淺談企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理-文庫吧資料
2024-12-11 21:21本頁面
【正文】 況。例如幾年前北京中關(guān)村儀科慧光公司倒閉案就很能夠說明問題。其次是客戶自身的經(jīng)營狀況差，無力支付貨款，造成供貨商的呆賬、壞賬。應(yīng)付賬款甚至被許多公司看作是一種重要的資金來源，也被看作是一種免費的資金來源，許多企業(yè)只關(guān)心眼前利益，惡意拖欠銷貨方的貨款。工廠生產(chǎn)什么、銷售什么、往來資金如何結(jié)算等事項都是由中央計劃者統(tǒng)一安排，交易雙方都是屬國家所有，企業(yè)根本不需要擔(dān)心大量應(yīng)收賬款是否能及時收回以及賬款囤積造成的后果。很多企業(yè)故意拖欠賬款，市場信用體制又不健全。 收賬款風(fēng)險的主要原因 （一）激烈的市場競爭 市場競爭日益激烈，企業(yè)進入微利時期，企業(yè)為了擴大銷售，增加了企業(yè)的競爭力，這些因素常常迫使企業(yè)不得不采用賒銷即發(fā)放信用的方式去爭取客戶，擴大市場占有率。因此 形成可一部分具有周轉(zhuǎn)性客戶應(yīng)收賬款。 （四）影響企業(yè)自身的發(fā)展 從主觀上講，我國企業(yè)管理者普遍重視銷售而忽視包括應(yīng)收賬款管理在內(nèi)的內(nèi)部管理，而客觀上他們對于應(yīng)收賬款管理無論是經(jīng)驗還是理論都是十分缺乏。 （三）降低了企業(yè)的短期償債能力 企業(yè)償還短期債務(wù)的能力是由流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力所決定，存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對短期償債能力有著直接的影響。如果這部分銷售貨款成為壞賬，已納稅款也不能退回，必然會使企業(yè)遭受更大的損失，同時打亂企業(yè)的資金需求和籌集計劃，影響企業(yè)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)、股利分配政策的確定，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。應(yīng)收賬款的增加，可使本期流動資產(chǎn)和總資產(chǎn)相應(yīng)增加，而賒銷帶來銷售收入，并未實際收到現(xiàn)金，流轉(zhuǎn)稅是以銷售為計算依據(jù)的，企業(yè)必須按時以現(xiàn)金交納。由此看出，不合理的應(yīng)收賬款的存在，使?fàn)I業(yè)周期延長，影響了企業(yè)資金循環(huán)，使大量的流動資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，致使企業(yè) 現(xiàn)金短缺，影響工資的發(fā)放和原材料的購買，嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。 二、應(yīng)收賬款問題對企業(yè)的影響分析 企業(yè)應(yīng)收賬款問題對企業(yè)帶來很大的影響，其影響主要 有： （一）影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程從價值形態(tài)來看表現(xiàn)為資金運動，資金運動的一般過程是 :從貨幣資金到生產(chǎn)資金，再到結(jié)算資金，最后回到貨幣資金，進而又開始新一輪的循環(huán)。如此大的差距，要想競爭，尤其是要在國際市場參與競爭，能行嗎。與此同時，美國企業(yè)的賒銷 比例高達(dá) 90以上，而我國只有 20，目前我國企業(yè)應(yīng)收賬款總量大約占企業(yè)總資產(chǎn)的 30左右，遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家 20的水平。在其他國家看來早可作為壞賬處理的應(yīng)收賬款，而我國的一些企業(yè)卻一直是放 在 “應(yīng)收賬款 ”項目下而不是“壞賬 ”項目下，因為這樣一來就不會影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績，并使之有一種 “企業(yè)經(jīng)營不錯啊，壞賬也不太多 ”的自欺欺人的想法，下任領(lǐng)導(dǎo)也不追討，也怕?lián)p害自己的業(yè)績，于是壞賬越來越多，賬齡也越來越長，最終企業(yè)垮了，同時也表明中國市場仍不成熟而且有關(guān)機制有待完善?？梢姡鄶?shù)的拖欠屬于自己管理不善造成的。而且，企業(yè)應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)明顯不合理，有關(guān)部門對全國 57469 戶國有及國有控股工業(yè)企業(yè)的調(diào)查顯示，企業(yè)的應(yīng)收賬款 7887 億元中，屬于拖欠的應(yīng)收賬款約有 5500 億元，占 70，而賬齡已在 3 年以上，事實上難以收回的約占 24。 （二）我國企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀 應(yīng)收賬款凈額居高不下，企業(yè)缺乏管理力度 據(jù)統(tǒng)計，我國企業(yè)間相互拖欠貨款逐年攀升居高不下，目前已超過 萬億元。應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理就是識別、評估與控制企業(yè)應(yīng)收賬款損失的程序。那么怎么樣判斷應(yīng)收賬款的損失是否發(fā)生呢？我們認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)不能及時足額地收回特定應(yīng)收賬款時，損失就產(chǎn)生
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1