【正文】 的產(chǎn)品所處的市場生命周期和市場份額等,再確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。對于不同的產(chǎn)品應(yīng)采取不同的市場戰(zhàn)略,以決定是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝,還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝。 戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施,有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理?！　? 在現(xiàn)代企業(yè)管理中,戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果,國內(nèi)外已出版了許多著作,發(fā)表了許多研究文章。在實(shí)踐中,許多大公司設(shè)立了諸如“研究開發(fā)部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu),而在實(shí)際運(yùn)用中更多的著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面,較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個完善的系統(tǒng),戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分,如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是我國會計(jì)管理值得深思的問題。 建立和完善現(xiàn)代成本管理體系,加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求?！　? 現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理,是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理,是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中,戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位,它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域,把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域,諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對手關(guān)聯(lián)中的成本分析等,有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策,從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。 有利于更新成本管理的觀念?！　? 在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn),在成本管理中,節(jié)約作為一種手段是不容置疑的,但它不是唯一的手段,現(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價(jià)值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)”,從而提高成本效益。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo),不難發(fā)現(xiàn),成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費(fèi)用,可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅,而取得更高的使用價(jià)值,從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)何樂而不為。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略,取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務(wù)。6. 現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議 改變成本管理理念和模式　　 隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化以及信息技術(shù)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的成本管理理念和模式已經(jīng)越來越難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,這就要求成本管理必須更新觀念、變革技術(shù)。為了將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間,從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù),首先必須解放思想。要做到解放思想通就要不局限于過去的經(jīng)歷、習(xí)慣、知識素養(yǎng)、價(jià)值觀等形成的基本的、固定的思維方式和行為習(xí)慣。我們通常不易察覺自己固有的思維方式和行為習(xí)慣,以及它所產(chǎn)生的影響。然而,這將使人自覺或不自覺地從某個固定的角度去認(rèn)識和思考發(fā)生的問題,并用習(xí)慣的方式予以解決。 在戰(zhàn)略環(huán)境下進(jìn)行成本決策。戰(zhàn)略成本管理的顯著特征就是成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合,企業(yè)確立什么樣的競爭戰(zhàn)略,就必須有與之相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略,從而做出正確的成本決策。例如,在成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略下,企業(yè)確立的成本管理戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)立足于降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,形成行業(yè)或產(chǎn)品的進(jìn)入障礙,降低替代品的威脅,保持領(lǐng)先的競爭地位。在產(chǎn)品差別化競爭戰(zhàn)略下,成本管理的各項(xiàng)工作必須聚焦于形成產(chǎn)品的差別化和個性化上,甚至以高成本的代價(jià)換取對顧客的吸引力。由于實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的企業(yè)盡管能在其目標(biāo)細(xì)分市場上保持一定的競爭優(yōu)勢,獲得較高的市場份額,但是因其目標(biāo)市場相對狹小,該企業(yè)的市場份額總體水平是較低的,所以,當(dāng)企業(yè)選擇重點(diǎn)集中戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)在產(chǎn)品獲利能力和銷售量之間進(jìn)行權(quán)衡和取舍,有時(shí)還要在產(chǎn)品差別化和成本狀況之間進(jìn)行權(quán)衡和取舍。以與競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略為基礎(chǔ)進(jìn)行成本決策必須滿足兩個要求:一方面要具有創(chuàng)造性和行業(yè)領(lǐng)先性。另一方面還必須具有可操作性,并且得到從管理層到基層的全體員工的認(rèn)可和支持。成本決策方案的提出取決于以成本管理戰(zhàn)略為指導(dǎo),對工作流程和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐步分析。 從管理層到基層全體員工的認(rèn)可和支持是成功實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的保證　　 首先,對于管理層來說,必須對實(shí)施戰(zhàn)略成本管理從思想和資源兩方面給予全身心的支持,確立目標(biāo)和改進(jìn)的重點(diǎn),向主要員工授權(quán),進(jìn)行自我驅(qū)動,并采取必要的行動以確保成功地進(jìn)行變革,同時(shí)還要對戰(zhàn)略成本管理的整個過程和成果進(jìn)行監(jiān)控,以便為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。其次,對于員工來說,必須通過組建實(shí)體團(tuán)隊(duì)和跨功能的虛擬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作,團(tuán)隊(duì)的所有成員共享團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo),需要有緊迫感和對目標(biāo)的認(rèn)同感,建立和傳播戰(zhàn)略成本管理的心智模式,進(jìn)行分析并對高層管理者提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh,在整個組織內(nèi)部和外部進(jìn)行持續(xù)改善,同時(shí)還要不斷開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目管理技能和領(lǐng)導(dǎo)技能。總之,在企業(yè)內(nèi)部只有建立了創(chuàng)新型企業(yè)文化,管理層和全體員工齊心協(xié)力,積極參與,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作,才可能促使戰(zhàn)略成本管理的成功實(shí)施。 進(jìn)行業(yè)績評價(jià)以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改善　　 戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價(jià)是指結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,以既定的目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),采用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方法,對定期或不定期產(chǎn)生的短期成果進(jìn)行業(yè)績評價(jià),考察其目標(biāo)完成程度,及時(shí)提供反饋信息,以便對改善過程進(jìn)行監(jiān)控和對改善結(jié)果進(jìn)行衡量,從而形成可持續(xù)的解決方案并促進(jìn)持續(xù)改善。日本的汽車制造行業(yè)曾因廣泛采用持續(xù)改善這種成本管理理念而持續(xù)降低成本,最終取得了巨大的成功。戰(zhàn)略成本管理不是一次性的過程,而是一種全方位的、全面的、通過不斷地循環(huán)周轉(zhuǎn)以促進(jìn)持續(xù)改善的動態(tài)過程,它所追求的不只是短期利潤,而是以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為最終目的。 總之，通過以上原因及對策的分析，認(rèn)為有效地實(shí)施成本管理，首先應(yīng)確立成本管理的重要地位，并建立一個完善的成本管理體系，堅(jiān)持以人為本，不斷提高全員的成本管理素質(zhì)，提高電算化水平，提高成本管理水平。 結(jié)束語 企業(yè)成本管理制度并不是解決所有會計(jì)監(jiān)督問題的靈丹妙藥，在國有企業(yè)實(shí)行成本管理，只是在一定程度上強(qiáng)化了會計(jì)基礎(chǔ)工作和服務(wù)監(jiān)督，對避免國有資產(chǎn)的流失，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，遏制社會腐敗現(xiàn)象，減少會計(jì)信息失真等起了一定的作用，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督的有效途徑和方式，而且通過理論的探討和實(shí)際工作中的不斷摸索和總結(jié)、完善，成本管理必將在實(shí)際工作中發(fā)揮更大的作用，有助于解決當(dāng)前企業(yè)會計(jì)工作中存在的一些問題，全面提高會計(jì)信息質(zhì)量。 參考文獻(xiàn)[1]孫茂竹，姚岳．成本管理學(xué)[M]．中國人民大學(xué)出版社，2003.[2]董 琦．企業(yè)如何建立成本控制體系．[3]王利娜．我國企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式[4]吳利紅．成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制[5][6] 李德仁．強(qiáng)化成本管理 ，2001[7].[8]馬玉珍，馬國慶．淺談作業(yè)成本會計(jì)的應(yīng)用[9]朱美華．戰(zhàn)略成本管理——新的成本管理[10]頡茂華．現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念[11] [J]河北大學(xué)學(xué)報(bào) ,2006(5)[12]辛作鵬: 淺議戰(zhàn)略管理會計(jì)[J]學(xué)術(shù)論壇,2006(8).[13]張震:淺談戰(zhàn)略管理會計(jì)及在我國的應(yīng)用[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2003(4).[14]鄧厚平: 戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國的應(yīng)用條件研究[J]貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào),2002. 致謝 本課題在選題及研究過程中得到石老師的細(xì)心指導(dǎo)。石老師多次詢問設(shè)計(jì)進(jìn)程，并為我指點(diǎn)迷津，幫助我開拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵。石老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的精神，不僅授我以文，而且教我做人，雖歷時(shí)不長，卻給以終生受益無窮之道。對石老師的感激之情是無法用言語表達(dá)的。 他平日里工作繁多，但在我做畢業(yè)設(shè)計(jì)的每個階段，從外出實(shí)習(xí)到查閱資料，設(shè)計(jì)草案的確定和修改，中期檢查，后期詳細(xì)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)草稿等整個過程中都給予了我悉心的指導(dǎo)。我的設(shè)計(jì)較為復(fù)雜煩瑣，但是石老師仍然細(xì)心地糾正論文中的錯誤。除了敬佩石老師的專業(yè)水平外，他的治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)研究的精神也是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣，并將積極影響我今后的學(xué)習(xí)和工作。在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助及實(shí)習(xí)單位提供的相關(guān)會計(jì)資料，使我順利的完成了一般部分的寫作，在這里請接受我誠摯的謝意！畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作 者 簽 名：　　 　 　　日　 期：　　 　 　　 指導(dǎo)教師簽名：　　 　 　　 日　　期：　　 　 　　 使用授權(quán)說明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。作者簽名：　　 　 　　 日　 期：　　 　 　　 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)　　 　 　大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名： 日期： 年 月 日導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日注 意 事 項(xiàng)（論文）的內(nèi)容包括：1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作）2）原創(chuàng)性聲明3）中文摘要（300字左右）、關(guān)鍵詞4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入）6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論7）參考文獻(xiàn)8）致謝9）附錄（對論文支持必要時(shí)）：理工類設(shè)計(jì)（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于1萬字（不包括圖紙、程序清單等）。：任務(wù)書、開題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。、圖表要求：1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯別字，不準(zhǔn)請他人代寫2）工程設(shè)計(jì)類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫3）畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50頁以上的雙面打印4）圖表應(yīng)繪制于無格子的頁面上5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔1）設(shè)計(jì)（論文）2）附件：按照任務(wù)書、開題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂37