【正文】 要堅(jiān)持黨的根本宗旨，不斷提高大局意識(shí)和服務(wù)群眾意識(shí)思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。（二）加強(qiáng)糧食財(cái)會(huì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)到學(xué)習(xí)上，就是要堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)當(dāng)前，隨著糧食流通體制改革的深入發(fā)展，糧食財(cái)會(huì)工作的知識(shí)面不斷擴(kuò)大，迫切需要糧食財(cái)會(huì)人員牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為個(gè)人進(jìn)步和事業(yè)發(fā)展的緊迫任務(wù)，珍惜每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷更新理論知識(shí)，不斷創(chuàng)新管理理念。糧食工作和基層聯(lián)系非常緊密，糧食工作源于農(nóng)村，糧食企業(yè)遍布城鄉(xiāng)，這就客觀要求糧食財(cái)會(huì)人員必須深入基層，開(kāi)展調(diào)研，積累第一手資料，為工作和決策提供依據(jù)。一是要保持良好的精神追求。二、切實(shí)加強(qiáng)糧食財(cái)會(huì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，為推進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)（一）狠抓糧改政策落實(shí)，繼續(xù)深化國(guó)有糧食企業(yè)改革，為推進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境隨著糧食流通體制改革進(jìn)一步深化，國(guó)有糧食企業(yè)改革取得了積極成效，經(jīng)濟(jì)效益逐步好轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。三是不斷探索和完善支持糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的機(jī)制。糧食財(cái)會(huì)部門(mén)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，已成為了糧食經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“晴雨表”，為我們做好各項(xiàng)糧食工作提供了重要依據(jù)。在新的形勢(shì)下，糧食企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策變化和糧食市場(chǎng)化改革的要求，用心把握糧食市場(chǎng)供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)帶來(lái)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)糧食事業(yè)更快更好的發(fā)展。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是落實(shí)，因此，要把科學(xué)發(fā)展貫穿糧食工作的方方面面。2008年11月18日第四篇：糧食企業(yè)工作總結(jié)一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工作完成情況截止到十一月底，收購(gòu)糧食3612萬(wàn)公斤稻谷，其中早稻2339萬(wàn)公斤，晚稻1273萬(wàn)公斤。在“思想發(fā)動(dòng)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)”階段，組織全體黨員通讀《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》，精讀黨的xx大報(bào)告，新《黨章》等。由于以上原則，制訂得合理、充分、適當(dāng)并在實(shí)際轉(zhuǎn)制操作中，得到了貫徹執(zhí)行，達(dá)到了改制工作預(yù)期目標(biāo)。為做好改制工作，我局加大了宣傳力度，多管齊下開(kāi)展思想發(fā)動(dòng)工作，實(shí)行親屬聯(lián)包責(zé)任制，動(dòng)員全縣干部做好各自在糧食企業(yè)工作親屬的思想教育工作，包思想動(dòng)員、包身份置換到位。三是為了嚴(yán)肅紀(jì)律，對(duì)個(gè)別不配合并逃避企業(yè)改制的中層干部給予撤職處分，并在全系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)，徹底消除了少數(shù)中層干部等待觀望的心理。由于全面放開(kāi)的糧食收購(gòu)市場(chǎng)各種經(jīng)濟(jì)成份的介入，使得收購(gòu)市場(chǎng)變得復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)遭遇了“百舸爭(zhēng)流，不進(jìn)則退”的局面，陷入了“前圍后堵”的困難境地。抓倉(cāng)儲(chǔ)，使倉(cāng)儲(chǔ)管理邁上新臺(tái)階。抓廉政建設(shè)，增強(qiáng)廣大干部拒腐防變的免疫力。一是我縣的倉(cāng)容建于八、九十年代的占60%，這些倉(cāng)庫(kù)年久陳舊，加之當(dāng)時(shí)建庫(kù)條件簡(jiǎn)陋，設(shè)備落后，為維持運(yùn)轉(zhuǎn)，每年的維修費(fèi)是一筆不小的開(kāi)支；二是在同非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)者競(jìng)爭(zhēng)中，由于受帶頭執(zhí)行和遵守國(guó)家收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和政策等眾多因素的制約，使國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)和劣勢(shì)地位。安全儲(chǔ)糧達(dá)到“一符四無(wú)”98%以上，“三低保糧”達(dá)到80%以上，確保儲(chǔ)糧安全。(哭)老太太一驚，扔下條帚：咋地？這班上的好好的，為啥不上了？咋不還哭啥？孫女：上這班，天天干不完的活，累死人不說(shuō)，還太受氣。將來(lái)看有人理你？走，我們找她去。再說(shuō)倉(cāng)庫(kù)發(fā)展的后勁足了，現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)可是蒸蒸日上，前途一片光明啊。我一定改，媽媽。幾個(gè)到晚上，你和我爸都漢沒(méi)回去。奶奶：有啥看？西倉(cāng)庫(kù)不就是南邊一排破倉(cāng)、北邊兩排破倉(cāng)，當(dāng)中四個(gè)外垛破框框，就這么點(diǎn)零碎有只啥可看的？領(lǐng)導(dǎo)：走吧，老錢(qián)，只當(dāng)故地重游奶奶：看看就看看，看罷再和你論理(兩個(gè)人邊走邊看)奶奶：咦？現(xiàn)在咱倉(cāng)庫(kù)變化才真大，那怎么還樹(shù)了了導(dǎo)彈衛(wèi)星發(fā)射架？咱國(guó)家又跟哪個(gè)國(guó)家過(guò)不去了？是東邊的小日本，還是西方的紅毛鬼？我怎沒(méi)聽(tīng)說(shuō)呢？領(lǐng)導(dǎo)：老錢(qián)啊!這不是衛(wèi)星導(dǎo)彈發(fā)射架，這是烘干機(jī)，一天能烘300噸糧食，有了她咱們職工就再也不用大冬天睡在天寒地凍的野外曬玉米受罪了，倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)濟(jì)效益也提高了。三天罰了我三十元。加強(qiáng)科學(xué)保糧和安全生產(chǎn)工作，確保國(guó)有資產(chǎn)和儲(chǔ)糧安全。國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)在進(jìn)行改制轉(zhuǎn)型后，安置下崗職工使得企業(yè)家底空虛，筋疲力盡，使得國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)在扮演一邊要發(fā)展主渠道作用，一邊要謀求自身生存發(fā)展的角色時(shí)陷入身負(fù)重荷，艱難前行的困難境地。三是在全系統(tǒng)干部職工中開(kāi)展以“廉當(dāng)家，廉內(nèi)助，廉管家，廉助手”為主要內(nèi)容的“四廉”主題黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)。抓招商引資，真正做到“安商，親商、富商、幫商”。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，為此，我們要求全體干部，員工從思想上創(chuàng)新觀念，徹底把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念。二是根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和本縣本企業(yè)實(shí)際情況，制定了較為合理的安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和安置辦法，依法對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行了補(bǔ)償安置，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)職工的合法權(quán)益。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，各方積極配合，職工理解支持，使企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得以順利進(jìn)行，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。根據(jù)縣政府有關(guān)文件精神，將230名離退休人員，全部移交社區(qū)托理，同時(shí)對(duì)103名遺囑進(jìn)行了妥善安置，全部實(shí)行買(mǎi)斷，與企業(yè)解除一切關(guān)系，把有限的資金用于優(yōu)先安置老人，得了他們的理解和支持，為今年收儲(chǔ)企業(yè)改制，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)化以來(lái)，我縣國(guó)有糧食企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的糧食市場(chǎng)化新形勢(shì)、新格局，原有的體制、機(jī)制和布局，根本不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，一些停產(chǎn)、破產(chǎn)的企業(yè)，長(zhǎng)年未開(kāi)展糧食經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，職工生活無(wú)著落，坐吃山空，企業(yè)不堪負(fù)重，已到了非改不可的地步。完成招商引資1358萬(wàn)元，占年任務(wù)1300萬(wàn)元的104%。提高掌握糧源的能力，要開(kāi)展訂單糧食，和農(nóng)民結(jié)成利益共同體，實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，微利經(jīng)營(yíng)，讓農(nóng)民在訂單糧食中得到實(shí)惠，穩(wěn)定一部分糧源；要提高企業(yè)的服務(wù)水平，配套相應(yīng)設(shè)施，誠(chéng)信、快捷、優(yōu)質(zhì)收購(gòu)；要努力與農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和個(gè)體工商戶合作，雙方形成相對(duì)穩(wěn)定伙伴關(guān)系，利用市場(chǎng)手段提高掌握糧源的能力。我們一致認(rèn)為：“四大舉措”找準(zhǔn)了企業(yè)今后科學(xué)管理以及可持續(xù)發(fā)展的主線和方向，分析和梳理了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中體制和機(jī)制還不完善等一些突出問(wèn)題，提出了解決問(wèn)題的具體措施和建議，切合實(shí)際，辦法很好，值得實(shí)施，對(duì)于條件成熟的目前就可以加快解決，需要長(zhǎng)期解決的可以循序漸進(jìn)。糧食財(cái)會(huì)部門(mén)認(rèn)真加強(qiáng)部門(mén)預(yù)算管理，積極籌集各項(xiàng)糧食事業(yè)發(fā)展資金，切實(shí)搞好財(cái)會(huì)服務(wù)，保障各級(jí)糧食行政管理機(jī)構(gòu)的正常工作開(kāi)展。國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不斷提高，才能使糧食企業(yè)職工群眾的根本利益得到保證，才能為現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也才能使國(guó)有糧食企業(yè)改革的成績(jī)真正經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。（二）服務(wù)糧食宏觀調(diào)控，促進(jìn)糧食最低收購(gòu)價(jià)政策的順利實(shí)施和地方儲(chǔ)備糧體系建設(shè)，為推進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)當(dāng)前，糧食產(chǎn)業(yè)化已成為發(fā)展現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容，糧食財(cái)會(huì)部門(mén)要圍繞推進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展這個(gè)大局，積極做好相關(guān)工作。二是要培養(yǎng)高尚的情趣愛(ài)好。糧食財(cái)會(huì)人員要切實(shí)把好財(cái)務(wù)收支關(guān)，按照精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的原則，努力節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，真正把有限的資金和資源用在刀刃上，用在重點(diǎn)和亟需發(fā)展的糧食事業(yè)上，以最小的資金成本獲取更大的績(jī)效。（三）加強(qiáng)糧食財(cái)會(huì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)到工作上，就是要發(fā)揚(yáng)民主、真抓實(shí)干，努力提高工作績(jī)效糧食財(cái)會(huì)工作要緊緊圍繞糧食流通體制改革、糧食宏觀調(diào)控和發(fā)展現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)這個(gè)大局，充分發(fā)揮廣大糧食財(cái)會(huì)人員的聰明才智，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，把最終的工作績(jī)效作為衡量我們工作的標(biāo)尺。不斷密切與群眾的聯(lián)系，努力