應(yīng)收賬款論文：淺談新形勢下企業(yè)應(yīng)收賬款的管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時對賬詢證，保持與客戶之間的聯(lián)系。具體業(yè)務(wù)中，認(rèn)識客戶是應(yīng)收賬款管理中的重要組成部分，也是企業(yè)全程信用管理的核心所在。其二是對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查是否存在不正常的應(yīng)收賬款，是否有重大差錯，嚴(yán)重失職，徇私舞弊以及放縱應(yīng)收賬款等現(xiàn)象，避免應(yīng)收賬款形成壞賬。應(yīng)當(dāng)主要對客戶的品行、實(shí)力、資本、抵押以及條件等進(jìn)行調(diào)查，還應(yīng)對與客戶的交易記錄，財(cái)務(wù)狀況，客戶規(guī)模大小，前景情況，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了解 。因此，企業(yè)在制定信用政策時，應(yīng)在信用期間、信用標(biāo) 準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策三者之間權(quán)衡，力爭實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)最小，企業(yè)利潤最大化。營銷人員簽訂銷售合同后，應(yīng)交一份合同給財(cái)務(wù)人員，讓財(cái)務(wù)人員確定債權(quán)從何時計(jì)起，以便清理未逾期應(yīng)收賬款和已逾期的應(yīng)收賬款。 （三）明確應(yīng)收賬款的管理責(zé)任。在我國企 業(yè)中一般采取兩種方式設(shè)立信用管理職能部 門，一種是財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的信用管理部門，另一種是銷售總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的信用管理部門。 應(yīng)收賬款論文：淺談新形勢下企業(yè)應(yīng)收賬款的管理 摘要 :企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)為了在競爭中取勝，競相擴(kuò)展賒銷業(yè)務(wù)，提高銷售額，打開市場局面，往往會采取先發(fā)貨后收款的交易方式，于是在會計(jì)上便會形成一定數(shù)量的應(yīng)收賬款。不管哪種信用管理部門都要取得財(cái)務(wù)和銷售部門支持，在賒銷管理中才能起到主導(dǎo)作用。有的企業(yè)交由營銷人員來管理，有的企業(yè)交由企業(yè)財(cái)務(wù)人員來管理。根據(jù)列出的賬齡分析表，將逾期欠款按風(fēng)險(xiǎn)程度分為 abc 三類：將客戶惡意
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