工程項目管理及索賠-全文預(yù)覽
【正文】 賠專家、估算師、會計師、工程施工工程師等組成。證據(jù)又是對方反索賠攻擊的重點(diǎn)之一，所以承包商必須有足夠的證據(jù)證明自己的索賠要求。 （二）干擾事件 干擾事件是指造成合同變化的事件，是索賠處理的對象。有索賠，必有反索賠。 索賠的條件： 索賠的根本目的在于保護(hù)自身利益，追回?fù)p失（報價低也是一種損失），避免虧本，因此是不得已而用之。索賠指在經(jīng)濟(jì)合同的實(shí)施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求。工期的拖延必然帶來成本的增加，是工程費(fèi)用變更的主要的內(nèi)容之一。 二是在合同的履行中應(yīng)遵守工程所在地國家的相關(guān)法律法規(guī)，同時用法律來保護(hù)自己的權(quán)益。 履約意識 工程合同的簽訂是為了實(shí)現(xiàn)一定工程目標(biāo)，這個目標(biāo)只有通過全面履行合同中所確定的權(quán)利、義務(wù)來實(shí)現(xiàn)，在合同執(zhí)行（工程實(shí)施）過程中，我們隨時都應(yīng)樹立履約意識，要清晰的認(rèn)識到全面、適當(dāng)?shù)穆男泻贤闹匾浴? 投標(biāo)報價，不能簡單的看作是依據(jù)工程量清單報價的數(shù)字游戲，而是招標(biāo)投標(biāo)期間承包商的一項重要合同管理內(nèi)容，其重要性體現(xiàn)在直接關(guān)系到承包商能否中標(biāo)和中標(biāo)后能否取得預(yù)期利潤的問題。 風(fēng)險分析：則是通過分析知道在工程項目實(shí)施過程中可能會存在的風(fēng)險問題有哪些（包括不能中標(biāo)的風(fēng)險），并做出對應(yīng)和防范安排，如改變施工組織設(shè)計方案、在投標(biāo)報價增加風(fēng)險金等，以便盡可能避免和減少損失。 第二章 合同前期（招投標(biāo)期）項目管理 承包市場管理 招標(biāo)文件分析 合同條款及風(fēng)險分析 現(xiàn)場考察 投標(biāo)報價 標(biāo)后談判 承包市場管理： 包括承包信息收集跟蹤和建立良好的人脈關(guān)系，而市場信息跟蹤能力包括兩方面，一是對項目的跟蹤能力，二是對重點(diǎn)設(shè)備材料的跟蹤能力。 ⑵對項目進(jìn)行有效的日常管理。 ⑼負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作。 ⑸按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作。 ⑵按施工計劃組織施工，認(rèn)真組織好人力、機(jī)械、材料等資源的投入。 管理層次 決策層次： 制定政策方案、籌資、績效管理、監(jiān)督檢查與評價 執(zhí)行層次： 項目的實(shí)施管理，包括合同、施工、財務(wù)等具體內(nèi)容 你們認(rèn)為哪些屬于工程項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的管理工作？ ⑴制訂施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實(shí)施。 ⑷遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)。 ⑻及時向委托方提交竣工驗(yàn)收申請報告，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行改進(jìn)。 項目經(jīng)理的作用及工作 ⑴保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、項目管理理論與技術(shù) 理論：系統(tǒng)論、信息論、控制論和行為科學(xué)等； 方法：預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、線性規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)； 手段：計算機(jī)、應(yīng)用程序，如 P3軟件等。 合同條款分析：合同條款分析有兩個關(guān)鍵作用，一是通過合
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