淺論油田企業(yè)如何加強全面計劃管理-資料下載頁
2024-09-11 13:55本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以全面計劃管理為基礎(chǔ)展開，是通過計劃把企業(yè)各個部門，各個過程和每個人的工作。營方針目標(biāo)等情況，編制的包括人、財、物力等資源的綜合計劃，執(zhí)行單位執(zhí)行、落實計劃任務(wù)并組織實施，以確保計劃順利的完成；充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整原有計劃，下達補充或調(diào)整計劃，面計劃管理，首先必須明確計劃的定義，計劃首先是一項管理職能，的目標(biāo)體系做出的統(tǒng)籌性的策劃及安排?！坝嫛笔菓?zhàn)略性的，是企業(yè)為謀求生存和發(fā)展而制定的長遠的、第三必須清楚計劃的重要性。在實際的經(jīng)營活動中真正可行計劃必須是預(yù)見準(zhǔn)確的、四是計劃管理的約束性。，推動計劃管理全方位覆蓋。，實現(xiàn)計劃管理有序運行。建立、完善季度計。系統(tǒng)化是指計劃管理的內(nèi)容，手段要全面配套，形成系統(tǒng)。業(yè)在計劃期內(nèi)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)象達到的目標(biāo)與水平。但計劃不僅應(yīng)該有各種計劃指標(biāo)，還應(yīng)該表明要求干什
【正文】 僅要制定長期，中期和短期的生產(chǎn)經(jīng)營 總目標(biāo)，或稱一級目標(biāo)，而且還要按層次制定保證一級目標(biāo)得以實現(xiàn)的二級目標(biāo)，以及制定保證二級目標(biāo)得以實現(xiàn)的三級目標(biāo)。這些目標(biāo)從高層到低層逐步具體化，使全企業(yè)各個層次直至每個職工都有自己的目標(biāo)，都可為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總目標(biāo)而奮斗。 。計劃管理系統(tǒng)化是指計劃管理的內(nèi)容，手段要全面配套，形成系統(tǒng)。具體地說，主要包括三個方面的內(nèi)容： (1)計劃指標(biāo)系統(tǒng)化。指標(biāo)是企業(yè)用數(shù)字表示的，具有一定特征的生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)象。計劃指標(biāo)是企業(yè)在計劃期內(nèi)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)象達到的目標(biāo)與水 平。 (2)計劃內(nèi)容全面化。由于計劃指標(biāo)是用數(shù)字來表示企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面所應(yīng)達到的目標(biāo)與水平，故計劃內(nèi)容主要表現(xiàn)為各種計劃指標(biāo)。但計劃不僅應(yīng)該有各種計劃指標(biāo)，還應(yīng)該表明要求干什 么，確定由誰來干，規(guī)定什么時候干，怎樣干，如何考核等，即還要指定貫徹執(zhí)行者，規(guī)定時間進度要求，確定工作方法和措施，所以它是全面的。 (3)信息資料系統(tǒng)化。信息是反映客觀世界中各種事物特征和變化情況的資料。對企業(yè)來說，信息是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的各種資料和情況，常表現(xiàn)為方針、政策、情報、指令、定額、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、憑證、報表等 多種形式，它是制定計劃和實行控制的依據(jù)與手段。 因此，從以上的論述可以得出，在市場經(jīng)濟運行中，企業(yè)要實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)性發(fā)展，我們只有更好的認識、掌握和利用全面計劃管理，才能使其在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮更大作用。
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