應(yīng)收賬款論文：淺談新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)收賬款的管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，本文作者從正常業(yè)務(wù)和非正常業(yè)務(wù)兩個(gè)方面。對(duì)應(yīng)收賬款的管理進(jìn)行了探討。呆賬，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。為此企業(yè)在對(duì)應(yīng)收賬款形成的原因。在實(shí)際工作中，應(yīng)做好以下兩大方面工作：。根據(jù)各單位業(yè)務(wù)實(shí)際情況建立相應(yīng)的專。在我國(guó)企業(yè)中一般采取兩種方式設(shè)立信用管理職能部。兩種方式各有利弊，適應(yīng)于不同的企業(yè)管理體制。（二）制定合理的應(yīng)收賬款收賬政策。企業(yè)對(duì)拖欠的應(yīng)收賬款，無(wú)論采用何種方式催。拖欠的客戶，影響企業(yè)對(duì)未來(lái)的銷售和利潤(rùn)。制定收賬政策時(shí)，要權(quán)衡利弊掌握好寬嚴(yán)界限。略、客戶資信的機(jī)構(gòu)來(lái)管理應(yīng)收賬款。同時(shí)，要求業(yè)務(wù)單位。營(yíng)銷人員簽訂銷售合同后，應(yīng)交一份合同給財(cái)務(wù)人員，因素引起的經(jīng)營(yíng)困難的劃為c類。對(duì)a類債權(quán)應(yīng)及時(shí)采取措。應(yīng)收賬款賒銷的效果好壞，于刺激銷售增長(zhǎng)，卻有可能使壞賬損失增加。（八）建立應(yīng)收賬款的監(jiān)控體系?？畹痊F(xiàn)象，避免應(yīng)收賬款形成壞賬。確相關(guān)部門的管理權(quán)限。
【正文】 賬款管理中的重要組成部分，也是企業(yè)全程信用管理的核心所在。如果對(duì)客戶的信用情況不了解我們是不會(huì)進(jìn)行賒銷的。應(yīng)當(dāng)科學(xué)分析哪些客戶能采取賒銷、賒銷的額度大小、哪些即便是降價(jià)也不能賒銷等，不應(yīng)當(dāng)僅僅依靠關(guān)系，特別是在目前后危機(jī)時(shí)代，更應(yīng)當(dāng)靈活運(yùn)用賒銷手段，合理確定現(xiàn)金折讓、折扣及比例，是企業(yè)快速應(yīng)對(duì)危機(jī)的好辦法。所以，日常經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立一個(gè)專門的應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu)來(lái)管理應(yīng)收賬款，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況建立 資信管理制度，不能等到應(yīng)收款危機(jī)到來(lái)了才去管理。 （二）應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)分客戶進(jìn)行輔助核算，建立核銷應(yīng)收賬款制度。根據(jù)應(yīng)收賬款形成的時(shí)間先后以及貨款回收的時(shí)間逐筆進(jìn)行核銷，來(lái)準(zhǔn)確的確認(rèn)應(yīng)收賬款的賬齡長(zhǎng)短。對(duì)于因質(zhì)量、數(shù)量、合同糾紛等沒(méi)有得到妥善解決的形成的應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)單獨(dú)登記、管理。 （三）在財(cái)務(wù)制度上，要建立切實(shí)可行的對(duì)賬制度。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)賬詢證，保持與客戶之間的聯(lián)系。同時(shí)還要考慮突發(fā)事件的影響下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己業(yè)務(wù)量大小、時(shí)間等因素定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行核對(duì)，并由對(duì)賬單位雙方簽字蓋章，作為有效的對(duì)賬依據(jù)， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。 （四）要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行信用管理。企業(yè)應(yīng)組建客戶服務(wù)中心等服務(wù)部門，主要是評(píng)價(jià)客戶的信用，分析每一個(gè)客戶的信用情況，并區(qū)分它們的信用等級(jí)，結(jié)合產(chǎn)品在市場(chǎng)占有率以及市場(chǎng)需求狀況與趨勢(shì)變化等等，合理確定一個(gè)適合自己企業(yè)的客戶的賒銷額和賒銷期，多考慮突發(fā)事件的影響，由銷售人員負(fù)責(zé)把產(chǎn)品推銷出去，由專門的收款部門負(fù)責(zé)將貨款收回，并制定相應(yīng)的考核辦法，由單位財(cái)務(wù)部門監(jiān)督貨款回收情況，以達(dá)到內(nèi)部牽制的控制目的，盡量減少舞弊行為的發(fā)生。 作者單位：焦作韓王工業(yè)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)科 作者單位： [1]鄧德軍 ,羅元鳳 .淺談突發(fā)事件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[j].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) .2021.
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