【正文】 業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理,抓好合同管理的攻與守,攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果,以防止被對方索賠。施工方案優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)施工階段的工作是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等轉(zhuǎn)變成工程實(shí)體的過程。事先應(yīng)在投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），并均衡地安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安排中既要考慮機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)度使用，又要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)。施工方案的優(yōu)選原則是科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理?？⒐で逅?、決算制在加強(qiáng)項(xiàng)目成本過程控制的同時(shí)，抓好對每個(gè)單項(xiàng)工程的完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算，也是把住項(xiàng)目成本的重要一環(huán)。不論是內(nèi)部還是外部施工隊(duì)伍，即便是完成一座涵洞、一塊擋墻，都要做到完工一項(xiàng)抓緊清算一項(xiàng)，不留尾巴和后患。這樣，既能使經(jīng)濟(jì)糾紛和風(fēng)險(xiǎn)在施工過程中得到化解，又可減少竣工決算的難度。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完工后，應(yīng)按合同要求，及時(shí)組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況?？⒐そY(jié)算階段的成本控制竣工結(jié)算階段的成本控制也重在開源，是對施工項(xiàng)目全過程成本控制的梳理、補(bǔ)充和完善，爭得的每一分都都是利潤！所以這個(gè)階段的工作非常重要，要有足夠的耐心和細(xì)心！一、 資料編制的一致性內(nèi)業(yè)軟件資料的收集和整理是貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目的全過程的工作，必須由專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常檢查監(jiān)督。內(nèi)業(yè)軟件資料主要包括招投標(biāo)原始資料、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、設(shè)計(jì)變更資料、技術(shù)核定單、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單、甲方發(fā)的通知要求、材料認(rèn)價(jià)單、中間驗(yàn)收資料（尤其是隱蔽工程驗(yàn)收資料及照片）、其它質(zhì)檢資料、安檢資料和竣工圖紙等?，F(xiàn)在科技比較發(fā)達(dá)，各項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)配備數(shù)碼攝像機(jī)和數(shù)碼照相機(jī)，對重要會(huì)議、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵事件和重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證等要有音像文件，存在電腦上并刻制成光盤保存?zhèn)浞?。所有的這些資料都是編制竣工結(jié)算的原始依據(jù)。需要特別指出的是所有這些資料，尤其是涉及結(jié)構(gòu)安全和經(jīng)濟(jì)等資料必須前后一致，不能前后矛盾！不能設(shè)計(jì)的梁是C30的混凝土，你的隱蔽資料做的是C20，那樣是很大的過錯(cuò)，是擅自更改設(shè)計(jì)，不按圖施工，出了結(jié)構(gòu)安全問題要負(fù)責(zé)！也不能簽證資料是增加100噸鋼筋，竣工結(jié)算資料打錯(cuò)了小數(shù)點(diǎn)變成10噸，一下就差了50萬元！二、 資料審核的關(guān)鍵性除了審核資料的一致性外，還要審核資料的完整性，復(fù)印裝訂后也要詳細(xì)檢查有沒有缺頁、漏頁、爛頁和不清楚的地方，因?yàn)檫@些資料一旦交到業(yè)主和審計(jì)單位手里就沒有更改的機(jī)會(huì)了，有時(shí)會(huì)造成巨大的損失！我的一個(gè)道路工程就犯過這樣的錯(cuò)，資料員做竣工圖時(shí)沒有將新增加的兩個(gè)交叉口畫上去，項(xiàng)目經(jīng)理和我檢查時(shí)都沒發(fā)現(xiàn)，結(jié)果審計(jì)把量扣下來時(shí)才發(fā)現(xiàn)，到現(xiàn)場一核實(shí)又發(fā)現(xiàn)一個(gè)改減掉的交叉口圖上也沒減掉，審計(jì)只認(rèn)竣工圖，最后還是損失少算了一個(gè)交叉口，審減了8萬元?！霸黾邮杖搿眲t應(yīng)從以下三個(gè)角度考慮：合約管理的角度考慮。首先必須深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，仔細(xì)推敲合同文件，抓住合同中內(nèi)容不確切的項(xiàng)目，充分發(fā)揮合約管理人員的業(yè)務(wù)技能，尋找突破點(diǎn)，增加相應(yīng)的合同外收入。另外，從變更的角度考慮，應(yīng)爭取能增加新的工程細(xì)目，新增項(xiàng)目單價(jià)。由于投標(biāo)時(shí)的單價(jià)編制取費(fèi)費(fèi)率很低，同樣的細(xì)目在中標(biāo)后編制預(yù)算時(shí)，可充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，并且要認(rèn)真分析招標(biāo)文件中工程計(jì)量的相關(guān)條款，可以把其中不單獨(dú)計(jì)量的工程內(nèi)容等列入相關(guān)新增項(xiàng)目的施工圖預(yù)算中，確保新增項(xiàng)目的預(yù)算收入。從施工方案的角度考慮。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案直接影響工期及設(shè)備的投入，因此施工方案是成本降低的關(guān)鍵所在。制定施工方案必須考慮到其先進(jìn)性及可行性，然后以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、設(shè)備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。對于與投標(biāo)階段比較變化大的施工方案，預(yù)計(jì)可能增加施工成本的分項(xiàng)，要提前做好相關(guān)的索賠資料的收集?？梢匝垬I(yè)主、監(jiān)理開專家論證會(huì)議確定變化大的施工方案，以形成說服力較強(qiáng)的會(huì)議紀(jì)要，為將來的索賠工作做好基礎(chǔ)。從技術(shù)的角度考慮。也就是說以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益。因此施工單位必須在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，從方便施工，有利于加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，降低資源消耗，增加工程收入等角度入手，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行會(huì)審，對不合理的地方提出修改意見，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后，可進(jìn)行工程量的增減。另外對于施工項(xiàng)目中存在的變更，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，仔細(xì)分析，作出合理的估價(jià)，及時(shí)辦理變更手續(xù)。當(dāng)然，對于每個(gè)施工項(xiàng)目，均應(yīng)根據(jù)其實(shí)際情況和自身特點(diǎn)，結(jié)合以上三個(gè)方面，有效的管理好施工項(xiàng)目成本。加強(qiáng)施工管理要抓好資料管理 一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理以外，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求項(xiàng)目部有關(guān)人員在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中注意收集歸類存檔。企業(yè)成本控制不是某個(gè)部門的事，更不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，它是企業(yè)管理過程中的一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工的事，需要一個(gè)完善的控制體系，這個(gè)完善的企業(yè)成本控制系統(tǒng)包括成本控制的組織系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容在我國通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié),即成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2　成本管理中的成本預(yù)測　　成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測?！∪斯?、材料、費(fèi)用預(yù)測　　首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否超支。其次材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對比實(shí)際用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其它材料價(jià),與實(shí)際價(jià)的差異?！C(jī)械使用費(fèi)預(yù)測　　投標(biāo)施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào),數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí),還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),對主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。　臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測　　臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括:臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè),需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值?！　】傊?通過對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測,即可確定人工、材料、機(jī)械及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn),也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項(xiàng)目,才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說,成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。老子說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”?！疤煜码y事必做于易”體現(xiàn)了你的大局觀和長遠(yuǎn)構(gòu)思，“天下大事必做于細(xì)”體現(xiàn)了你對于局部和細(xì)節(jié)能否細(xì)致入微、入木三分的