bloxvwc房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理-在線瀏覽
2025-06-01 10:32本頁面
【正文】 民營企業(yè)的會計(jì)報(bào)表往往是我發(fā)表你填制，你報(bào)送我匯總，即使發(fā)現(xiàn)報(bào)表內(nèi)容太離譜一般也是退回重報(bào)，審查報(bào)表偏重于技術(shù)上的差錯而不注重報(bào)表的真實(shí)性，缺少對報(bào)送虛假信息的責(zé)任追究與懲罰措施。社會監(jiān)督主要由以會計(jì)師事務(wù)所為主體的會計(jì)中介機(jī)構(gòu)執(zhí)行。由于目前法律上尚未明確規(guī)定民營企業(yè)年度會計(jì)報(bào)表必須經(jīng)注冊會計(jì)師審計(jì)，加之包括房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，內(nèi)控乏力，經(jīng)營活動中不規(guī)范行為普遍，對其年度會計(jì)報(bào)表審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)很高，使得注冊會計(jì)師及會計(jì)師事務(wù)所不大愿意從事民營企業(yè)審計(jì)工作,同時也不能排除有些社會審計(jì)中介機(jī)構(gòu)降低監(jiān)督力度的狀況。 政府監(jiān)督與社會監(jiān)督缺位，加重了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的隨意性。 先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法得不到應(yīng)用二是多數(shù)企業(yè)沒有建立起先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)信息化。表面上看，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會部門都配置了電腦，但大多沒有使用財(cái)務(wù)軟件或使用已經(jīng)落后的財(cái)務(wù)軟件，僅局限于記賬系統(tǒng)，與各部門之間沒能實(shí)現(xiàn)信息共享。 管理職責(zé)混淆如對企業(yè)投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案和分配方案等重大事項(xiàng)未經(jīng)股東會批準(zhǔn)即予實(shí)施。有相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念淡薄。 會計(jì)核算粗放 在土地公開“招、拍、掛”的高門檻和一系列新的金融調(diào)控措施的雙重壓力下，房地產(chǎn)傳統(tǒng)的單向流動的呆滯資金鏈模式幾近失靈，如何建立雙程和雙向循環(huán)的良性資金鏈模式是房地產(chǎn)邁向成熟和理性的通途。 由于投資所需資金短缺，加上自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以一般房地產(chǎn)企業(yè)總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。 （1）房地產(chǎn)企業(yè)不按《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)使用現(xiàn)金，白條抵庫、坐支現(xiàn)象嚴(yán)重，幾萬甚至幾十萬的大額現(xiàn)金只要老板點(diǎn)頭就可任意開支的情況隨處可見。投資決策、融資決策或股利政策的做出和制定，要么是率性而為，要么是以“權(quán)”定奪，完全沒有經(jīng)過科學(xué)規(guī)范的決策程序，造成決策失誤而影響成本。 （2）長期以來，將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在融資活動上，認(rèn)為有了資金，企業(yè)便可無所不能，等等。成本意識薄弱，不少企業(yè)對整個開發(fā)過程中只靠少數(shù)人拍腦袋解決局部問題，缺少統(tǒng)籌管理，頻繁出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)、質(zhì)量返工等現(xiàn)象，造成成本失控而導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。 （4）不少房地產(chǎn)企業(yè)的管理者，對財(cái)產(chǎn)物資、半成品、資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。 二、而現(xiàn)代企業(yè)制度要求具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度和體制,構(gòu)建現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)在現(xiàn)代企業(yè)理論的框架內(nèi)進(jìn)行。 （一）建立有效的治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)制度制度建設(shè)是保證企業(yè)能夠長期健康發(fā)展的重要條件?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度包括決策制度、財(cái)務(wù)制度、監(jiān)督制度、法人治理結(jié)構(gòu)等。 建立嚴(yán)格科學(xué)的內(nèi)部控制體系。加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理，建立成本控制系統(tǒng)。 房地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)真分析和評價影響融資的各種因素，辦求使自己所進(jìn)行的融資活動在力所能及的范圍內(nèi)達(dá)到最高的效率和最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。 房地產(chǎn)企業(yè)必須走出僅僅靠銷售回籠現(xiàn)金的產(chǎn)品運(yùn)營初級階段，要逐步進(jìn)入不動產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營的中高級階段。社會保險(xiǎn)基金、住房發(fā)展基金等各類基金都有愿望進(jìn)行收益較高的房地產(chǎn)投資，但是，只有那些信譽(yù)好的企業(yè)才能作為其投資對象。開發(fā)商可以根據(jù)對方愿望，吸引其入股或者按照約定利率使用基金。產(chǎn)權(quán)式酒店（商場）是房產(chǎn)和旅游（商業(yè)）投資品種，“產(chǎn)權(quán)酒店（商場）”作為一種新型的房產(chǎn)投資和消費(fèi)模式，符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)資源共享的基本原則，它向大眾推出的既是消費(fèi)又是存儲，既是服務(wù)又是資產(chǎn)，是既可自用又可贈送的特別商品，是房地產(chǎn)業(yè)和旅游酒店業(yè)（商業(yè)）的有效結(jié)合。 “產(chǎn)權(quán)式酒店（商業(yè)）”說到底是一種新型的融資方式，地產(chǎn)商通過出售產(chǎn)權(quán)客房（商鋪）回籠資金，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并借助國際酒店（商業(yè)）網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)盈利，而投資房產(chǎn)者也可跳出單一的“購房出租”模式，實(shí)現(xiàn)“異地置業(yè)”。 對條件成熟的房地產(chǎn)企業(yè)來說，也可以嘗試采用權(quán)益融資方式，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使資本結(jié)構(gòu)更趨穩(wěn)健、更趨合理，有利于增加企業(yè)的競爭力。另外，還可探索新的融資方式，通過房地產(chǎn)企業(yè)的自身聯(lián)合組建適合自身發(fā)展的金融中介機(jī)構(gòu)，設(shè)立中小企業(yè)擔(dān)保中心，解決購置土地時的周轉(zhuǎn)資金，融資難題。 （三）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制注重預(yù)算管理控制通過明確各級經(jīng)營管理者和員工在企業(yè)中的地位，明確各自的崗位、責(zé)任、權(quán)力和利益，來整合企
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