應(yīng)收賬款論文：淺談新形勢下企業(yè)應(yīng)收賬款的管理-預(yù)覽頁
【正文】 款所采用的收賬政策和措施。 （三）明確應(yīng)收賬款的管理責(zé)任。同時，要求業(yè)務(wù)單位的營銷人員和財務(wù)精誠團結(jié)，合理分工，由營銷人員提供客戶的基本信息，由財務(wù)人 員根據(jù)回款情況，建立起適合自身特點的賬款管理制度。營銷人員簽訂銷售合同后，應(yīng)交一份合同給財務(wù)人員，讓財務(wù)人員確定債權(quán)從何時計起，以便清理未逾期應(yīng)收賬款和已逾期的應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款賒銷的效果好壞，依賴于企業(yè)的信用政策，信用政策主要包括信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策等。因此，企業(yè)在制定信用政策時，應(yīng)在信用期間、信用標(biāo) 準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策三者之間權(quán)衡，力爭實現(xiàn)應(yīng)收賬款的風(fēng)險最小，企業(yè)利潤最大化。 （七）建立客戶動態(tài)資源管理系統(tǒng)。應(yīng)當(dāng)主要對客戶的品行、實力、資本、抵押以及條件等進行調(diào)查，還應(yīng)對與客戶的交易記錄，財務(wù)狀況，客戶規(guī)模大小，前景情況，行業(yè)風(fēng)險等進行了解 。在一定期間內(nèi)編制客戶的銷售、賒銷、收賬、賬齡分析表及分析資料并交給管理當(dāng)局。其二是對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進行檢查，檢查是否存在不正常的應(yīng)收賬款，是否有重大差錯，嚴(yán)重失職，徇私舞弊以及放縱應(yīng)收賬款等現(xiàn)象，避免應(yīng)收賬款形成壞賬。 二、特殊時期應(yīng)收賬款的管理 （一）對應(yīng)收賬款的部分權(quán)限進行清楚劃分，進一步明確相關(guān)部門的管理權(quán)限。具體業(yè)務(wù)中，認(rèn)識客戶是應(yīng)收賬款管理中的重要組成部分，也是企業(yè)全程信用管理的核心所在。 （二）應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)分客戶進行輔助核算，建立核銷應(yīng)收賬款制度。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時對賬詢證，保持與客戶之間的聯(lián)系。 作者單位：焦作韓王工業(yè)有限責(zé)任公司財務(wù)科 作者單位： [1]鄧德軍 ,羅元鳳 .淺談突發(fā)事件下的企業(yè)財務(wù)管理[j].財會學(xué)習(xí) .2021.
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