工程項(xiàng)目管理概述-全文預(yù)覽
【正文】 筑都江堰的李冰為太守 ， 長(zhǎng)城的蒙恬和蒙毅為將軍 。 所以 ， 不能說項(xiàng)目管理是西方的東西 。 如長(zhǎng)城 、 都江堰 、 運(yùn)河 、 故宮等 。 從不同的角度，項(xiàng)目管理有不同的描述： 2. 按照管理工作的過程，項(xiàng)目管理可分為對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、 決策、計(jì)劃、控制、反饋等工作。 return 2．工程的技術(shù)設(shè)計(jì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，符合要求。 5． 與環(huán)境協(xié)調(diào) 。 return 有業(yè)主的項(xiàng)目管理； 承包商的項(xiàng)目管理； 監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理； 設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理； 政府機(jī)關(guān)的項(xiàng)目管理等。 工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如圖 ll所示。這個(gè)階段的工作：設(shè)計(jì)、 計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)和各種施工前的準(zhǔn)備工作。 二、項(xiàng)目的廣義性 在現(xiàn)代社會(huì)中 “ 項(xiàng)目 ” 是很普遍的： 各類開發(fā)項(xiàng)目； 各種建設(shè)工程項(xiàng)目； 各種科研項(xiàng)目； 各種環(huán)保和規(guī)劃項(xiàng)目； 各種社會(huì)項(xiàng)目； 各種投資項(xiàng)目； 各種國(guó)防項(xiàng)目； 從上述可見 ， 項(xiàng)目已滲入到了社會(huì)的經(jīng)濟(jì) 、 文化 、 軍事的各個(gè)領(lǐng)域 ， 社會(huì)的每一層次和每一角落 。” ISO 10006定義項(xiàng)目為，“具有獨(dú)特的 過程 ， 有開始和結(jié)束日期 ，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的 活動(dòng) 組成。 ? 本課程學(xué)習(xí)的注意點(diǎn)： ? 掌握項(xiàng)目管理的基本理論和方法，項(xiàng)目管理是一個(gè)方法論； ? 掌握項(xiàng)目管理的基本技能，如項(xiàng)目系統(tǒng)分析（ WBS）方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、成本計(jì)劃和控制方法、質(zhì)量管理方法等； ? 注意在自己工程領(lǐng)域的應(yīng)用，解決實(shí)際問題； ? 閱讀最新的研究和應(yīng)用成果（學(xué)術(shù)刊物和他人的研究成果）； ? 注意目前國(guó)際國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的教育、考試的內(nèi)容、要求（如IPMP和 PMP等）； ? 養(yǎng)成按程序，有條理的工作習(xí)慣； ? 注意項(xiàng)目管理知識(shí)與其他課程知識(shí)的交叉和綜合應(yīng)用（如工程估價(jià)、合同和合同管理、工程經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理等）。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法，包括工程項(xiàng)目的前期策劃，工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析，工程項(xiàng)目組織和計(jì)劃，實(shí)施控制，信息管理等，具有從事一般工程項(xiàng)目管理工作的能力。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 一、項(xiàng)目的定義 to 二、項(xiàng)目的廣義性 三、工程項(xiàng)目 四、工程項(xiàng)目的生命期和相關(guān)者 一、項(xiàng)目的定義 “項(xiàng)目 “ 定義很多 ， 有代表性的有： 1964年 Martino的定義：“項(xiàng)目為一 個(gè)具有規(guī)定開始和結(jié)束時(shí)間的 任務(wù) ，它需 要使用一種或多種 資源 ，具有許多個(gè)為完 成該任務(wù) (或者項(xiàng)目 )所必須完成的互相獨(dú) 立、互相聯(lián)系、互相依賴的 活動(dòng) 。 “ 項(xiàng)目特征： 為一次性的任務(wù)； 具有預(yù)定的目標(biāo)； 具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件； 具有專門的組織； 可以分解成許多活動(dòng)。 2．項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段。 4．項(xiàng)目的使用 (運(yùn)行 )階段。 項(xiàng)目相關(guān)者 項(xiàng)目投資者 業(yè)主 管理和咨詢單位 供應(yīng)單位 工程承包單位 設(shè)計(jì)單位 用戶（購買者） 政府 周邊組織 不同的參加者參與項(xiàng)目的階段不同 ， 有 不同層次和不同任務(wù)的項(xiàng)目管理 。 3． 在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè) ， 不拖延 ， 及時(shí)地實(shí)現(xiàn)投資目的 。 二、項(xiàng)目取得成功的前提 1． 進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究 ， 制定正確的 科學(xué)的符合實(shí)際的有可行性的項(xiàng)目目標(biāo) 和計(jì)劃 。 return 四、
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