【正文】 當(dāng)?shù)目刂?，提高該公司?yīng)收賬款的管理效率。，應(yīng)收賬款管理作為企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要方面已經(jīng)越來越引起企業(yè)管理者的重視，甚至已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)當(dāng)前必須學(xué)習(xí)的一門“必修課”。，使管理人員充分發(fā)揮各自職能。本文在結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)收賬款研究的基礎(chǔ)上，參考己經(jīng)有的成熟的信用管理理論和應(yīng)收賬款管理理論的研究理論，結(jié)合我國(guó)建筑施工企業(yè)的特性以及目前國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的趨勢(shì)，針對(duì)存在大量應(yīng)收賬款的建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，從企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和影響因素入手 展開研究，并提出初步的管理建議。梁愛玲和譚婉君(2011)分析了我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀，并剖析了企業(yè)應(yīng)收賬款總額較高的原因如企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足、對(duì)應(yīng)收款管理不夠、缺乏完善的內(nèi)部管理制度，由此提出了提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、設(shè)置專門的管理部門及人員及加強(qiáng)內(nèi)部控制管理對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理的改進(jìn)措施。郝銘(2011)提出了在我國(guó)應(yīng)實(shí)施應(yīng)收賬款全程管理體系即事前管理、事中管理、事后管理的方法措施。國(guó)外的研究主要側(cè)重于應(yīng)收賬款與社會(huì)、企業(yè)的信用管理的方面入手，對(duì)應(yīng)收賬款的管理展開了探討，同時(shí)還分析了應(yīng)收賬款再融資的問題，在金融市場(chǎng)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，利用應(yīng)收賬款進(jìn)行再融資具備可操作性，同時(shí)也具有重要的意義，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)也具有借鑒意義。即使發(fā)生了壞賬，企業(yè)也不須承擔(dān)損失，風(fēng)險(xiǎn)由代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)。瑪麗?S?謝弗(Mary )（2013）認(rèn)為應(yīng)收賬款是上市公司會(huì)計(jì)處理操縱行為的手法之一，主要集中于應(yīng)計(jì)額的信息含量、上市公司利用應(yīng)計(jì)額進(jìn)行盈利管理，保理業(yè) 務(wù)等不良現(xiàn)象困擾企業(yè)的正常發(fā)展，因此應(yīng)建立全國(guó)范圍的信用咨詢網(wǎng)絡(luò)、建立信用管理公司和應(yīng)收賬款有價(jià)證券化。（2011）從企業(yè)的融資的角度探討了應(yīng)收賬款的問題。國(guó)外學(xué)者對(duì)應(yīng)收賬款管理的研究成果較多，主要集中在信用管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等如下方面：James （2011）認(rèn)為整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公司的信用政策是影響應(yīng)收賬款管理水平的主要原因。如何管理并充分運(yùn)用應(yīng)收賬款這項(xiàng)權(quán)利成為了亟待解決的問題。若能對(duì)建筑企業(yè)的該項(xiàng)債權(quán)實(shí)施恰當(dāng)、較好的管理方法即可為企業(yè)帶來一定數(shù)量的現(xiàn)金流，在一定程度上緩解企業(yè)的資金需求。在資產(chǎn)負(fù)債表上來看，若應(yīng)收賬款占資產(chǎn)總值的比例很大，在其不能及時(shí)、完整收回的情況下，其變現(xiàn)能力較差，給企業(yè)帶來未來收益的可能性就會(huì)相應(yīng)降低。但發(fā)展過快所導(dǎo)致的一系列問題也隨之而來，高速的發(fā)展需要充足的資金作后備，建筑施工所用機(jī)器、大型設(shè)備、材料的購(gòu)買、工人的工資等一系列龐大開支都需要足夠的資金支持。高速公路的鋪設(shè)，城市高架橋與地鐵的設(shè)計(jì)，橋梁隧道的建設(shè)以及與人民群眾的生活密切相關(guān)的住房問題，這些都給了中國(guó)的建筑業(yè)一個(gè)絕好的發(fā)展時(shí)機(jī)。據(jù)建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃提供的數(shù)據(jù)顯示，建筑總產(chǎn)值95206億元，持續(xù)年均增長(zhǎng)15%以上，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。這些問題也普遍存在于建筑企業(yè)中，造成企業(yè)資金被其他企業(yè)無(wú)償、長(zhǎng)期地占用，企業(yè)資金緊張，壞賬、呆賬增加，收賬費(fèi)用日益增多，過多的應(yīng)收賬款糾紛既增加了企業(yè)費(fèi)用支出又耗費(fèi)了大量的精力，情況嚴(yán)重的甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生存和發(fā)展。應(yīng)收賬款也是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)現(xiàn)金流量的一個(gè)重要來源。企業(yè)這種采用信用銷售的行為形成了債權(quán)性的流動(dòng)資產(chǎn)，即為應(yīng)收賬款，它影響著企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，應(yīng)收賬款質(zhì)量好壞與企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量的好壞有著密切的聯(lián)系。ManagementII目 錄摘要..........................................................................................................................I Abstract......................................................................................................................II第1章 緒論...........................................................................................................1 選題背景.......................................................................................................1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀...........................................................................................2 國(guó)外研究現(xiàn)狀.....................................................................................2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀.....................................................................................3 研究目的及意義...........................................................................................4 研究目的.............................................................................................4 研究意義.............................................................................................4 研究方法.......................................................................................................5 第2章 應(yīng)收賬款相關(guān)理論綜述...............................................................................6 應(yīng)收賬款的概念...........................................................................................6 應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)...................................................................................6 應(yīng)收賬款的功能與成本...............................................................................7 應(yīng)收賬款的功能.................................................................................7 應(yīng)收賬款的成本.................................................................................7 應(yīng)收賬款的主要作用...................................................................................8 應(yīng)收賬款的分析評(píng)價(jià)方法...........................................................................9 第3章 長(zhǎng)城建筑公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及存在的問題分析.............................11 長(zhǎng)城建筑公司簡(jiǎn)介.....................................................................................11 長(zhǎng)城建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀.............................................................11 應(yīng)收賬款的數(shù)量變化及構(gòu)成分析...................................................11 應(yīng)收賬款與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入間的分析...............................................13 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析.......................................................................15 應(yīng)收賬款與資產(chǎn)總額的比例分析...................................................15 營(yíng)運(yùn)周期分析...................................................................................16 企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題.................................................................17 應(yīng)收賬款占用資金過高...................................................................17 流動(dòng)資金不足...................................................................................17 營(yíng)運(yùn)周期過長(zhǎng)...................................................................................18 企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題的原因分析.................................................18 建筑市場(chǎng)過度競(jìng)爭(zhēng)...........................................................................18 績(jī)效考核不明確...............................................................................19 公司內(nèi)部信用管理的缺失...............................................................19 第4章 長(zhǎng)城建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理對(duì)策與建議.................................................20 明確獎(jiǎng)懲措施標(biāo)準(zhǔn).....................................................................................20 定期對(duì)相關(guān)人員素質(zhì)培訓(xùn).........................................................................20 進(jìn)行賬齡分析.............................................................................................20 建立公司信用管理體系.............................................................................21 加強(qiáng)應(yīng)收賬款發(fā)生前的資格調(diào)查...................................................22 加強(qiáng)應(yīng)收賬款發(fā)生后的日常同步管理...........................................23 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事后管理...............................................................23結(jié)論.......................................................................................................................25 致謝.......................................................................................................................26 參考文獻(xiàn)...................................................................................................................27第1章 緒論 選題背景近年來，在國(guó)家宏觀政策調(diào)控下，我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境日益俱增的發(fā)展變化，市場(chǎng)格局實(shí)現(xiàn)了由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)。【關(guān)鍵詞】建筑施工；應(yīng)收賬款；管理IAbstract In recent years, the construction industry has been in a continual state of a series of problems caused by the rapid development has cropped up, highspeed development needs adequate funding for the reserve, and some co