的正當(dāng)?shù)臋?quán)力要求,是社會科學(xué)和自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué),也可說是一門“藝術(shù)”。涉及到商貿(mào)、財會、法律、公共關(guān)系和工程技術(shù)、工程管理等諸多專業(yè)學(xué)科,存在于社會的方方面面,如旅游、貿(mào)易、醫(yī)療、交通、商品買賣、房地產(chǎn)、房屋裝修、工程建設(shè)等等。 在工程建設(shè)中施工索賠是經(jīng)常發(fā)生的,其主
2025-06-27 11:34
【摘要】工程項目信息管理第一節(jié)概述第二節(jié)工程項目報告系統(tǒng)第三節(jié)工程項目管理信息系統(tǒng)第四節(jié)工程項目文檔管理第五節(jié)計算機在項目管理中的應(yīng)用一般了解:工程項目報告系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、項目管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、項目文檔管理、項目管理軟件的主要功能。一般理解:重點掌握:to第一節(jié)概述一、項
2025-01-14 00:44
【摘要】1工程項目進度管理?工程項目進度計劃的編制?工程項目進度控制2工程項目進度管理?工程項目進度計劃編制的一般過程土木建筑學(xué)院工程項目進度計劃的編制項目總工期里程碑事件進度目標(biāo)子項目進度計劃通過項目結(jié)構(gòu)分解(項目結(jié)構(gòu)圖)或階段劃分根據(jù)工程活動邏輯關(guān)系和持續(xù)時間
2025-01-11 14:46
【摘要】上海XXXX企業(yè)咨詢有限公司電信工程項目管理2工程項目一、項目的定義二、項目的廣義性三、工程項目四、工程項目的生命周期和干系人3工程建設(shè)項目的階段劃分可如下圖所示。工程項目的生命期和干系人項目構(gòu)思結(jié)束交付使用
2024-10-09 15:24
【摘要】工程項目管理主講:宗剛教授北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院工程項目組織概述1工程項目的組織形式2項目經(jīng)理部3項目經(jīng)理
2025-01-14 00:39
【摘要】第一講概述?什么是項目??什么是工程項目??工程項目管理如何定義??工程項目管理的歷史發(fā)展to兩個理念問題?一、工程項目管理應(yīng)該站在什么角度??二、工程項目管理是否存在標(biāo)準(zhǔn)的答案?一個學(xué)術(shù)問題?項目管理理論與項目管理知識體系的聯(lián)系和區(qū)別?知識體系的代表是
2025-01-14 00:46
【摘要】工程項目管理主編:危道軍劉志強來自3工程項目管理規(guī)劃3工程項目管理規(guī)劃目錄工程項目管理規(guī)劃概述1工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項目管理規(guī)劃案例4工程項目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項目管理規(guī)劃工程項目管理規(guī)劃概述規(guī)劃
2025-01-21 06:48
【摘要】王望珍11授課內(nèi)容:工程項目管理專題主講教師:王望珍武漢大學(xué)土木建筑工程學(xué)院王望珍2一、工程項目的論證與評估事、工程項目團隊管理三、工程項目溝通管理四、工程項目沖突管理五、工程項目風(fēng)險管理六、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)七、企業(yè)項目管理主要內(nèi)容安排20
2025-03-09 22:18
【摘要】第一章工程項目管理概論第一節(jié)工程項目管理的概念和分類第二節(jié)工程項目管理的基本內(nèi)容和方法第三節(jié)建設(shè)項目管理第四節(jié)工程項目監(jiān)理引言:一個典型的工程案例案例:北京西客站工程?背景:京九鐵路配套工程、首都的新大門、我國一項大型重點工程-65億、93年2月動工計劃建設(shè)周期4
2025-03-11 10:28
【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學(xué)時:48學(xué)分:3?授課對象:本科生(專升本)?教材:《工程項目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分
2025-03-11 10:25
【摘要】第一章:緒論?第一節(jié):工程項目及管理一.項目1、項目的定義項目是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標(biāo),在一定約束條件下,所開展的一次性活動或所要完成的一個任務(wù),以形成獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。?內(nèi)涵:?1、具有專門的組織去實施;?2、具有預(yù)定的目標(biāo);?3、項目的實施受到某些條件的約束;?