應(yīng)收賬款論文：淺談新形勢下企業(yè)應(yīng)收賬款的管理-全文預(yù)覽
【正文】 進(jìn)行風(fēng)險管理，防止不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的事情出現(xiàn)；對比較重要的客戶進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督，對客戶的信用度要十分的了解，建立客戶資信檔案。 （六）建立信用報告制度。信用標(biāo)準(zhǔn)是顧客獲得企業(yè)交易信用所應(yīng)具備的條件。根據(jù)列出的賬齡分析表，將逾期欠款按風(fēng)險程度分為 abc 三類：將客戶惡意欠債不還的劃為 a 類；將由客戶經(jīng)營不善，或因資金被挪作他用等臨時性資金困難而不能及時回款的劃為 b 類；將因自然災(zāi)害或人 力不可抗拒因素引起的經(jīng)營困難的劃為 c 類。 （四）確定合理的應(yīng)收賬款管理方法。有的企業(yè)交由營銷人員來管理，有的企業(yè)交由企業(yè)財務(wù)人員來管理。企業(yè)對拖欠的應(yīng)收賬款，無論采用何種方式催收，都需要付出一定代價，即收賬費(fèi)用。不管哪種信用管理部門都要取得財務(wù)和銷售部門支持，在賒銷管理中才能起到主導(dǎo)作用。在實(shí)際工作中，應(yīng)做好以下兩大方面工作： 一、一般正常業(yè)務(wù)下的應(yīng)收賬款管理 （一）大力優(yōu)化進(jìn)貨渠道，提高商品競爭力，堵住應(yīng)收賬款產(chǎn)生的源頭。 應(yīng)收賬款論文：淺談新形勢下企業(yè)應(yīng)收賬款的管理 摘要 :企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)為了在競爭中取勝，競相擴(kuò)展賒銷業(yè)務(wù)，提高銷售額，打開市場局面，往往會采取先發(fā)貨后收款的交易方式，于是在會計上便會形成一定數(shù)量的應(yīng)收賬款。為此企業(yè)在對應(yīng)收賬款形成的原因查清了以后，爭對如何管理和清收應(yīng)收賬款這個問題，首先應(yīng)從源頭控制，防患于未然，因而建立一套有效的防范機(jī)制是十分必要的。在我國企 業(yè)中一般采取兩種方式設(shè)立信用管理職能部 門，一種是財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的信用管理部門，另一種是銷售總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的信用管理部門。收賬政策是指企業(yè)針對客戶違反信用條件，拖欠甚至拒付賬
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