關于加強應收賬款管理的探討(存儲版)
【正文】 18 個月左右，甚至更長，中國的應收賬款的壞賬率遠遠高于西方的發(fā)達國家。 (三 )、應收賬款存在的危害 9 隨著應收賬款的逐步增多，企業(yè)對應收賬款的管理耗費的開支增大 ,增加了管理成本。較高數額的應收賬款將直接導致企業(yè)現金流的減少，出現有利潤而無資金，財務狀況不錯卻資金匱乏的局面。 應收賬款增加了企業(yè)管理成本和機會成本，應收賬款的增加還會造成管理費用和機會成本的增加。 由于應收賬款管理是一個自上而下的過程，所以企業(yè)的重視程度是加強應收賬款管理的首要條件。如到期未收回欠款則立即停止供貨，組織追款。但隨著我國保險事業(yè)的發(fā)展，這項業(yè)務一定也會開展起來。 、改進內部核算辦法。通過應收賬款信息管理系統，銷售部門業(yè)務員掌握的客戶資料、管理人員的實地考察、客戶的其他供應商調查的情況、網絡數據和其他公開的信息渠道，可以與客戶經常保持聯系，提醒其付款到期日；可以發(fā)現貨物質量、包裝、運輸、貨運期以及結算上存在的問題與糾紛，及時作出相應決策；可以維持與客戶的良好關系，同時也使客戶感受到債權人施加的壓力，極大地提高應收賬款回收率。” 壞賬損失的實質是不能收回的應收賬款，有應收賬款的存在就會產生應收賬款收不回的可能性。特別對擬賒銷金額巨大的客戶要深入了解其資產狀況、財務狀況、經營能力、償債能力、以往記錄、企業(yè)信譽等各項指標，是否和其他企業(yè)有拖欠款項的不良記錄，可根據以上指標確定客戶的信用等級并記錄賒銷客戶的信用檔案。 認真對待應收賬款的賬齡。 建立應收賬款壞賬準備制度。 (四 )、建立完善的內部控制制度和監(jiān)督制 健全的審批制度。 根據應收賬款的特點結合本單位的具體情況，制定往 來款項對賬制度，并嚴格執(zhí)行。本文從應收賬款的事前管理，事中管理和事后管理等方面對 加強 應收賬款管理進行了研 究分析。2021 年 06 期 [5] 劉慧立 .淺談應收帳款的管理 [J] ，中國科技財富， 2021(4) [6] 盧昌崇 .《管理學》 [M]，東北財經大學出版社， 2021（ 3） 20 。應收賬款的管理是一項非常復雜的工程，但我相信只要切實做到以上一系列強化應收賬款業(yè)務管理的控制措施，一定會使企業(yè) 的應收賬款占主營業(yè)務收入和流動資金的比重、以及壞賬損失率降下來，公司的效益將會不斷提高，以更好的收益回報廣大投資者。定期對應收賬款進行賬齡分析，如賬齡超過 30 天的，企業(yè)的財務主管應進行分析研究，對不同欠款單位落實具體的催款策略。首先，“賞”是事前設立科學的績效評估機制，對 企業(yè)員工實行績效評估能大大促進員工的積極性從而創(chuàng)造銷售業(yè)績；“罰”是指防止銷售人員 17 為了片面追求銷售業(yè)績而盲目賒銷，企業(yè)應嚴格實行貨款的回收責任與銷售結合起來，就是同一筆應收賬款的形成與應收賬款的回收由同一人負責，誰賒銷誰收款。 企業(yè)為了當期必要的現金支出，必須要取得與之相匹配的現金流入總額。企業(yè)要對賒購者的信用質量、償付能力進行深入調查，分析客戶現金的持有量與調劑程度能否滿足兌現的需要?？梢圆扇≠N現方式收回賬款、債轉股、以非現金資產收回債權等方式處置企業(yè)所有的應收賬款。 事后控制 、建立、健全應收賬款壞賬準備制度 《企業(yè)會計準則》中明確規(guī) 定：“各種應收賬款應當及時清算、催收，定期與對方對賬核實。努力形成一整套規(guī)范化的對應收賬款的事前控制、事中控制、事后控制程序。 、加強管理與監(jiān)控職能部門，按財務管理內部牽制原則，定期或不定期對營銷網點進行巡視監(jiān)察和內部審計。在投保時，應在壞賬損失和保險費之間進行權衡，以使企業(yè)風險最小，收益最大。 ② 最長賒銷期。 (四 )、 企業(yè)應收賬款風險的防范與控制 事前控制 、加強認識，及時走出應收賬款管理的誤區(qū) 應收賬款管理關系到企業(yè)的最 根本利益，涉及到銷售部門、財務部門和信息部門等多個部門，因此， 企業(yè)負責人、銷售人員和財務人員 必須重視 應收賬款收不回的風險 ， 認識其危害性。企業(yè)的應收賬款發(fā)生以后，只要是經過了對客戶正常的信用評估，履行了嚴格的賒銷審批程序，應收賬款就應該能按時收回。我國的企業(yè)以權責發(fā)生制為記賬基礎，發(fā)生的賒銷全部記入當期收入，使得企業(yè)的賬面利潤增加。 缺乏應有的風險意識 由于企業(yè)的一些盲目競爭，在事先未對應收賬款風險進行正確評估的情況下，就與客戶簽訂短期的、一定賒銷額度的銷售合同來吸引客戶擴大其市場份額，于是產生了較高的賬面利潤，忽視了大量被客戶拖欠而不能及時收回的流動資金。據專業(yè)部門的調查分析當逾期時間為一個月時，追賬成功率為%，當逾期為半年時，成功率急降至 %，一年之后，成功率會銳減為 %。 （ 4）增加企業(yè)的經營周期 由上述分析可知，應收賬款可能加劇企業(yè)在一定時期內資金的流出，造成企業(yè)的現金暫時的短缺，增加了企業(yè)的經營周期，影響企業(yè)的正常經營。 應收賬款的產生是由于企業(yè)的銷售業(yè)務的發(fā)生與款項的收回時間的間隔。出于擴大銷售的競爭需要，企業(yè)不得不以賒銷招攬顧客，于是就產生了應收賬款，是一種商業(yè)信用。據了解，西方發(fā)達國家對應收賬款的管理已經實現 應收賬款有價證券化和保理業(yè)務 ，而在中國現階段信用基礎薄弱， 社會信用體系 不完善，相關的政策法律還未出臺，管理方式的單 一，沒有完善的管理機制，所以還不適合使用西方目前的應收賬款管理方式。因此，企業(yè)必須要加強應收賬款的日常管理， 才能在如此激烈的
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