應(yīng)收賬款論文：淺談新形勢下企業(yè)應(yīng)收賬款的管理-資料下載頁
2025-02-09 22:12本頁面
【導(dǎo)讀】的迅猛發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)為了在競爭中取勝，本文作者從正常業(yè)務(wù)和非正常業(yè)務(wù)兩個方面。對應(yīng)收賬款的管理進行了探討。呆賬，給企業(yè)帶來損失。為此企業(yè)在對應(yīng)收賬款形成的原因。在實際工作中，應(yīng)做好以下兩大方面工作：。根據(jù)各單位業(yè)務(wù)實際情況建立相應(yīng)的專。在我國企業(yè)中一般采取兩種方式設(shè)立信用管理職能部。兩種方式各有利弊，適應(yīng)于不同的企業(yè)管理體制。（二）制定合理的應(yīng)收賬款收賬政策。企業(yè)對拖欠的應(yīng)收賬款，無論采用何種方式催。拖欠的客戶，影響企業(yè)對未來的銷售和利潤。制定收賬政策時，要權(quán)衡利弊掌握好寬嚴界限。略、客戶資信的機構(gòu)來管理應(yīng)收賬款。同時，要求業(yè)務(wù)單位。營銷人員簽訂銷售合同后，應(yīng)交一份合同給財務(wù)人員，因素引起的經(jīng)營困難的劃為c類。對a類債權(quán)應(yīng)及時采取措。應(yīng)收賬款賒銷的效果好壞，于刺激銷售增長，卻有可能使壞賬損失增加。（八）建立應(yīng)收賬款的監(jiān)控體系?？畹痊F(xiàn)象，避免應(yīng)收賬款形成壞賬。確相關(guān)部門的管理權(quán)限。
【正文】 賬款管理中的重要組成部分，也是企業(yè)全程信用管理的核心所在。如果對客戶的信用情況不了解我們是不會進行賒銷的。應(yīng)當科學(xué)分析哪些客戶能采取賒銷、賒銷的額度大小、哪些即便是降價也不能賒銷等，不應(yīng)當僅僅依靠關(guān)系，特別是在目前后危機時代，更應(yīng)當靈活運用賒銷手段，合理確定現(xiàn)金折讓、折扣及比例，是企業(yè)快速應(yīng)對危機的好辦法。所以，日常經(jīng)營管理中，企業(yè)應(yīng)當成立一個專門的應(yīng)收賬款管理機構(gòu)來管理應(yīng)收賬款，結(jié)合本企業(yè)實際情況建立 資信管理制度，不能等到應(yīng)收款危機到來了才去管理。 （二）應(yīng)收賬款應(yīng)當分客戶進行輔助核算，建立核銷應(yīng)收賬款制度。根據(jù)應(yīng)收賬款形成的時間先后以及貨款回收的時間逐筆進行核銷，來準確的確認應(yīng)收賬款的賬齡長短。對于因質(zhì)量、數(shù)量、合同糾紛等沒有得到妥善解決的形成的應(yīng)收賬款應(yīng)當單獨登記、管理。 （三）在財務(wù)制度上，要建立切實可行的對賬制度。財務(wù)部門應(yīng)當及時對賬詢證，保持與客戶之間的聯(lián)系。同時還要考慮突發(fā)事件的影響下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己業(yè)務(wù)量大小、時間等因素定期對應(yīng)收賬款進行核對，并由對賬單位雙方簽字蓋章，作為有效的對賬依據(jù)， 對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。 （四）要對應(yīng)收賬款進行信用管理。企業(yè)應(yīng)組建客戶服務(wù)中心等服務(wù)部門，主要是評價客戶的信用，分析每一個客戶的信用情況，并區(qū)分它們的信用等級，結(jié)合產(chǎn)品在市場占有率以及市場需求狀況與趨勢變化等等，合理確定一個適合自己企業(yè)的客戶的賒銷額和賒銷期，多考慮突發(fā)事件的影響，由銷售人員負責把產(chǎn)品推銷出去，由專門的收款部門負責將貨款收回，并制定相應(yīng)的考核辦法，由單位財務(wù)部門監(jiān)督貨款回收情況，以達到內(nèi)部牽制的控制目的，盡量減少舞弊行為的發(fā)生。 作者單位：焦作韓王工業(yè)有限責任公司財務(wù)科 作者單位： [1]鄧德軍 ,羅元鳳 .淺談突發(fā)事件下的企業(yè)財務(wù)管理[j].財會學(xué)習 .2021.
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