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如何加強(qiáng)糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理-資料下載頁(yè)

2024-11-04 22:21本頁(yè)面
  

【正文】 制定了“新橋村梅家園防汛搶險(xiǎn)方案”,局里成立了防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長(zhǎng)吳應(yīng)文同志任組長(zhǎng),局班子成員任副組長(zhǎng),同時(shí)防汛又分7個(gè)搶險(xiǎn)小組,帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由副組長(zhǎng)擔(dān)任,成員由局機(jī)關(guān),經(jīng)營(yíng)公司,收儲(chǔ)公司的干部職工組成,并且調(diào)集了10名武裝機(jī)干民兵,由人武部長(zhǎng)鄒軍龍同志帶隊(duì),24小時(shí)緊急待命,以確保汛期水淹區(qū)的人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。三、存在的問(wèn)題基礎(chǔ)薄弱,轉(zhuǎn)型困難。一是我縣的倉(cāng)容建于八、九十年代的占60%,這些倉(cāng)庫(kù)年久陳舊,加之當(dāng)時(shí)建庫(kù)條件簡(jiǎn)陋,設(shè)備落后,為維持運(yùn)轉(zhuǎn),每年的維修費(fèi)是一筆不小的開(kāi)支;二是在同非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)者競(jìng)爭(zhēng)中,由于受帶頭執(zhí)行和遵守國(guó)家收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和政策等眾多因素的制約,使國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)和劣勢(shì)地位。陳年老帳無(wú)法根除。歷史原因沉積下來(lái)的“三老”問(wèn)題不能得到徹底根除。仍是制約和阻礙國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)生存和發(fā)展的最大阻力。國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在進(jìn)行改制轉(zhuǎn)型后,安置下崗職工使得企業(yè)家底空虛,筋疲力盡,使得國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在扮演一邊要發(fā)展主渠道作用,一邊要謀求自身生存發(fā)展的角色時(shí)陷入身負(fù)重荷,艱難前行的困難境地。四、明年的工作思路(一)指導(dǎo)思想以黨的xx大會(huì)議精神為指針,以實(shí)踐“xxxx”重要思想為已任,繼往開(kāi)來(lái),與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新糧食流通體制,加快糧食企業(yè)改革步伐,加快企業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)權(quán)化,規(guī)模化進(jìn)程,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,深化思路,務(wù)實(shí)求真,開(kāi)拓進(jìn)取,促使糧食企業(yè)真正走向市場(chǎng),成為自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,自我約束,自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。(二)工作目標(biāo)力爭(zhēng)收購(gòu)稻谷6000萬(wàn)公斤以上,銷售糧食6000萬(wàn)公斤以上,全行業(yè)減虧損 萬(wàn)元以上,新增庫(kù)貸比繼續(xù)保持在100%以上。創(chuàng)新糧食企業(yè)體制,力爭(zhēng) 月份完成企業(yè)改組、改造。安全儲(chǔ)糧達(dá)到“一符四無(wú)”98%以上,“三低保糧”達(dá)到80%以上,確保儲(chǔ)糧安全。黨風(fēng)廉政建設(shè),綜合治理,計(jì)劃生育,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等工作全面達(dá)標(biāo)。(三)主要措施:發(fā)揮主渠道作用,做好糧食工作,充分發(fā)揮自身設(shè)施優(yōu)良,經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì),適應(yīng)市場(chǎng),分析市場(chǎng),創(chuàng)新方式,積極主動(dòng)搶占收購(gòu)市場(chǎng),搞好服務(wù),堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作,搞好糧食收購(gòu),最大限度地掌握基本糧源。通過(guò)改組、改造、改革,發(fā)揮糧食集團(tuán)優(yōu)勢(shì),做大做強(qiáng)企業(yè)品牌,帶動(dòng)全縣糧食企業(yè)產(chǎn)、供、銷一條龍的發(fā)展之路。加強(qiáng)科學(xué)保糧和安全生產(chǎn)工作,確保國(guó)有資產(chǎn)和儲(chǔ)糧安全。健全財(cái)務(wù)管理體系,加強(qiáng)成本費(fèi)用管理,特別是對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支的嚴(yán)格管理,提高資金的流動(dòng)性,安全性和收益率,做到節(jié)支、降耗、增收的目的。全方位開(kāi)展招商引資工作,積極發(fā)揮糧食系統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新招商引資理念,搭建招商引資平臺(tái),充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)渠道開(kāi)展招商引資工作,同時(shí)做好對(duì)原引進(jìn)客商的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,通過(guò)招商引資把糧食做強(qiáng)做優(yōu),使糧食經(jīng)濟(jì)總量得到擴(kuò)張,經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。第五篇:糧食企業(yè)小品小品無(wú)題場(chǎng)景1(一個(gè)老太太哼著小調(diào)):沒(méi)有花香,沒(méi)有樹高,我是一顆無(wú)人知道的小草(一邊哼著,一邊掃地)孫女跑上:奶奶,我不上班了。(哭)老太太一驚,扔下條帚:咋地?這班上的好好的,為啥不上了?咋不還哭啥?孫女:上這班,天天干不完的活,累死人不說(shuō),還太受氣。這不,大前天,我早上上班遲到了一分鐘罰了我十元錢。昨天早上上班,我遲到了一分鐘罰了我十元錢。今天早上我上班遲到了一分鐘又罰了我十元錢。三天罰了我三十元。奶奶:是嗎?這一天扣十元,一天扣十元,(扳著手指數(shù))這一月三十天,這到月底不是還得給他們錢嗎?孫女:哪不是咋地?奶奶:現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)您說(shuō)都咋地?都與時(shí)俱進(jìn)的老是跟自己工人過(guò)不去!不行,這氣別人受中,俺孫女不能受。就評(píng)我這西倉(cāng)庫(kù)的老工人,我得和他們?cè)u(píng)評(píng)理。現(xiàn)在都糧改了,再停兩三年糧食企業(yè)就跨臺(tái)了,當(dāng)個(gè)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)還不趁機(jī)對(duì)職工好點(diǎn),給職工留點(diǎn)想頭。將來(lái)看有人理你?走,我們找她去。孫女:咱別去了。奶奶:咋的?怕她?我今天就看看以前的人現(xiàn)在是不是變成了三頭六臂,走(落幕)場(chǎng)景2:領(lǐng)導(dǎo)正在辦公,打電話,批閱文件二人:怒氣沖沖上,領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)忙迎上領(lǐng)導(dǎo):唉?這不時(shí)老錢嗎?是哪陣風(fēng)把你吹來(lái)了?奶奶:不是風(fēng)吹來(lái)的,是氣來(lái)的。你還認(rèn)識(shí)我呀!領(lǐng)導(dǎo):你說(shuō)哪的話?你可是倉(cāng)庫(kù)的老功臣呀!快座奶奶:不座領(lǐng)導(dǎo):那喝點(diǎn)水奶奶:不餓領(lǐng)導(dǎo):那吃點(diǎn)水果吧:奶:不喝領(lǐng)導(dǎo):那有事你就說(shuō)奶:不說(shuō),不說(shuō)白不說(shuō),老領(lǐng)導(dǎo)啊,我孫女每天遲到一分鐘你就罰10元錢,這倉(cāng)庫(kù)上班不是機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn),不是設(shè)備無(wú)人看,僅一分鐘,那么嚴(yán)重?況且再停兩年糧食企業(yè)都不行了,這么嚴(yán)干啥?領(lǐng)導(dǎo):老錢啊,你幾年沒(méi)來(lái)倉(cāng)庫(kù)了?奶奶:五年領(lǐng)導(dǎo):都五年了,(一看表)該檢查衛(wèi)生了,正好我陪你下去看看咱們現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)。奶奶:有啥看?西倉(cāng)庫(kù)不就是南邊一排破倉(cāng)、北邊兩排破倉(cāng),當(dāng)中四個(gè)外垛破框框,就這么點(diǎn)零碎有只啥可看的?領(lǐng)導(dǎo):走吧,老錢,只當(dāng)故地重游奶奶:看看就看看,看罷再和你論理(兩個(gè)人邊走邊看)奶奶:咦?現(xiàn)在咱倉(cāng)庫(kù)變化才真大,那怎么還樹了了導(dǎo)彈衛(wèi)星發(fā)射架?咱國(guó)家又跟哪個(gè)國(guó)家過(guò)不去了?是東邊的小日本,還是西方的紅毛鬼?我怎沒(méi)聽(tīng)說(shuō)呢?領(lǐng)導(dǎo):老錢啊!這不是衛(wèi)星導(dǎo)彈發(fā)射架,這是烘干機(jī),一天能烘300噸糧食,有了她咱們職工就再也不用大冬天睡在天寒地凍的野外曬玉米受罪了,倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)濟(jì)效益也提高了。奶奶:哦!我說(shuō)嗎,沒(méi)聽(tīng)說(shuō)打仗的事,咦,這是啥時(shí)候蓋的倉(cāng)房呀,咋這么高這么大呀。我說(shuō),魏主任咱們倉(cāng)儲(chǔ)上那個(gè)王愛(ài)民退休了沒(méi)有?領(lǐng)導(dǎo):沒(méi)有,正在倉(cāng)儲(chǔ)上干的紅著呢!奶奶:哎呀,這王愛(ài)民要是再?gòu)倪@倉(cāng)房頂上摔下來(lái),那就完了。領(lǐng)導(dǎo):老錢,你說(shuō)哪呢,現(xiàn)在你看見(jiàn)了沒(méi)有,咱們蓋了多少倉(cāng)房,倉(cāng)庫(kù)面積擴(kuò)大一倍,外垛也沒(méi)有了,我們倉(cāng)儲(chǔ)科的人員再也不用整天上上下下揭垛了,工作條件是天差地掉井里。再說(shuō)倉(cāng)庫(kù)發(fā)展的后勁足了,現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)可是蒸蒸日上,前途一片光明啊。奶奶:咦?我這五年沒(méi)來(lái),倉(cāng)庫(kù)咋變化真大呢?沒(méi)想到?jīng)]想到領(lǐng)導(dǎo):老錢啊!我知道你今天來(lái)干啥,但是你看到了咱們倉(cāng)庫(kù)的變化了嗎,這是從你們開(kāi)始一代一代儲(chǔ)備庫(kù)人辛勞的結(jié)晶,失志不移奮斗的結(jié)果。我們只所以嚴(yán)肅紀(jì)律,是為了讓倉(cāng)庫(kù)時(shí)刻保持昂揚(yáng)的斗志,是為了倉(cāng)庫(kù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,對(duì)違紀(jì)人員的處理,是對(duì)倉(cāng)庫(kù)全體人員負(fù)責(zé)。做為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo),只有努力使單位發(fā)展了壯大了,才能對(duì)得起自己的良知,如果他對(duì)職工怎么怎么好,卻把單位弄破產(chǎn)了,讓廣大職工丟了飯碗,生活陷入了困境,這不是對(duì)職工好,老錢,你說(shuō)對(duì)嗎?奶奶:這個(gè)那個(gè)……一個(gè)小女孩小,急上小紅:媽媽,媽媽(撲到媽媽懷里哭)領(lǐng)導(dǎo):小紅?你怎么跑到這里?小紅:媽媽,你真的不要小紅了?你真的不要姐和我爸,不要咱們的家了嗎?我乖,我聽(tīng)話,我不讓你生氣,你回家吧!領(lǐng)導(dǎo):小紅,你這是怎么了,媽媽一直愛(ài)你呀,一直愛(ài)你姐、你爸爸,還有咱們的家,小紅:那你什么半月不回家,爸爸工作又忙,我和姐姐天天在家吃方便面,你看我天天吃得滿嘴是泡。幾個(gè)到晚上,你和我爸都漢沒(méi)回去。我倆害怕的要死,又不敢哭。有一次,我問(wèn)我爸,你為什么不回來(lái),爸爸說(shuō)你心里只有倉(cāng)庫(kù),沒(méi)有家,從今后家里也沒(méi)你。今天我偷偷跑出來(lái)是想親自問(wèn)問(wèn)你,媽媽,你為什么心里沒(méi)咱們的家,是小紅不好嗎?是小紅惹媽媽生氣了嗎?我今后改。我一定改,媽媽。領(lǐng)導(dǎo):(流淚)孩子,別哭,媽媽一直愛(ài)你們,愛(ài)咱們家,可是現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)太忙,防汛、收購(gòu)我實(shí)在脫不開(kāi)身呀,等忙過(guò)這一兩天媽媽一定回去。小?。簨寢?現(xiàn)在就回
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