【正文】 事前監(jiān)督以預(yù)防為主，重點是購銷存各業(yè)務(wù)部門形成相互制約、相互牽制的制度，在進行業(yè)務(wù)處理時必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限以及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)均要經(jīng)過復(fù)核，嚴禁個人獨立處理業(yè)務(wù)的所有過程。財務(wù)會計的工作多局限于財務(wù)會計方面的控制，而忽視組織管理。完善企業(yè)內(nèi)控制度是企業(yè)發(fā)展的必然要求，對加強糧食企業(yè)的財務(wù)管理也有重要的意義。在糧食收購和其他業(yè)務(wù)中除了從農(nóng)發(fā)行貸款外，有條件的企業(yè)也可向其他金融機構(gòu)、企業(yè)或個人融資，還可積極爭取政府、財政等部門的資金支持，滿足企業(yè)資金需求。對存貨要根據(jù)市場變化，適時吞吐，加快周轉(zhuǎn)，提高存貨周轉(zhuǎn)率。四是強化存貨資金管理。三是加大糧食收購資金的管理力度。銷售貸款應(yīng)及時歸還，可減少利息開支，必要時通過法律手段加以解決。有的糧食企業(yè)因被長期拖欠，造成生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不靈，增加了財務(wù)費用。一是加強應(yīng)收賬款的管理。，落實業(yè)務(wù)招待費、折舊費用、應(yīng)收帳款和其他應(yīng)收款的管理抓好資金管理，搞活企業(yè)經(jīng)營。第三，健全財會人員崗位責(zé)任制，督促會計人員認真履行職責(zé)，規(guī)范會計操作行為，嚴格按照國家財經(jīng)制度的規(guī)定，強化職業(yè)意識，確保會計資料的真實可靠，促進財會工作達到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。，確保會計信息質(zhì)量財務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)是落實會計基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，所以必須樹立科學(xué)理財、改革創(chuàng)新、依法監(jiān)管的理財思路，以提高會計隊伍綜合素質(zhì)。第三，是根據(jù)新舊科目對照表將舊賬科目余額轉(zhuǎn)入新賬，形成新賬有關(guān)賬戶的余額，核心點是將負債、資產(chǎn)和所有者權(quán)益類賬戶余額轉(zhuǎn)人新賬，損益類賬戶以“利潤分配”的形式轉(zhuǎn)入，不必結(jié)轉(zhuǎn)新賬。財務(wù)處理關(guān)鍵是按凈資產(chǎn)的承受能力在 “盈余公積”、“資本公積”、“利潤分配”等科目內(nèi)都要沖減。財產(chǎn)清查的主要任務(wù)是清查出企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》前的各項資產(chǎn)損溢，找出對企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》時預(yù)計的各項資產(chǎn)損益。《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《關(guān)于糧油有關(guān)業(yè)務(wù)會計處理的規(guī)定》，努力做好新舊會計制度的銜接與轉(zhuǎn)換企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的起點是結(jié)束舊賬，建立新賬，做好調(diào)賬工作，是企業(yè)財會人員的最重要任務(wù)。第四，在企業(yè)內(nèi)部要建立財務(wù)收支預(yù)決算管理制度，實行以收定支，分級負責(zé)，層層落實，落實經(jīng)濟指標(biāo)的考核，定期檢查分析報告，建立一套相應(yīng)的跟蹤管理考核體系。其次，建立企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，完善經(jīng)濟指標(biāo)考核體系，簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，落實企業(yè)自負盈虧的工作措施，實行責(zé)任追究制度，嚴格實施獎懲措施。，制約手續(xù)不完善內(nèi)控制度不健全，改制不配套，沒有按照《會計法》規(guī)定的要求，沒有建立健全會計崗位責(zé)任制度，內(nèi)部制約手續(xù)不齊備，內(nèi)部稽核制度未得到執(zhí)行，會計基礎(chǔ)工作非常薄弱，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏強有力制約措施，監(jiān)管責(zé)權(quán)不明，形成有章不循、有法不依、違法不究的不良現(xiàn)象。，約束機制不夠健全改制后企業(yè)被賦予的財務(wù)自主權(quán)增大，可是財務(wù)監(jiān)管制度建設(shè)仍然滯后，沒有科學(xué)的激勵和懲罰機制。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善，企業(yè)財務(wù)人員在思想觀念、經(jīng)營理念、管理方式、監(jiān)督辦法等方面還不能完全適應(yīng)新形勢的要求，這也在很大程度上制約了企業(yè)財務(wù)管理工作上檔升級。如何做好當(dāng)前糧食企業(yè)財務(wù)管理工作，需要我們在實際工作中不斷探索和完善。第一篇：如何加強糧食企業(yè)的財務(wù)管理龍源期刊網(wǎng) ://.如何加強糧食企業(yè)的財務(wù)管理作者：孫麗敏來源：《新農(nóng)村》2011年第19期摘 要：加強糧食企業(yè)財務(wù)管理, 促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益, 對建立現(xiàn)階段適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體具有重要意義。在新的形勢下，強化企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)成為糧食企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的重要保障。關(guān)鍵詞：糧食企業(yè) 財務(wù)管理一、當(dāng)前財務(wù)管理中存在的主要問題及原因，不適應(yīng)糧食市場化改革的要求目前有的糧食企業(yè)財務(wù)管理工作仍舊停留在算補貼、算資金、管經(jīng)費的微觀層面上，財務(wù)管理的預(yù)測、分析、決策、監(jiān)督等重要職能沒有充分發(fā)揮出來，與適應(yīng)糧食市場化改革取向、提高企業(yè)管理水平的要求尚有較大差距。個別企業(yè)會計信息有失真現(xiàn)象，企業(yè)資金使用效能不高，糧食企業(yè)籌融資渠道單一等問題在很大程度上制約著企業(yè)發(fā)展。許多企業(yè)不善于資金管理，費用開支非常大；一些企業(yè)負責(zé)人公款吃喝消費；還有一些企業(yè)管理人員憑主觀意志辦事，導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤，致使投資和結(jié)算資金無法收回，給企業(yè)造成巨大的損失。二、加強企業(yè)財務(wù)管理工作的思路，完善目標(biāo)考核體系與糧食有關(guān)的行政管理部門必須按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，督促主導(dǎo)企業(yè)建立健全的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，理順經(jīng)營管理機制，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，增強企業(yè)發(fā)展動力，提升決策水平和企業(yè)管理。第三，健全企業(yè)員工收入分配制度，明確分配員工的工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作目標(biāo)，并根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲措施，建立企業(yè)效益與員工收入正相關(guān)的績效工資制度，規(guī)范勞動報酬標(biāo)準(zhǔn)，提高勞動生產(chǎn)率。最后，完善內(nèi)部審計監(jiān)督機制，糧食行政管理部門要不定期地開展審計活動，嚴肅查處違法亂紀行為，充分發(fā)揮審計監(jiān)督的職能作用，促進提高企業(yè)盈利能力和管理水平。按規(guī)定及時進行賬務(wù)處理，做好財產(chǎn)清查。其核心是固定資產(chǎn)清理、存貨清理和債權(quán)債務(wù)清查。編制本企業(yè)新舊科目對照表，糧食企業(yè)應(yīng)根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《關(guān)于糧油有關(guān)業(yè)務(wù)會計處理的規(guī)定》，編制新舊會計科目對照表，并按此對照表進行轉(zhuǎn)賬。最后，編制新賬科目余額表，在新的科目余額表中，資產(chǎn)類科目的借方余額合計應(yīng)等于負債類及所有者權(quán)益類科目的貸方余額合計。其次，嚴格制定糧油商品購買、銷售、存儲等手續(xù)憑證的傳遞、填制、匯總和辦理要求及違規(guī)責(zé)任，加強各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督和制約，確保各項原始憑證的合法性。第四，規(guī)范會計核算行為，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化，不斷優(yōu)化會計核算辦法，嚴格記帳規(guī)則，全面真實地反映企業(yè)的財務(wù)狀況，嚴禁弄虛作假，瞞報經(jīng)營業(yè)績，努力提升會計的社會公信力。企業(yè)要搞活經(jīng)營，就要把加強資金管理，提高資金使用效能放在突出位置。企業(yè)要組織專門人員，做好日常欠款的賬齡分析，密切注意應(yīng)收款的收回進度和出現(xiàn)的情況變化，積極主動上門催收，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與企業(yè)之間的債務(wù)很多，被蒙騙的事件時有發(fā)生。應(yīng)該加大清欠力度，還可設(shè)立清欠小組，專門追討欠款，適時收回原借給職工的鋪底金和其他應(yīng)收款項，盡可能減少死帳。二是在預(yù)付款的管理上，要樹立資金風(fēng)險意識，財務(wù)部門對采購付款業(yè)務(wù)要嚴格按照采購合同辦理付款手續(xù)，除此之外嚴禁預(yù)付貨款。企業(yè)要按照收購資金管理規(guī)定，堅持?？顚Ｓ茫芎糜煤檬召徺Y金，嚴防擠占挪用，嚴禁向其他單位、個人違規(guī)借支資金，嚴禁資金體外循環(huán)和公款私存，確保資金安全。通過規(guī)范存貨出入庫手續(xù)，明確崗位職責(zé)權(quán)限，堵塞跑冒滴漏，做到賬賬、賬表、賬實相符，有效避免存貨損失。五是拓寬籌資渠道。另外，還可根據(jù)自身實際，按規(guī)定程序處置閑置資產(chǎn)，盤活資金。但從近些年的財務(wù)審計檢查中發(fā)現(xiàn)，許多糧食企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，造成了各業(yè)務(wù)之間缺乏監(jiān)督機制，會計工作成了機械記帳的工具，沒有充分發(fā)揮監(jiān)督的作用。企業(yè)內(nèi)控制度是一個系統(tǒng)工程，科學(xué)性較強，要堅持理論與企業(yè)自身特點來制定，構(gòu)建協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)控體系。事后監(jiān)督以建立復(fù)查為主的監(jiān)控制度，對企業(yè)的購銷存各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)進行周期性的核查，并納入規(guī)范化管理，將審計監(jiān)督的結(jié)果周期性的直接反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，增強風(fēng)險意識，提高財務(wù)決策水平。企業(yè)財務(wù)人員在思想上要樹立風(fēng)險意識，在行為上堅持謹慎性原則。第二篇：如何加強新時期糧食企業(yè)財務(wù)管理（推薦）如何加強