淺談如何加強企業(yè)應收賬款的管理-資料下載頁
2024-12-06 00:56本頁面
【導讀】隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)間的競爭越來越激烈，為了擴大。市場份額，提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)紛紛向客戶提供賒銷業(yè)務。的流動資產，大量地被占用，造成企業(yè)資金流緊缺，甚至影響到企業(yè)發(fā)展。加強應收賬款的管理已提到企業(yè)的重要議事日程。業(yè)急需解決的問題。因此有必要對企業(yè)的應收賬款管理進行研究探討。市場，增強其競爭力，往往采用賒銷的形式，由此產生了大量的應收賬款。的積極作用，但應收賬款同樣會給企業(yè)帶來一定的負面影響。如果企業(yè)的應收款項不能及時收回，企業(yè)資金就無法繼續(xù)周轉，正常的。發(fā)企業(yè)之間的相互拖欠，從而形成嚴重的三角債問題。企業(yè)所遭受的損失將是巨大的，甚至會危及企業(yè)的生存和發(fā)展。響，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。所以，提出必須對應收賬款進行科學、有效的管理，
【正文】 票回款；要主動拒絕用貨款 墊支其他款項。以上情況會給應收賬款的管理帶來困難，因此要制訂一套規(guī)范的、定期的對賬制度，避免雙方財務上的差距像滾雪球一樣越滾越大，而造成呆、死賬款現象，同時對賬之后要形成具有法律效應的文書，而不是口頭承諾。再次，對產品鋪貨率的高低進行合理的配置。產品鋪貨率高，增加了應收賬款的風險，反之，產品鋪貨率低，經營風險雖然降低了，但達不到規(guī)模銷售的目標。所以正確、合理的解決產品鋪貨率問題，對降低應收賬款，保證貨款的安全性是有幫助的。因此建議在產品不同銷售階段，或根據產品不同的銷售策略或根據市場推廣的強弱而采取不同的產 品鋪貨政策。 建立完善經銷商的評估制度 要建立完善的經銷商開戶制度，當大家開拓新的市場或對目標市場進行細分 13 時，對經銷商選擇進行充分、科學的評估是必要的，這不僅為將來的銷售尋找一個合作伙伴，同時也降低了日益激烈的市場競爭所帶來的經營風險。當我們面對著 “ 買方市場 ” 這個實際情況時，這是一個事半功倍的工作。因此，合作前對經銷商進行評估就顯得尤為重要。如：辦公地點由高檔向低檔搬遷；頻繁轉換管理層、業(yè)務人員、公司離職人員增加；公司財務人員經常性的回避；多次破壞付款承諾。 應建立完善的應收賬款管理制度 信用標 準是企業(yè)同意向用戶提供商業(yè)信用而提出的基本要求。通常以預期的壞賬損失率作為判別標準。如果企業(yè)的信用標準較嚴，只對信譽很好、壞賬損失率很低的用戶給予賒銷，則會減少壞賬損失，減少應收賬款的機會成本，但這可能不利于擴大銷售量，甚至是銷售量減少；反之，如果信用標準較寬，雖然會增加銷售，但會相應的增加壞賬損失和應收賬款的機會成本。信用條件是指企業(yè)要求用戶支付賒銷款項的條件，包括信用期限、折扣期限和現金折扣。信用期限是企業(yè)為用戶規(guī)定的最長付款時間，折扣期限是為用戶規(guī)定的可享受現金折扣的付款時間，現金折扣是在用戶提前回款 時給予的優(yōu)惠。提供比較優(yōu)惠的信用條件能增加銷售量，但也會帶來應收賬款機會成本、壞賬成本、現金折扣成本等額外的負擔。如果采用較消極的收賬政策，則可能會增加應收賬款成本，增加壞賬損失，但會減少收賬費用。在制定收賬政策時，應權衡增加收賬費用與減少應收賬款機會成本和壞賬損失之間的得失。合理的信用政策應把信用標準、信用條件、收賬政策結合起來，考慮三者的綜合變化對銷售額、應收賬款機會成本、壞賬成本和收賬成本的影響。 根據應收賬款管理制度，針對在企業(yè)應收賬款分析中發(fā)現的問題采取相應的辦法，解決公司在應收賬款回收中出現 的問題，加快公司的資金循環(huán)，提高資金利用效率，實現企業(yè)的效益目標。如果應收賬款賬戶中子公司欠款額占總額的比例偏高，應加強公司內部的財務管理和監(jiān)控，改善應收賬款核算辦法和管理制度，解決好公司與子公司間的賬款回收問題，下面從幾個方面給出一些建議： 14 按財務管理內部牽制原則，公司在財務部下設立財務監(jiān)察小組，由財務總監(jiān)領導配置專職會計人員，負責對營銷往來核算和監(jiān)控，對每一筆應收賬款都進行分析和核算，保證應收賬款賬賬相符，同時規(guī)范各經營環(huán)節(jié)要求和操作程序，使經營活動系統化規(guī)范化。 針對應收賬款在賒銷業(yè)務中的每一環(huán)節(jié)，健全應收賬款的內部控制制度，努力形成一整套規(guī)范化的對應收賬款的事前控制、事中控制、事后控制程序。 5 結束語 總之，應收賬款對于每一個企業(yè)都起到重要作用，如果企業(yè)應收賬款居高不下，就會嚴重影響企業(yè)的資金周轉，加大企業(yè)的經營風險，必然使企業(yè)資金周轉發(fā)生困難，資產的流動性下降，甚至陷入財務危機，因此不得不引起企業(yè)管理當局的重視，這就需要企業(yè)建立切實可行的對賬制度，加強應收賬款的管理，建立起適合自身特點的信用管理制度，促使企業(yè)正常經營 ，穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造出更好的經濟效益。 15 參考文獻： [1] 劉慧立 . 淺談應收帳款的管理 [J]. 中國科技財富 ,2021(14). [2] 馬化征 . 淺析加強企業(yè)應收賬款內部控制 [J]. 中小企業(yè)管理與科技 2021(18). [3] 郝愛文 . 應收賬款管理探討 [J]. 科技信息 ,2021(29). [4] 杜典初 ,王梅 . 應收賬款風險管理 [J]. 當代經濟 ,2021(6). [5] 彭崟 . 建立應收賬款的內部控制制度的探討 [J]. 商場現代化 ,2021(28). [6] 連靜 . 加強企業(yè)應收帳款 內部控制的對策研究 [J]. 中國科技信息 ,2021(23). [7] 王兆義 . 淺析信用銷售風險的防范和控制 [J]. 沿海企業(yè)與科技 ,2021(12). [8] 趙秀茹 . 淺談企業(yè)應收賬款的管理 [M]. 內蒙古科技與經濟 ,2021(4). [9] 章振東 . 加強企業(yè)應收賬款管理之我見 [J]. 湖南財經高等?？茖W校學報 ,2021(6). [10] 底永旗 . 施工企業(yè)應收賬款的管理 [M]. 內蒙古科技與經濟 ,2021(14). [11] 劉承智 .《財會月刊》 — 《對應收款項賬齡分析的思考》 . [12] 許文珍 .《淺析應收賬款管理》，稅收與企業(yè) . [13] 王強 .《如何建立應收賬款內部控制制度》，財會通訊 . [14] 朱從敏 .《應收項目與應付項目核算》 . 北京 經濟管理出版社 .2021 [15] 陳佳貴 ,黃速建等 .《企業(yè)經濟學》 [M].經濟科學出版社 ,1997 [16] 李紅紅 .淺談加強企業(yè)應收賬款的管理，經濟師， 2021 年第 3 期
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