bloxvwc房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理-資料下載頁(yè)
2025-04-14 10:32本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)部管理,財(cái)務(wù)管理往往要對(duì)企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配進(jìn)行分析,以評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況,預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),幫助企業(yè)改善決策。通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評(píng)價(jià),找出存在的問(wèn)題,以此來(lái)提高資產(chǎn)收益率,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,并為決策提供有用信息,促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （五）房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展 財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新動(dòng)力來(lái)自財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷，從當(dāng)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,為了更好地滿足今后財(cái)務(wù)管理的需要,財(cái)務(wù)管理理論與方法也呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。隨著新興的邊緣學(xué)科——稅務(wù)會(huì)計(jì)的出現(xiàn)也是一種新的財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)。據(jù)國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)家注冊(cè)稅務(wù)師、中國(guó)財(cái)稅咨詢網(wǎng)總裁周華洋在其最新專著《最新稅收優(yōu)惠政策分析與避稅籌劃技巧》中的觀點(diǎn)：該學(xué)科 “是融稅收法規(guī)、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)決策為一體的一種特殊的專業(yè)會(huì)計(jì)?！薄半S著稅制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，都需要建立統(tǒng)一的稅務(wù)會(huì)計(jì)，進(jìn)行以節(jié)稅為目的的稅務(wù)籌劃，以適應(yīng)企業(yè)需要?！?“當(dāng)前稅種、稅目、稅率以及納稅細(xì)則越來(lái)越完善，越來(lái)越復(fù)雜，也使建立獨(dú)立的稅務(wù)會(huì)計(jì)成為歷史的必然?！?房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理必須適時(shí)而變，順勢(shì)跨上新的臺(tái)階： 必須全方位更新高管的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)嶄新的理財(cái)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)若不全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。 必須全面提升財(cái)務(wù)管理的層次從目前的實(shí)務(wù)狀況來(lái)看，我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財(cái)務(wù)管理工作以現(xiàn)金、預(yù)收預(yù)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的管理為主，財(cái)務(wù)管理無(wú)法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的拓展。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識(shí)資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展。第二，財(cái)務(wù)管理方法的更新。量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用，如定量預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。另外，旨在防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率的財(cái)務(wù)控制方法和包含人力資本、知識(shí)資本的指標(biāo)在內(nèi)的財(cái)務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視。第三，財(cái)務(wù)管理手段的改良。推廣使用財(cái)務(wù)管理軟件和售樓軟件。先進(jìn)的售樓軟件是集開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、成本控制、銷售統(tǒng)計(jì)全過(guò)程為一體的管理軟件，在相當(dāng)程度上彌補(bǔ)了管理人員的不足和管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，不失為提高當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的一種好辦法。必須要加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融人到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。 建立獨(dú)立高效的財(cái)務(wù)管理組織 加入WTO之后，由于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和內(nèi)容變得更加復(fù)雜，加上企業(yè)實(shí)施外部擴(kuò)張戰(zhàn)略促使企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位更為突出，因此在企業(yè)內(nèi)應(yīng)專門設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，以專司財(cái)務(wù)管理之職。另外，因此，傳統(tǒng)的“金字塔”式的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)顯然已不合時(shí)宜，取而代之的應(yīng)該是一種中間層次較少，結(jié)構(gòu)緊湊而富有彈性、反映靈敏、高效快速的新型組織機(jī)構(gòu)。 新型資源配置模式 筆者認(rèn)為集團(tuán)或中型以上公司可以采取這種資源配置模式，中小型企業(yè)可以不設(shè)科室，只設(shè)人員。 構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向人力資源管理，構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)按自身規(guī)模和管理特點(diǎn)劃分為若干財(cái)務(wù)管理層次，賦予各層次管理者對(duì)等的財(cái)務(wù)和人事權(quán)責(zé)并予以制度化。各級(jí)層在保證完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的前提下，有權(quán)決定該部門的人員指標(biāo)和人員素質(zhì)要求，有權(quán)提出人員獎(jiǎng)罰建議。 培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，國(guó)家和企業(yè)應(yīng)該雙管齊下。對(duì)于國(guó)家而言，一方面應(yīng)該建立財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育體系，通過(guò)有效的教學(xué)手段（如集中培訓(xùn)、函授、遠(yuǎn)程教育等）對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行適時(shí)的知識(shí)更新；另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》關(guān)于財(cái)會(huì)人員在職培訓(xùn)的規(guī)定，強(qiáng)制財(cái)會(huì)人員接受后續(xù)教育。對(duì)于企業(yè)而言，其途徑主要有:第 一，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能、外語(yǔ)、寫作及計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新。第二，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員接受函授、遠(yuǎn)程教育，并為其提供必要的條件；第三，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件；第四，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。 在現(xiàn)代企業(yè)制度下的房地產(chǎn)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容將日益增加，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平日益重要, 企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，為房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。16 / 16
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