談房地產(chǎn)企業(yè)如何加強項目公司的財務(wù)管理-資料下載頁
2025-05-13 11:47本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 分權(quán)控 制都應(yīng)建立對 項目公司 的財務(wù)審計制度，形成對 項目公司 的審計控制。對 項目公司 的審計控制應(yīng)包括會計審計和和預(yù)算審計兩個方面。會計審計主要檢查會計核算和控制體系，主要是對 項目公司 會計核算體系的合理性、內(nèi)部控制制度的完備性和有效性、會計報表的真實性等進行審計，是針對會計系統(tǒng)的審計。預(yù)算審計是對 項目公司 預(yù)算編制匯總體系的合理性、核算統(tǒng)計系統(tǒng)的完備性、預(yù)算執(zhí)行和考核體系的有效性進行的檢查和評估，是一種管理性審計。 集團最好設(shè)置相關(guān)的內(nèi)部審計部門來全面落實此項工作，像世茂集團就有專門的審計部，定期和不定期對所有項目公司進行細 致的審計。通過審計部比較專業(yè)的工作，及時發(fā)現(xiàn)了項目公司存在的財務(wù)問題， 控制了審計風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。 五、提高財務(wù)人員綜合素質(zhì) 有一套行之有效的制度必須由具備相應(yīng)業(yè)務(wù)能力和較高職業(yè)道德的人去認真實施，否則，即便是設(shè)計最完美的控制制度亦無法發(fā)揮作用。提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)， 我覺得 應(yīng)從以下幾個方面加以努力： （一） 提高財務(wù)人員 業(yè)務(wù)技術(shù)水平 不懂財務(wù)知識而想做好 項目公司 的財務(wù)管理工作是絕對不可能的。所以， 總部應(yīng)對項目 財務(wù)人員 的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)給予技術(shù)和資金上的支持，讓他們自覺 加強自身修養(yǎng)，在會計法律、稅收法律、經(jīng)濟法律 、計算機知識、外語等方面苦下功夫，不斷地充實自己、增加知識、增長才干，這樣才能適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟活動的要求，搞好 項目公司 的財務(wù)管理工作。 像世茂集團每年至少安排 4 次財務(wù)經(jīng)理集中的培訓(xùn)，安排總帳會計不定期的培訓(xùn)，都收到了良好的效果。 加強了各項目財務(wù)人員的經(jīng)驗交流，提高了財務(wù)人員的財務(wù)管理水平。 （二） 提高項目財務(wù)人員的 職業(yè)道德水平 堅持原則，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，是對財務(wù)人員的基本要求。在實際工作中，財務(wù)人員必須遵守職業(yè)道德，秉公辦事，求實認真，不謀私利。在采購物資、銷售產(chǎn)品、納稅、內(nèi)部報銷等方面，必須按程序、按原則辦理 ，不能越軌，也不給任何人以特殊的權(quán)利。只有這樣，才能保證公司的利益不受損失。 總部需要加強這方面的教育。 對于不 堅持原則 、 謀 取 私利 的行動，要堅決查處，并給予嚴厲的懲罰。 （三） 提高項目財務(wù)人員的 公關(guān)能力 項目公司 的財務(wù)、稅收管理工作的好壞，與當(dāng)?shù)氐呢斦?、稅收、審計等有關(guān)部門有很大的關(guān)系。 項目公司 的財務(wù)人員應(yīng)多與他們進行溝通，經(jīng)常聽取他們的意見，接受他們的指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣才能更好地規(guī)范 項目公司 的運作，減少財務(wù)風(fēng)險，獲取更大的經(jīng)濟效益 。總部財務(wù)總監(jiān)可幫助項目財務(wù)進行一些公關(guān)工作，借以提高財務(wù)人員的 公關(guān) 水平。
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