淺談如何加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本管理-資料下載頁
2025-05-13 19:47本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 。施工機(jī)械要采取單機(jī)成本核算的方式，在費(fèi)用支出與機(jī)械產(chǎn)出比例沒有效益時(shí)可以采取市場手段出租、淘汰、或者轉(zhuǎn)讓。 伴隨工程行業(yè)的逐漸擴(kuò)大，工程量清單的不斷實(shí)施，企業(yè)實(shí)行自主報(bào)價(jià)，市場形成工程報(bào)價(jià)已經(jīng)成為必 然，所以施工單位自主報(bào)價(jià)的 根本依據(jù)就成為了急需解決的問題，因而建立健全企業(yè)定額的源泉就是施工過程中經(jīng)驗(yàn)與成果的積累，施工典范的掌握和運(yùn)用，施工成本的分析和總結(jié)。 通過分析，我國建筑工程行業(yè)的成本管理是需要認(rèn)真對待的一個(gè)問題，對建筑類行業(yè)中的成本管理可以加強(qiáng)我國建筑工程類企業(yè)資金的使用效率，加強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力和運(yùn)營方式的轉(zhuǎn)變，可以幫助企業(yè)強(qiáng)化在市場中的穩(wěn)定性，提高項(xiàng)目建設(shè)的成功率。 項(xiàng)目組織和直接生產(chǎn)人員是企業(yè)成本管理的主題，建立健全可行的責(zé)任成本，完善成本分析、成本核算、成本責(zé)任系統(tǒng)等等管理體制，讓目標(biāo) 成本有制度可循，有序可依，讓人人明白。強(qiáng)化施工人員的成本包干定額制度，可以防止企業(yè)效益的實(shí)施，配置合理的生產(chǎn)要素，優(yōu)化的施工方案，能夠強(qiáng)化強(qiáng)化工程運(yùn)作過程中的成本管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作，達(dá)到提高營業(yè)能力的目的，只有這樣建筑類企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場運(yùn)作中保持企業(yè)的活力。 參考文獻(xiàn)： [1]侯慶春 ,王敏 ,郗國華 . 施工項(xiàng)目成本控制與管理 [j]. 中小企業(yè)管理與科技 (下旬刊 ), 2021,(01) [2]羅伯濤 . 淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理 [j]. 中國市政工程 , 2021,(01 [3]王 艷玲 . 淺談項(xiàng)目成本管理 [j]. 時(shí)代金融 , 2021,(21) [4]詹姆斯 p克萊門斯 . 成功的項(xiàng)目管理［ m］． 張金成譯 . 機(jī) 械工業(yè)出版社．
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