應(yīng)收賬款論文：淺談新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)收賬款的管理-文庫(kù)吧資料
2025-02-15 22:12本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng) 定期對(duì)應(yīng)收款的賬齡進(jìn)行分析并督促銷(xiāo)售部門(mén)按時(shí)收款，不能將這些工作都交給負(fù)責(zé)調(diào)查客戶授信額度的管理部門(mén)負(fù)責(zé)，這也是內(nèi)部控制中的相互牽制制度的一項(xiàng)。 （八）建立應(yīng)收賬款的監(jiān)控體系。調(diào)查的渠道通常有以下幾種：銷(xiāo)售人員掌握的客戶資信情況、相關(guān)人員對(duì)客戶的實(shí)地調(diào)查、其他同行的反饋情況以及會(huì)對(duì)客戶的評(píng)價(jià)等。信用管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，防止不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的事情出現(xiàn)；對(duì)比較重要的客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，對(duì)客戶的信用度要十分的了解，建立客戶資信檔案。信用報(bào)告會(huì)議可分為信用控制部門(mén)內(nèi)部會(huì)議和最高財(cái)務(wù)主管或管理當(dāng)局會(huì)議，各自對(duì)目前信用控制的運(yùn)作情況，以及所遇到的困難和信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，企業(yè)信用政策的執(zhí)行情況以及改進(jìn)措施等一一匯報(bào)總結(jié)，具體時(shí)間一般為一月一次。 （六）建立信用報(bào)告制度?，F(xiàn)金折扣政策可吸引顧客為享受優(yōu)惠而提前付款，縮短企業(yè)的平均收款期。信用標(biāo)準(zhǔn)是顧客獲得企業(yè)交易信用所應(yīng)具備的條件。 （五）制定合理的信用政策。根據(jù)列出的賬齡分析表，將逾期欠款按風(fēng)險(xiǎn)程度分為 abc 三類(lèi)：將客戶惡意欠債不還的劃為 a 類(lèi)；將由客戶經(jīng)營(yíng)不善，或因資金被挪作他用等臨時(shí)性資金困難而不能及時(shí)回款的劃為 b 類(lèi)；將因自然災(zāi)害或人 力不可抗拒因素引起的經(jīng)營(yíng)困難的劃為 c 類(lèi)。采取賬齡分析法要注意賬齡的計(jì)算起始期。 （四）確定合理的應(yīng)收賬款管理方法。高明的企業(yè)則建立專(zhuān)門(mén)研究營(yíng)銷(xiāo)策略、客戶資信的機(jī)構(gòu)來(lái)管理應(yīng)收賬款。有的企業(yè)交由營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)管理，有的企業(yè)交由企業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)管理。因此，企業(yè)在制定收賬政策時(shí)，要權(quán)衡利弊掌握好寬嚴(yán)界限。企業(yè)對(duì)拖欠的應(yīng)收賬款，無(wú)論采用何種方式催收，都需要付出一定代價(jià)，即收賬費(fèi)用。 （二）制定合理的應(yīng)收賬款收賬政策。不管哪種信用管理部門(mén)都要取得財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售部門(mén)支持，在賒銷(xiāo)管理中才能起到主導(dǎo)作用。企業(yè)對(duì)賒銷(xiāo)的信用管理需要專(zhuān)
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