bloxvwc房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理-展示頁
2025-04-23 10:32本頁面
【正文】 續(xù)發(fā)展 （一）房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 客觀而論，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不是水平高低的問題，而是“有”或“無”的問題。 一、本文試圖就房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討如何加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提出相應(yīng)的改進(jìn)方法。從長遠(yuǎn)的角度看，要解決這些問題，必須進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境，突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，才能促使房地產(chǎn)企業(yè)更快速、健康地發(fā)展。具體表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不實(shí)，財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)管理職能沒有得到發(fā)揮，財(cái)務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大等。但在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中也看到，由于受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)等因素的影響，只有少數(shù)企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展成為頗具規(guī)模、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強(qiáng)的大企業(yè)，相當(dāng)一部分企業(yè)仍然徘徊于“高出生與高死亡”狀態(tài)。 目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理嘯之記。凄然入夢。乃書于紙上。情也成空，且作“揮手袖底風(fēng)”罷。七夕，古今詩人慣詠星月與悲情。吾生雖晚，世態(tài)炎涼卻已看透矣。是夜，窗外風(fēng)雨如晦，吾獨(dú)坐陋室，聽一曲《塵緣》，合成詩韻一首，覺放諸古今，亦獨(dú)有風(fēng)韻也。畢而臥。乙酉年七月初七。 管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，才能促使房地產(chǎn)企業(yè)更快速、健康地發(fā)展。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 前言： 隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，已經(jīng)成為我國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)最為活躍、發(fā)展最為迅速的部分，成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻(xiàn)，為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長作出了巨大貢獻(xiàn)。影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱是影響其發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素。這些問題不僅容易損害房地產(chǎn)企業(yè)長期發(fā)展利益，也制約了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。尤其是國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控以來，房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間驟然減小，資金壓力日漸增大，不少企目前正在財(cái)務(wù)危機(jī)中苦苦掙扎，或即將面臨財(cái)務(wù)危機(jī)的房地產(chǎn)企業(yè)，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，向精細(xì)管理要效益顯得日益重要。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與問題長期以來，我國許多民營企業(yè)尤其是房地產(chǎn)企業(yè)根本沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大， 房地產(chǎn)企業(yè)大多由傳統(tǒng)的家族企業(yè)發(fā)展而來，從總體看，其管理者的文化素養(yǎng)普遍不高，特別是“施工隊(duì)”、“包工頭”起家的房地產(chǎn)企業(yè)，其經(jīng)營者缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識，對財(cái)務(wù)管理的要求和作用認(rèn)識不清，尤為突出的是普遍存在著重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，不少企業(yè)的老板癡迷于自己的經(jīng)驗(yàn)，錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)效益是靠業(yè)務(wù)做出來的，財(cái)務(wù)管理沒什么大用處。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識的淡薄，就大大制約了企業(yè)管理的科學(xué)化進(jìn)程和持續(xù)發(fā)展。 筆者了解的房地產(chǎn)企業(yè)大多是九十年代中期成立的，雖然他們都設(shè)立了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但不少會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業(yè)根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。在房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展壯大到頗具規(guī)模甚至升級為集團(tuán)公司的今天，仍有不少企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，如內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度，這些制度或殘缺不全或徒有其名。財(cái)會(huì)人員素質(zhì)普遍不高多數(shù)財(cái)會(huì)人員對《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《現(xiàn)金管理暫行條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、修訂后的《會(huì)計(jì)法》及其他有關(guān)法律規(guī)定了解甚少，財(cái)經(jīng)紀(jì)律自律性很差，無視法律后果，任意變造偽造會(huì)計(jì)憑證、賬簿，編制虛假會(huì)計(jì)報(bào)表。 財(cái)會(huì)工作人員素質(zhì)較低的第二個(gè)表現(xiàn)是專業(yè)技術(shù)水平低。筆者所了解的幾家企業(yè)中，僅有一家集團(tuán)公司的財(cái)會(huì)人員具備中級以上專業(yè)職稱和專業(yè)技能，有不少企業(yè)的財(cái)會(huì)人員上崗靠的是關(guān)系而非專業(yè)水平，有些非但沒有專業(yè)職稱，甚至存在沒有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書而非法上崗。財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能低，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法得不到應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮不出來的現(xiàn)狀，既導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)行為隨意化，財(cái)務(wù)工作極不規(guī)范，也使企業(yè)不能很好運(yùn)用會(huì)計(jì)信息用以指導(dǎo)和發(fā)展生產(chǎn)。 外在財(cái)務(wù)監(jiān)督缺位就民營企業(yè)而言，這兩種外在監(jiān)督都不夠到位。會(huì)計(jì)規(guī)范主要指針對會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)起約束作用的原則、準(zhǔn)則、法規(guī)、條例和道德守則的總和。稅務(wù)部門的稽查一般僅限于對偷漏稅行為處罰，財(cái)政部門平時(shí)很少對會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，每年對會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育也只局限于形式，其他部門對
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