應收賬款論文：淺談新形勢下企業(yè)應收賬款的管理-閱讀頁
2025-02-24 22:12本頁面
【正文】 ，財務狀況，客戶規(guī)模大小，前景情況，行業(yè)風險等進行了解 。通常情況下的銷售流程是：經(jīng)過接受顧客訂單 簽訂銷售合同 按合同填制銷售單裝貨 開具銷售發(fā)票 記賬 回收貨款 結束。在一定期間內(nèi)編制客戶的銷售、賒銷、收賬、賬齡分析表及分析資料并交給管理當局。 （九 ）內(nèi)部審計應當充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。其二是對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進行檢查，檢查是否存在不正常的應收賬款，是否有重大差錯，嚴重失職，徇私舞弊以及放縱應收賬款等現(xiàn)象，避免應收賬款形成壞賬。對應收賬款的審計，內(nèi)部審計主要應在銷貨與收款階段，在銷貨過程中應對銷售人員的崗位職責是否分離進行審計，歡應當審 計是否有嚴格的審批程序、憑證和記錄是否合理、憑證的預先編號是否連續(xù)、銷售對賬是否及時等。 二、特殊時期應收賬款的管理 （一）對應收賬款的部分權限進行清楚劃分，進一步明確相關部門的管理權限。其中也有人認為應當有財務人員來管理應收賬款，原因是財務上對應收賬款都有明細賬，形成原因也很熟 悉。具體業(yè)務中，認識客戶是應收賬款管理中的重要組成部分，也是企業(yè)全程信用管理的核心所在。應當科學分析哪些客戶能采取賒銷、賒銷的額度大小、哪些即便是降價也不能賒銷等，不應當僅僅依靠關系，特別是在目前后危機時代，更應當靈活運用賒銷手段，合理確定現(xiàn)金折讓、折扣及比例，是企業(yè)快速應對危機的好辦法。 （二）應收賬款應當分客戶進行輔助核算，建立核銷應收賬款制度。對于因質(zhì)量、數(shù)量、合同糾紛等沒有得到妥善解決的形成的應收賬款應當單獨登記、管理。財務部門應當及時對賬詢證，保持與客戶之間的聯(lián)系。 （四）要對應收賬款進行信用管理。 作者單位：焦作韓王工業(yè)有限責任公司財務科 作者單位： [1]鄧德軍 ,羅元鳳 .淺談突發(fā)事件下的企業(yè)財務管理[j].財會學習 .2021.
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1