【正文】 業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,尤其加強施工過程中的合同管理,抓好合同管理的攻與守,攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果,以防止被對方索賠。施工方案優(yōu)化施工組織設(shè)計施工階段的工作是根據(jù)設(shè)計圖紙投入人力、原材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等轉(zhuǎn)變成工程實體的過程。事先應(yīng)在投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），并均衡地安排各個分項工程的進(jìn)度。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安排中既要考慮機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)度使用，又要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕積壓、閑置、浪費。施工方案的優(yōu)選原則是科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理。竣工清算、決算制在加強項目成本過程控制的同時，抓好對每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算，也是把住項目成本的重要一環(huán)。不論是內(nèi)部還是外部施工隊伍，即便是完成一座涵洞、一塊擋墻，都要做到完工一項抓緊清算一項，不留尾巴和后患。這樣，既能使經(jīng)濟(jì)糾紛和風(fēng)險在施工過程中得到化解，又可減少竣工決算的難度。當(dāng)整個項目完工后，應(yīng)按合同要求，及時組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。竣工結(jié)算階段的成本控制竣工結(jié)算階段的成本控制也重在開源，是對施工項目全過程成本控制的梳理、補充和完善，爭得的每一分都都是利潤！所以這個階段的工作非常重要，要有足夠的耐心和細(xì)心！一、 資料編制的一致性內(nèi)業(yè)軟件資料的收集和整理是貫穿整個施工項目的全過程的工作，必須由專人負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要經(jīng)常檢查監(jiān)督。內(nèi)業(yè)軟件資料主要包括招投標(biāo)原始資料、施工組織設(shè)計、專項施工方案、設(shè)計變更資料、技術(shù)核定單、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單、甲方發(fā)的通知要求、材料認(rèn)價單、中間驗收資料（尤其是隱蔽工程驗收資料及照片）、其它質(zhì)檢資料、安檢資料和竣工圖紙等。現(xiàn)在科技比較發(fā)達(dá)，各項目應(yīng)當(dāng)配備數(shù)碼攝像機(jī)和數(shù)碼照相機(jī)，對重要會議、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵事件和重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證等要有音像文件，存在電腦上并刻制成光盤保存?zhèn)浞荨Ｋ械倪@些資料都是編制竣工結(jié)算的原始依據(jù)。需要特別指出的是所有這些資料，尤其是涉及結(jié)構(gòu)安全和經(jīng)濟(jì)等資料必須前后一致，不能前后矛盾！不能設(shè)計的梁是C30的混凝土，你的隱蔽資料做的是C20，那樣是很大的過錯，是擅自更改設(shè)計，不按圖施工，出了結(jié)構(gòu)安全問題要負(fù)責(zé)！也不能簽證資料是增加100噸鋼筋，竣工結(jié)算資料打錯了小數(shù)點變成10噸，一下就差了50萬元！二、 資料審核的關(guān)鍵性除了審核資料的一致性外，還要審核資料的完整性，復(fù)印裝訂后也要詳細(xì)檢查有沒有缺頁、漏頁、爛頁和不清楚的地方，因為這些資料一旦交到業(yè)主和審計單位手里就沒有更改的機(jī)會了，有時會造成巨大的損失！我的一個道路工程就犯過這樣的錯，資料員做竣工圖時沒有將新增加的兩個交叉口畫上去，項目經(jīng)理和我檢查時都沒發(fā)現(xiàn)，結(jié)果審計把量扣下來時才發(fā)現(xiàn)，到現(xiàn)場一核實又發(fā)現(xiàn)一個改減掉的交叉口圖上也沒減掉，審計只認(rèn)竣工圖，最后還是損失少算了一個交叉口，審減了8萬元?！霸黾邮杖搿眲t應(yīng)從以下三個角度考慮：合約管理的角度考慮。首先必須深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，仔細(xì)推敲合同文件，抓住合同中內(nèi)容不確切的項目，充分發(fā)揮合約管理人員的業(yè)務(wù)技能，尋找突破點，增加相應(yīng)的合同外收入。另外，從變更的角度考慮，應(yīng)爭取能增加新的工程細(xì)目，新增項目單價。由于投標(biāo)時的單價編制取費費率很低，同樣的細(xì)目在中標(biāo)后編制預(yù)算時，可充分考慮可能發(fā)生的成本費用，并且要認(rèn)真分析招標(biāo)文件中工程計量的相關(guān)條款，可以把其中不單獨計量的工程內(nèi)容等列入相關(guān)新增項目的施工圖預(yù)算中，確保新增項目的預(yù)算收入。從施工方案的角度考慮。施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案直接影響工期及設(shè)備的投入，因此施工方案是成本降低的關(guān)鍵所在。制定施工方案必須考慮到其先進(jìn)性及可行性，然后以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、設(shè)備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。對于與投標(biāo)階段比較變化大的施工方案，預(yù)計可能增加施工成本的分項，要提前做好相關(guān)的索賠資料的收集?？梢匝垬I(yè)主、監(jiān)理開專家論證會議確定變化大的施工方案，以形成說服力較強的會議紀(jì)要，為將來的索賠工作做好基礎(chǔ)。從技術(shù)的角度考慮。也就是說以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益。因此施工單位必須在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，從方便施工，有利于加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，降低資源消耗，增加工程收入等角度入手，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖進(jìn)行會審，對不合理的地方提出修改意見，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位同意后，可進(jìn)行工程量的增減。另外對于施工項目中存在的變更，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，仔細(xì)分析，作出合理的估價，及時辦理變更手續(xù)。當(dāng)然，對于每個施工項目，均應(yīng)根據(jù)其實際情況和自身特點，結(jié)合以上三個方面，有效的管理好施工項目成本。加強施工管理要抓好資料管理 一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理以外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求項目部有關(guān)人員在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。企業(yè)成本控制不是某個部門的事，更不是某個領(lǐng)導(dǎo)的事，它是企業(yè)管理過程中的一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工的事，需要一個完善的控制體系，這個完善的企業(yè)成本控制系統(tǒng)包括成本控制的組織系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎懲制度等內(nèi)容在我國通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié),即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2　成本管理中的成本預(yù)測　　成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測?！∪斯?、材料、費用預(yù)測　　首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否超支。其次材料費占建安費的比重極大,應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、地材、輔材、其它材料費進(jìn)行逐項分析,重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其它材料價,與實際價的差異?！C(jī)械使用費預(yù)測　　投標(biāo)施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號,數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的機(jī)使費。同時,還得計算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費及需新購置的機(jī)械設(shè)備費的攤銷費,對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額?！∨R時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測　　臨時設(shè)施費內(nèi)容包括:臨時設(shè)施的搭設(shè),需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。　　總之,通過對上述幾種主要費用的預(yù)測,即可確定人工、材料、機(jī)械及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn),也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目,才能完成管理費的目標(biāo)控制。所以說,成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。老子說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”?！疤煜码y事必做于易”體現(xiàn)了你的大局觀和長遠(yuǎn)構(gòu)思，“天下大事必做于細(xì)”體現(xiàn)了你對于局部和細(xì)節(jié)能否細(xì)致入微、入木三分的