工程項目管理概述(已改無錯字)
2023-03-30 10:25:10 本頁面
【正文】 儒林外史 》 蕭云仙修青楓城墻，“工部核算： 該撫題銷本內(nèi)：磚、灰、工匠，共開銷 19360兩 1錢 2分 15毫 ?? 核減 7525兩”。 北宋皇宮大火后，由丁謂負責建造。他設計和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運料，同時以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約“幾萬萬兩白銀”。 大型項目的管理者為軍人或政府官員 ， 如建筑都江堰的李冰為太守 ， 長城的蒙恬和蒙毅為將軍 。 體現(xiàn)軍事化的管理方法 。 管理組織為獨立的或強矩陣的組織形式 。 二、現(xiàn)代項目管理的歷史發(fā)展 ? 20世紀 50年代 ， 網(wǎng)絡技術 (CPM和 PERT 網(wǎng)絡 )應用于工程項目的工期計劃和控制中 。 return 近 50年來，項目管理大致經(jīng)歷了如下幾個階段： ?60年代，利用大型計算機進行網(wǎng)絡計劃的分析 計算已經(jīng)成熟，項目成本計劃資源計劃和優(yōu)化。 ?70年代初提出項目管理信息系統(tǒng)。 ?整個 70年代，在企業(yè)職能組織中項目組織的應用。 ?70年代末，隨微機的普及，項目管理應用更廣泛。 ?80年代，研究合同管理、變更管理、風險管理、項目組織行為和溝通。在計算機應用上決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)和網(wǎng)絡技術應用的研究。 三、現(xiàn)代項目管理的特點 1． 項目管理理論 、 方法 、 手段的科學化 。 (l)現(xiàn)代的管理理論的應用 ， 例如系統(tǒng)論 、 信息論 、 控制論 、 行為科學等 。 (2)現(xiàn)代管理方法的應用 ， 如預測技術 、 決策技術 、 數(shù)學分析方法 、 數(shù)理統(tǒng)計方法 、 模糊數(shù)學 、 線性規(guī)劃 、 網(wǎng)絡技術 、 圖論 、 排隊論等 。 (3)管理手段的現(xiàn)代化 ， 最顯著的是計算機 、 現(xiàn)代圖文處理技術 、精密儀器的使用 ， 多媒體和互聯(lián)網(wǎng)的使用等 。 2．項目管理的社會化和專業(yè)化。如 職業(yè)化的項目經(jīng)理、專門的項目管理或咨詢公司等。 return 3．項目管理的標準化和規(guī)范化。 如： 規(guī)范化的定義和名詞解釋 ， 規(guī)范化的項目管理工作流程 ， 統(tǒng)一的工程費用 (成本 )項目的劃分 ， 統(tǒng)一的工程計量方法和結算方法 ， 標準化的信息流程 、 數(shù)據(jù)格式 、 文檔系統(tǒng) 、 網(wǎng)絡表達形式； 使用標準的合同條件 、 標準的招投標文件； 我國建設項目管理規(guī)范等 。 4．項目管理國際化 。如： 世界銀行推行的工業(yè)項目可行性研究指南， 世界銀行的采購條件， FIDIC合同條件和相應的招標投標程序， 國際上處理一些工程問題的慣例和通行準則等。 return 5．工程項目管理新的發(fā)展趨向。 全生命期管理 項目管理集成化 工程項目中的安全、健康、環(huán)境（ HSE）管理 網(wǎng)絡平臺的項目管理 網(wǎng)絡型項目組織和虛擬項目組織的管理 新的管理理念和方法在項目中的應用，如物流管理、學習型組織、變革管理、危機管理等。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 8:52:13 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/292023/3/292023/3/29Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/292023/3/292023/3/2
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