關(guān)于加強應(yīng)收賬款管理的探討-資料下載頁
2024-12-16 07:39本頁面
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【正文】 ，以防患于未然。 認真對待應(yīng)收賬款的賬齡。 一般而言，客戶逾期拖欠賬款時間越長，賬款催收的難度越大，成為壞賬損失的可能性也就越高。企業(yè)必須要做好應(yīng)收賬款的賬齡分 16 析，密切注意應(yīng)收賬款的回收進度和出現(xiàn)的變化。在應(yīng)收賬 款的賬齡結(jié)構(gòu)分析中，企業(yè)財務(wù)管理人員要把過期債權(quán)款項納入工作重點，研究調(diào)整新的信用政策，努力提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)效率。對尚未到期的應(yīng)收賬款，也不能放松監(jiān)督，以防發(fā)生新的拖欠。 滿足應(yīng)收賬款收現(xiàn)保證率。 企業(yè)為了當(dāng)期必要的現(xiàn)金支出，必須要取得與之相匹配的現(xiàn)金流入總額。企業(yè)既定會計期間預(yù)期現(xiàn)金支付額扣出同期穩(wěn)定可靠的現(xiàn)金流入額（包括可隨時支取的銀行貸款、短期證券變現(xiàn)凈額等）后的差額，就非要通過應(yīng)收賬款的有效收現(xiàn)才能得以保證最低現(xiàn)金需求。 建立應(yīng)收賬款壞賬準備制度。 不管怎樣嚴格的信用政策，只要存在著商 業(yè)信用行為，壞賬損失的發(fā)生總是不可避免的。因此，企業(yè)要遵循重要性和謹慎性原則，對壞賬損失的可能性預(yù)先進行估計，積極建立彌補壞賬損失的準備制度。根據(jù)《企業(yè)會計準則》的規(guī)定：應(yīng)收賬款可以計提壞賬準備金。企業(yè)要按照期末應(yīng)收賬款的一定比例提取用于補償因債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，逾期未履行償債義務(wù)，已無法收回的壞賬損失，以促進企業(yè)健康發(fā)展。 (三 )、 加強應(yīng)收賬款的事前控制 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，應(yīng)收賬款的管理也是這樣，對于應(yīng)收賬款的回收企業(yè)應(yīng)提前設(shè)立“賞罰同行”的這樣一種政策。首先，“賞”是事前設(shè)立科學(xué)的績效評估機制，對 企業(yè)員工實行績效評估能大大促進員工的積極性從而創(chuàng)造銷售業(yè)績；“罰”是指防止銷售人員 17 為了片面追求銷售業(yè)績而盲目賒銷，企業(yè)應(yīng)嚴格實行貨款的回收責(zé)任與銷售結(jié)合起來，就是同一筆應(yīng)收賬款的形成與應(yīng)收賬款的回收由同一人負責(zé)，誰賒銷誰收款。這樣不僅促進企業(yè)的銷售而且保證了應(yīng)收賬款的回收率降低了壞賬率。 (四 )、建立完善的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督制 健全的審批制度。 企業(yè)發(fā)生的每一項銷售和收款業(yè)務(wù)，都應(yīng)經(jīng)過嚴格的審批，在審批確認后，才能作為應(yīng)收賬款入賬，以防止不必要的應(yīng)收賬款的增加。 加強應(yīng)收賬款日常動態(tài)狀況的傳遞與 報送。 應(yīng)收款項發(fā)生后，企業(yè)財會部門應(yīng)每間隔一定的時間以文書、表格形式向有關(guān)的業(yè)務(wù)部門、責(zé)任經(jīng)辦人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)傳遞應(yīng)收款項的動態(tài)信息，最好是一月一次甚至更短，督促和提示上述有關(guān)人員及部門催收，而對逾期未結(jié)清的應(yīng)收款項則通報的時間應(yīng)更短。 保持管理信息暢通，避免信息失真。 企業(yè)一般應(yīng)建立應(yīng)收賬款情況月報制度。定期對應(yīng)收賬款進行賬齡分析，如賬齡超過 30 天的，企業(yè)的財務(wù)主管應(yīng)進行分析研究，對不同欠款單位落實具體的催款策略。 制定往來款項對賬制度。 根據(jù)應(yīng)收賬款的特點結(jié)合本單位的具體情況，制定往 來款項對賬制度，并嚴格執(zhí)行。 采取有效的催收手段。 18 對超過約定期限尚未收回的應(yīng)收款項，根據(jù)不同的情況可以采取如下清收方法：第一，委托討債公司去討債；第 二，向法院起訴要求債務(wù)人償還債務(wù)；第三，從債務(wù)人那里取得一定的有價值的貨物，折價抵償其債務(wù)；第四，爭取債轉(zhuǎn)股，將應(yīng)收款項轉(zhuǎn)為對債務(wù)人的投資 。 (五 )、 將應(yīng)收賬款應(yīng)用于融資 對于已形成的應(yīng)收賬款企業(yè)可以嘗試將其投入市場進行融資。進行融資的應(yīng)收賬款降低了企業(yè)手頭的流動資產(chǎn)持有量從而減少機會成本，并且能給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。所以，綜上所述應(yīng)收賬款的隨能給企業(yè) 帶來一系列好處，但若管理不善帶來的不利影響對企業(yè)來說也是非常嚴重的。應(yīng)收賬款的管理是一項非常復(fù)雜的工程，但我相信只要切實做到以上一系列強化應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)管理的控制措施，一定會使企業(yè) 的應(yīng)收賬款占主營業(yè)務(wù)收入和流動資金的比重、以及壞賬損失率降下來，公司的效益將會不斷提高，以更好的收益回報廣大投資者。 四、結(jié)束語 隨著市場競爭的日益激烈，應(yīng)收賬款管理已經(jīng)日益受到企業(yè)管理重視，尤其是在后金融危機時代，現(xiàn)金為王，應(yīng)收賬款管理更是企業(yè)管理的重點。本文從應(yīng)收賬款的事前管理，事中管理和事后管理等方面對 加強 應(yīng)收賬款管理進行了研 究分析。總之，要使一個企業(yè)能更好的做到持續(xù)經(jīng)營，規(guī)避資金短缺、周轉(zhuǎn)不良的風(fēng)險，對應(yīng)收賬款的管理就必須要給予充分的重視，保證貨款回收。 應(yīng)收賬款的管理是一項非常復(fù)雜的工程，但我相信只要切實做到 19 以上一系列強化應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)管理的控制措施，一定會使企業(yè)的應(yīng)收賬款占主營業(yè)務(wù)收入和流動資金的比重、以及壞賬損失率降下來，企業(yè)的效益將會不斷提高，以更好的收益回報廣大投資者。 以上為個人對應(yīng)收賬款方面的認識與了解。 【參考文獻】 [1] 雷雯 .應(yīng)收帳 款 管理、催收、回欲與客戶關(guān)系雄護 .[M].北京企業(yè)管理出版社 .2021 [2] 王 強 .如何建立應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度 . [J].財會通訊 2021年第 2 期 [3] 李勇，梁宏 .《淺談如何加強應(yīng)收賬款的管理》 [J]，《財經(jīng)界》，2021（ 2） [4] 齊磊 .企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題與應(yīng)采取的措施 [j]。甘肅農(nóng)業(yè) 。2021 年 06 期 [5] 劉慧立 .淺談應(yīng)收帳款的管理 [J] ，中國科技財富， 2021(4) [6] 盧昌崇 .《管理學(xué)》 [M]，東北財經(jīng)大學(xué)出版社， 2021（ 3） 20
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