【正文】 領(lǐng)導(dǎo)：（流淚）孩子，別哭，媽媽一直愛(ài)你們，愛(ài)咱們家，可是現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)太忙，防汛、收購(gòu)我實(shí)在脫不開(kāi)身呀，等忙過(guò)這一兩天媽媽一定回去。今天我偷偷跑出來(lái)是想親自問(wèn)問(wèn)你，媽媽，你為什么心里沒(méi)咱們的家，是小紅不好嗎？是小紅惹媽媽生氣了嗎？我今后改。我倆害怕的要死，又不敢哭。做為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，只有努力使單位發(fā)展了壯大了，才能對(duì)得起自己的良知，如果他對(duì)職工怎么怎么好，卻把單位弄破產(chǎn)了，讓廣大職工丟了飯碗，生活陷入了困境，這不是對(duì)職工好，老錢(qián)，你說(shuō)對(duì)嗎？奶奶：這個(gè)那個(gè)……一個(gè)小女孩小，急上小紅：媽媽，媽媽(撲到媽媽?xiě)牙锟?領(lǐng)導(dǎo)：小紅？你怎么跑到這里？小紅：媽媽，你真的不要小紅了？你真的不要姐和我爸，不要咱們的家了嗎？我乖，我聽(tīng)話，我不讓你生氣，你回家吧！領(lǐng)導(dǎo)：小紅，你這是怎么了，媽媽一直愛(ài)你呀，一直愛(ài)你姐、你爸爸，還有咱們的家，小紅：那你什么半月不回家，爸爸工作又忙，我和姐姐天天在家吃方便面，你看我天天吃得滿嘴是泡。奶奶：咦?我這五年沒(méi)來(lái)，倉(cāng)庫(kù)咋變化真大呢？沒(méi)想到?jīng)]想到領(lǐng)導(dǎo)：老錢(qián)啊!我知道你今天來(lái)干啥，但是你看到了咱們倉(cāng)庫(kù)的變化了嗎，這是從你們開(kāi)始一代一代儲(chǔ)備庫(kù)人辛勞的結(jié)晶，失志不移奮斗的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)：老錢(qián)，你說(shuō)哪呢，現(xiàn)在你看見(jiàn)了沒(méi)有，咱們蓋了多少倉(cāng)房，倉(cāng)庫(kù)面積擴(kuò)大一倍，外垛也沒(méi)有了，我們倉(cāng)儲(chǔ)科的人員再也不用整天上上下下揭垛了，工作條件是天差地掉井里。奶奶：哦!我說(shuō)嗎，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)打仗的事，咦，這是啥時(shí)候蓋的倉(cāng)房呀，咋這么高這么大呀。你還認(rèn)識(shí)我呀!領(lǐng)導(dǎo)：你說(shuō)哪的話？你可是倉(cāng)庫(kù)的老功臣呀!快座奶奶：不座領(lǐng)導(dǎo)：那喝點(diǎn)水奶奶：不餓領(lǐng)導(dǎo)：那吃點(diǎn)水果吧:奶：不喝領(lǐng)導(dǎo)：那有事你就說(shuō)奶：不說(shuō)，不說(shuō)白不說(shuō)，老領(lǐng)導(dǎo)啊，我孫女每天遲到一分鐘你就罰10元錢(qián)，這倉(cāng)庫(kù)上班不是機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)，不是設(shè)備無(wú)人看，僅一分鐘，那么嚴(yán)重？況且再停兩年糧食企業(yè)都不行了，這么嚴(yán)干啥？領(lǐng)導(dǎo)：老錢(qián)啊，你幾年沒(méi)來(lái)倉(cāng)庫(kù)了？奶奶：五年領(lǐng)導(dǎo)：都五年了，（一看表）該檢查衛(wèi)生了，正好我陪你下去看看咱們現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)。孫女：咱別去了?，F(xiàn)在都糧改了，再停兩三年糧食企業(yè)就跨臺(tái)了，當(dāng)個(gè)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)還不趁機(jī)對(duì)職工好點(diǎn)，給職工留點(diǎn)想頭。奶奶：是嗎？這一天扣十元，一天扣十元，(扳著手指數(shù))這一月三十天，這到月底不是還得給他們錢(qián)嗎？孫女：哪不是咋地？奶奶：現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)您說(shuō)都咋地？都與時(shí)俱進(jìn)的老是跟自己工人過(guò)不去!不行，這氣別人受中，俺孫女不能受。今天早上我上班遲到了一分鐘又罰了我十元錢(qián)。這不，大前天，我早上上班遲到了一分鐘罰了我十元錢(qián)。第五篇：糧食企業(yè)小品小品無(wú)題場(chǎng)景1(一個(gè)老太太哼著小調(diào))：沒(méi)有花香，沒(méi)有樹(shù)高，我是一顆無(wú)人知道的小草(一邊哼著，一邊掃地)孫女跑上：奶奶，我不上班了。健全財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，特別是對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支的嚴(yán)格管理，提高資金的流動(dòng)性，安全性和收益率，做到節(jié)支、降耗、增收的目的。通過(guò)改組、改造、改革，發(fā)揮糧食集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)企業(yè)品牌，帶動(dòng)全縣糧食企業(yè)產(chǎn)、供、銷一條龍的發(fā)展之路。黨風(fēng)廉政建設(shè)，綜合治理，計(jì)劃生育，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等工作全面達(dá)標(biāo)。創(chuàng)新糧食企業(yè)體制，力爭(zhēng) 月份完成企業(yè)改組、改造。四、明年的工作思路（一）指導(dǎo)思想以黨的xx大會(huì)議精神為指針，以實(shí)踐“xxxx”重要思想為已任，繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新糧食流通體制，加快糧食企業(yè)改革步伐，加快企業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)權(quán)化，規(guī)?；M(jìn)程，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化思路，務(wù)實(shí)求真，開(kāi)拓進(jìn)取，促使糧食企業(yè)真正走向市場(chǎng)，成為自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。仍是制約和阻礙國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)生存和發(fā)展的最大阻力。陳年老帳無(wú)法根除。三、存在的問(wèn)題基礎(chǔ)薄弱，轉(zhuǎn)型困難。認(rèn)真貫徹縣防總及省市領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，切實(shí)做好防汛抗洪工作。二是認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）中領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定》。我局緊緊圍繞發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，切實(shí)抓好黨員廉政建設(shè)。二是熱情服務(wù)以誠(chéng)招商，當(dāng)好外商的“保姆”，想盡一切辦法為外商提供便利，為其排憂解難，營(yíng)造良好的環(huán)境。今年我局已引進(jìn)招商引資項(xiàng)目6個(gè)，增資項(xiàng)目1個(gè)，合同引資資金1358萬(wàn)元，其中南城上唐東源糧食加工廠268萬(wàn)元，南城縣古竹紅磚廠200萬(wàn)元，南城縣麻姑精煉茶油廠150萬(wàn)元，萬(wàn)坊精米糧食加工廠140萬(wàn)元，建昌鎮(zhèn)永勝糧食加工廠200萬(wàn)元，南城縣東平塑膠電子廠250萬(wàn)元，益旺化工有限責(zé)任公司增資150萬(wàn)元。全縣儲(chǔ)糧全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械通風(fēng)和防護(hù)劑儲(chǔ)糧；三是根據(jù)上級(jí)要求規(guī)范儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑使用辦法，杜絕儲(chǔ)糧污染及中毒事故的發(fā)生，確保消費(fèi)者吃上放心糧。一是進(jìn)一步完善掛倉(cāng)，掛點(diǎn)制度和儲(chǔ)糧終生制度，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)糧隱患及時(shí)處理。取得了較好的為社會(huì)效益，堅(jiān)守了主渠道陣地。收購(gòu)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格政策，充分發(fā)揮自身最大優(yōu)勢(shì)，影響和遏制不法糧商干擾和破壞糧食收購(gòu)秩序，盡力維護(hù)農(nóng)民利益。提升服務(wù)質(zhì)量，打造糧食企業(yè)新形象。為此，我們審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整部署，適時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)要求：一是轉(zhuǎn)換角色，搶占市場(chǎng)。改制后，基層企業(yè)獲得了新的活力，精干后的隊(duì)伍職責(zé)更加分明，工作效率明顯提高。三是積極幫助部分落聘職工到麻姑米粉廠等企業(yè)上崗就業(yè)，對(duì)符合低保條件的困難職工，積極幫助他們到民政部門(mén)辦理低保，切實(shí)解決了他們的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂。為做好這次國(guó)有糧食企業(yè)改制工作，確保社會(huì)政治穩(wěn)定，一是采取各種形式，積極做好企業(yè)改革改制的宣傳發(fā)動(dòng)和思想動(dòng)員工作，不斷提高廣大干部職工對(duì)企業(yè)改革改制重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)，積極支持和參與改革改制。整個(gè)改制過(guò)程，嚴(yán)明了紀(jì)律，做到了公開(kāi)、公平、公正，取信于職工。二是堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的返聘原則，考題設(shè)計(jì)、考試監(jiān)考、考卷閱評(píng)、分?jǐn)?shù)登記公布等返聘工作全部由縣紀(jì)檢、監(jiān)察、教育、人事勞動(dòng)等部門(mén)主持完成，然后由該局各企業(yè)按考試、考核總成績(jī)，從高分到低分擇優(yōu)錄用并公示。第五、嚴(yán)明紀(jì)律，公平、公正、公開(kāi)、取信于職工。再次是消除了職工的觀望等待心理，堅(jiān)持以人為本，無(wú)情改革、有情安置，在改制資金缺口較大的困難條件下，向糧食職工作出了確保安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中游偏上的承諾，消除了職工的觀望等待心理，給職工吃上定心丸。糧改工作小組深入到各糧食企業(yè)進(jìn)行面對(duì)面的政策宣傳和思想動(dòng)員，使糧改政策家喻戶曉，人人皆知，增強(qiáng)了職工參與改革的自覺(jué)性。縣政府成立了以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)、常務(wù)副縣長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各有關(guān)部門(mén)組成，并下設(shè)若干工作小組，每個(gè)工作小組均由1—2名副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分赴各企業(yè)，負(fù)責(zé)整個(gè)改制工作全過(guò)程，工作小組根據(jù)縣委、縣政府提出的“改革步子不能停，工作力度不能減，穩(wěn)定工作要確?！钡目傮w要求，制定了工作組的工作職責(zé)，工作任務(wù)和具體方案。第四、爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，多方支持，企業(yè)改制邁出堅(jiān)實(shí)的一步。XX年底全局10個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)已完成改制任務(wù)的8個(gè)。第三、注重策略，分步推進(jìn)。為了企業(yè)改制工作有據(jù)可依，我局結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，始終堅(jiān)持了以下幾項(xiàng)原則：一是堅(jiān)持不求所有，但求所活的原則，各企業(yè)能破則破，宜賣則賣，同時(shí)鼓勵(lì)本系統(tǒng)干部、職工購(gòu)買、參股、重組企業(yè)資產(chǎn)；二是量入為出的原則，干部、職工安置補(bǔ)償費(fèi)按企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)資金來(lái)測(cè)算，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定按順序支付；三是堅(jiān)持工齡統(tǒng)一截止時(shí)間和安置工作分階段推進(jìn)的原則；四是堅(jiān)持既做好改革又維護(hù)穩(wěn)定的原則，切實(shí)做好職工思想政治工作。于是我局領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策審時(shí)度勢(shì)，確定了以黨的“xx大精神”和“xxxx