談房地產(chǎn)企業(yè)如何加強項目公司的財務(wù)管理-展示頁
2025-05-25 11:47本頁面
【正文】 理 ， 實行收支兩條線的原則 ， 廣泛開展項目公司的開源節(jié)流工作 房地產(chǎn)行業(yè)是一個資金密集型的行業(yè)， 資金運作的好壞 直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的生存、發(fā)展?？偛课蓵嫷某霭l(fā)點是強化監(jiān)督，是要保證會計活動的合法合規(guī)和會計資料的真實完整，但作為一種管理手段和方式，其核心就是服務(wù)，要寓監(jiān)督于服務(wù)中?？偛恳獙?項目公司 的會計人員定期進行培訓(xùn)和考核，保 證項目公司財務(wù)人 員勝任工 作，并適時進行輪換。項目公司只要照著操作便可，當然此套財務(wù)管理體系也在不斷更新和完善中。 如在實際工作發(fā)生制度中未明確的會計業(yè)務(wù)， 項目公司需及時與總部溝通，不得擅自處理。這些制度主要 有： “項目公司 財務(wù) 核算 管理辦法 ”、 “費用報銷標準及管理制度 ”、 “銷售回款 管理辦法 ”、 “合同管理制度 ”、 “產(chǎn)品定價管理制度 ”等。財務(wù)控制是防止公司資產(chǎn)外流的主要手段。在 項目公司 的管理上，財務(wù)控制是重中之重。 談 房地產(chǎn)企業(yè) 如何加強 項目 公司 的 財務(wù)管理 房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)長期 發(fā)展 ,集團公司要獲得持續(xù)的核心競爭能力 ,就必須提高 各項目 公司 的 財務(wù)管理水平 ,明確集團財務(wù)管理職責(zé) ,找出集團財務(wù)管理漏洞 ,建立完善的集團財務(wù)管理機制 ,成為企業(yè)經(jīng)營者從宏觀上實現(xiàn)集團長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具 ?本人結(jié)合 多年的財務(wù)經(jīng)歷及 最近幾年 在世茂做 財務(wù)經(jīng)理 的工作經(jīng)驗，覺得應(yīng)從以下幾方面去加強項目公司的財務(wù)管理。 一、 集權(quán)控制 （一） 總部制定 項目 公司的財 務(wù) 制 度 ，項目公司無條件執(zhí)行總部 財 務(wù) 制度 財務(wù) 管理 制度一直是公司進行內(nèi)部調(diào)控的重要手段。有很多公司就是因為在 項目公司 的管理中進行過度的財務(wù)放權(quán)而漸漸對其失去了控制。在財務(wù)制度上， 項目公司 的財務(wù)制度一定要延續(xù)總部的財務(wù)制度，保證財務(wù)結(jié)構(gòu)的完整性；作為總公司要充分了解 項目公司 的經(jīng)營活動、財務(wù)狀況及現(xiàn)金流動情況，以及監(jiān)控 項目公司 各項內(nèi)控制度是否及時正確的執(zhí)行，總部應(yīng)制定 項目公司 的財會制度，適時反映和監(jiān)督 項目公司 的經(jīng)營管理情況。 通過 一系列 規(guī)范、統(tǒng)一的財務(wù)制度和財務(wù)流程，便于提高管理效率。 像世茂集團就有一套非常完整的財務(wù)管理體系，包羅萬向，對各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)的財務(wù)處理及如何處理，都制訂了相應(yīng)的制度和清晰的處理程序。 （二） 總部委派或聘任 項目公司 會計人員 項目公司財 務(wù)負責(zé)人 由總公司直接委派和聘任，直接對總 部財務(wù)總監(jiān)負責(zé) ，工資，獎金和福利待遇由總部統(tǒng)一管理，并統(tǒng)一由總公司財務(wù)部對其進行考核。作為 項目公司 會計人員既要充
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