應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁
2025-04-12 06:35本頁面
【正文】 134條規(guī)定：“當(dāng)事人可以在買賣合同中規(guī)定買受人未履行支付價(jià)款或其他義務(wù)的，標(biāo)的物所有權(quán)屬出賣人?！?[iii]這樣，只有客戶在付清全部貨款時(shí)，才能取得貨物的所有權(quán)，即使客戶破產(chǎn)了，由于該貨物的所有權(quán)仍然屬于企業(yè)，不會(huì)作為破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)，從而很大程度上保障了應(yīng)收賬款的安全。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)企業(yè)不愿意為某些應(yīng)收賬款承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就要考慮如何將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移掉，金融機(jī)構(gòu)以其信息資金的優(yōu)勢(shì)，可以參與到企業(yè)應(yīng)收賬款的處置中來，通過主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，參與企業(yè)所創(chuàng)價(jià)值的分配，只要有以下兩種方式：（1）應(yīng)收賬款的無追索權(quán)讓售就是把應(yīng)收賬款作為商品賣給金融機(jī)構(gòu)，從而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移掉。而在我國，一些商業(yè)銀行大都只接受有追索權(quán)的應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)，但這是一個(gè)很好的開始，我認(rèn)為，在不久的將來，我國將會(huì)出現(xiàn)一批專門從事應(yīng)收賬款經(jīng)營的公司，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)也將不僅僅局限于有追索權(quán)的應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)。（2）為特定的應(yīng)收賬款上保險(xiǎn)目前，我國的保險(xiǎn)業(yè)尚未開展這個(gè)業(yè)務(wù)，但是我相信，有風(fēng)險(xiǎn)的地方就會(huì)有保險(xiǎn)，保險(xiǎn)業(yè)為應(yīng)收賬款提供保險(xiǎn)是遲早的事。（3）取得第三方擔(dān)保當(dāng)某客戶被評(píng)價(jià)為高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)時(shí),企業(yè)一般只與其進(jìn)行現(xiàn)金的交易,但是如果有第三方愿意為其提高擔(dān)保,承擔(dān)連帶責(zé)任的話,我們也應(yīng)該考慮對(duì)其采用賒銷，一旦發(fā)生損失,我們可以對(duì)第三方進(jìn)行追討。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)在前面提到的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),企業(yè)往往根據(jù)客戶的信用狀況及有關(guān)資料，為每個(gè)客戶評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，以此為每一客戶設(shè)定信用額度，這便是企業(yè)愿意對(duì)某一客戶承擔(dān)的最大的賒銷風(fēng)險(xiǎn)額。在日常業(yè)務(wù)中，企業(yè)可以連續(xù)地接受某一客戶的訂單，只要對(duì)該客戶的賒銷額不超過其信用額度，就可以對(duì)其辦理賒銷業(yè)務(wù)；一旦超過信用額度，除非經(jīng)企業(yè)有關(guān)部門批準(zhǔn)，否則不能再對(duì)該客戶提供賒銷。它雖然不一定能夠提高客戶付款的及時(shí)性，但它可以限制客戶不付款引起的損失。企業(yè)應(yīng)隨著市場(chǎng)銷售情況和客戶信用情況等變化，企業(yè)可能和愿意承擔(dān)的賒銷風(fēng)險(xiǎn)的變化，定期對(duì)客戶的信用額度重新加核定，使信用額度保持在企業(yè)所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)。前面在講到降低損失時(shí),提到當(dāng)客戶破產(chǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該積極參與到債權(quán)的申報(bào)追討,但前提是符合成本效益原則,如果能夠討回的應(yīng)收賬款低于所付出的費(fèi)用,那么企業(yè)應(yīng)該放棄這個(gè)債權(quán)。企業(yè)可以在進(jìn)行賒銷的時(shí)候,把客戶未能獲得的現(xiàn)金折扣匯集起來，從銷售人員的業(yè)務(wù)提成中劃出一定比例的金額，設(shè)立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金,抵消應(yīng)收賬款損失的不利影響。三、結(jié)論與其說應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是一系列的程序，倒不如說它是一種管理的思想，它需要各個(gè)部門的密切配合，尤其是最高管理層的重視，自上而下地推行，才能奏效。本文將風(fēng)險(xiǎn)管理的方法應(yīng)用到應(yīng)收賬款的管理上，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估到風(fēng)險(xiǎn)控制，力求減少應(yīng)收賬款發(fā)生損失的可能性和應(yīng)收賬款發(fā)生損失的程度，克服傳統(tǒng)應(yīng)收賬款管理的弊端。需要指出的是，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理,也必須建立在傳統(tǒng)管理方式的基礎(chǔ)上,只是加以改進(jìn)罷了。本文在闡述風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí),羅列了各種措施下的具體方法,有些方法在我國目前沒有實(shí)施的條件,某些方法之間有交叉重疊,我們將其劃分到某種措施,只表明作者自己主觀的看法而已。13 / 13
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