工程項目管理及索賠-全文預覽
【正文】 賠專家、估算師、會計師、工程施工工程師等組成。證據又是對方反索賠攻擊的重點之一，所以承包商必須有足夠的證據證明自己的索賠要求。 （二）干擾事件 干擾事件是指造成合同變化的事件，是索賠處理的對象。有索賠，必有反索賠。 索賠的條件： 索賠的根本目的在于保護自身利益，追回損失（報價低也是一種損失），避免虧本，因此是不得已而用之。索賠指在經濟合同的實施過程中，合同一方因對方不履行或未能正確履行合同所規(guī)定的義務而受到損失，向對方提出賠償要求。工期的拖延必然帶來成本的增加，是工程費用變更的主要的內容之一。 二是在合同的履行中應遵守工程所在地國家的相關法律法規(guī)，同時用法律來保護自己的權益。 履約意識 工程合同的簽訂是為了實現(xiàn)一定工程目標，這個目標只有通過全面履行合同中所確定的權利、義務來實現(xiàn)，在合同執(zhí)行（工程實施）過程中，我們隨時都應樹立履約意識，要清晰的認識到全面、適當的履行合同的重要性。 投標報價，不能簡單的看作是依據工程量清單報價的數字游戲，而是招標投標期間承包商的一項重要合同管理內容，其重要性體現(xiàn)在直接關系到承包商能否中標和中標后能否取得預期利潤的問題。 風險分析：則是通過分析知道在工程項目實施過程中可能會存在的風險問題有哪些（包括不能中標的風險），并做出對應和防范安排，如改變施工組織設計方案、在投標報價增加風險金等，以便盡可能避免和減少損失。 第二章 合同前期（招投標期）項目管理 承包市場管理 招標文件分析 合同條款及風險分析 現(xiàn)場考察 投標報價 標后談判 承包市場管理： 包括承包信息收集跟蹤和建立良好的人脈關系，而市場信息跟蹤能力包括兩方面，一是對項目的跟蹤能力，二是對重點設備材料的跟蹤能力。 ⑵對項目進行有效的日常管理。 ⑼負責已完工程的保護工作。 ⑸按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有關文物、古樹等的保護工作。 ⑵按施工計劃組織施工，認真組織好人力、機械、材料等資源的投入。 管理層次 決策層次： 制定政策方案、籌資、績效管理、監(jiān)督檢查與評價 執(zhí)行層次： 項目的實施管理，包括合同、施工、財務等具體內容 你們認為哪些屬于工程項目經理應承擔的管理工作？ ⑴制訂施工組織設計和質量保證計劃，經監(jiān)理工程師審定后組織實施。 ⑷遵守有關部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產等方面的管理規(guī)定，辦理相關手續(xù)。 ⑻及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進。 項目經理的作用及工作 ⑴保證項目目標的實現(xiàn)。 二、項目管理理論與技術 理論：系統(tǒng)論、信息論、控制論和行為科學等； 方法：預測技術、決策技術、線性規(guī)劃和網絡技術； 手段：計算機、應用程序，如 P3軟件等。 合同條款分析：合同條款分析有兩個關鍵作用，一是通過合
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