【正文】 成績和當前面臨的新任務、新挑戰(zhàn)、新思路，客觀分析了在經(jīng)營發(fā)展，內部管理上存在的問題?？茖W地提出了集團公司可持續(xù)發(fā)展的方向和目標，調研報告客觀公正，實事求是，繼承和發(fā)揚了集團公司團結務實的作風，又注重了文字的精煉、準確，即做到了實事求是，聽了以后又振奮人心，摧人奮進，調研報告在總結成果和經(jīng)驗的基礎上沒有回避矛盾和問題，展現(xiàn)了昌糧人敢于面對問題，正視問題，可以解決問題的膽識和魄力。尤其是如何加快昌吉州糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，重中之重的是具有創(chuàng)新性、突破性、代表性的倉麥園面粉加工建設項目。我們一致認為：“四大舉措”找準了企業(yè)今后科學管理以及可持續(xù)發(fā)展的主線和方向，分析和梳理了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中體制和機制還不完善等一些突出問題，提出了解決問題的具體措施和建議，切合實際，辦法很好，值得實施，對于條件成熟的目前就可以加快解決，需要長期解決的可以循序漸進。需要統(tǒng)籌協(xié)調的爭取州、市黨委、政府支持，其他相關部門幫助解決。通過科學發(fā)展觀的學習，使我們更好地把握“發(fā)展是第一要務”這個科學論斷。在糧食產(chǎn)業(yè)化進程中更科學、更全面、更協(xié)調、更健康的有序發(fā)展。堅持科學發(fā)展觀，關鍵是落實，因此，要把科學發(fā)展貫穿糧食工作的方方面面。在學習討論中，大家暢所欲言、各抒其建，其中：公司經(jīng)理結合本公司的實際發(fā)表了自己的見解，首先，他對集團公司的四個調研報告進行了概述，并就當前全黨上下深入學習和實踐科學發(fā)展觀談了自己的認識，他說：糧食購銷企業(yè)經(jīng)過幾年的改革，競爭力得到提高，但其內在的素質仍然不能適應市場化的要求，還需要強化提高。一是要在提高把握市場的能力上下功夫，經(jīng)營者要研究市場，了解國際國內糧食總體供求關系的新變化，把握市場價格波動的新規(guī)律，下功夫研究分析市場走勢，對市場的變化及趨勢，及時準確地做出反應，形成科學的決策。二是要在提高掌握糧源的能力上下功夫，收購市場放開后，購銷企業(yè)掌握糧源的能力不斷下降，如不能及時有效地解決掌握糧源能力的問題，購銷企業(yè)就成了無源之水，無本之木，失去了生存的條件。提高掌握糧源的能力，要開展訂單糧食，和農民結成利益共同體，實施優(yōu)質優(yōu)價，微利經(jīng)營，讓農民在訂單糧食中得到實惠，穩(wěn)定一部分糧源；要提高企業(yè)的服務水平，配套相應設施，誠信、快捷、優(yōu)質收購；要努力與農民經(jīng)紀人和個體工商戶合作，雙方形成相對穩(wěn)定伙伴關系，利用市場手段提高掌握糧源的能力。三是要在提高市場占有的能力上下功夫，企業(yè)要提高對接市場的能力，直接和龍頭加工企業(yè)或大糧食經(jīng)銷商發(fā)生經(jīng)營關系，增加糧食銷售環(huán)節(jié)中的利潤空間，并爭取和他們結成聯(lián)合體，形成相對穩(wěn)定的協(xié)作關系，保持一定的市場份額。其次是加強企業(yè)領導班子建設，樹立落實科學發(fā)展觀，對領導干部的能力和水平提出了更高要求，糧食企業(yè)正處于一個比較特殊的時期，發(fā)展的任務很重，外有激烈競爭的考驗，內有諸多困難的壓力。面對艱巨的工作任務，糧食企業(yè)班子必須始終保持一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，細致周到，精心做好每件事：同時要把國家政策要求和企業(yè)實際結合起來，敢于戰(zhàn)勝困難，求得發(fā)展。2008年11月18日第五篇：糧食企業(yè)二00五工作總結文章標題：糧食企業(yè)二00五工作總結金雞高歌去，靈狗迎春來。伴隨著皚皚白雪，我們迎來了新的一年?；厥走^去的二OO五年，公司廣大干部職工在上級的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹執(zhí)行黨的十六屆五中全會精神，不斷加強企業(yè)管理、黨的建設，深入進行技術創(chuàng)新，大力開展精神文明創(chuàng)建活動，[范文搜網(wǎng)]各項工作取得了令人滿意的成績。回顧二OO五年以來的工作，公司主要做了以下幾個方面：一、認清形勢，調整思路，科學制訂二OO五年奮斗目標二OO五年是雪健公司積累經(jīng)濟實力，擴大小麥精深加工規(guī)模，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，向著更高目標奮進的一年。針對中國加入WTO，市場競爭日趨激烈的局面，公司領導班子審時度勢，根據(jù)上級工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實際和時代發(fā)展的工作思路：以鄧小平理論和黨的十六屆五中全會精神為指導，按照“三個代表”重要思想要求，努力轉變工作作風，求真務實，真抓實干，突出抓好“用人、用工、分配”三項制度改革以及安全儲糧和加工銷售工作，強化企業(yè)的市場競爭能力，不斷擴大市場份額，為全面完成市局下達的各項目標任務而努力奮斗。二、力爭完成了本目標任務，為公司今后發(fā)展奠定堅實基礎按照市局下達的《二OO五年工作責任目標》的要求，今年，，利潤82萬元，各種稅金83萬元，交納職工“三金”，“四無”糧油率98以上，干部職工培訓80余人次?；鶎狱h建和精神文明工作成效明顯，干部職工素質不斷提高，企務公開、計劃生育、綜合治理工作全部達標，黨風廉政、信訪處法、依法治企等工作穩(wěn)步進行，全年沒有發(fā)生一起安全事故。公司經(jīng)營形勢穩(wěn)健，干部職工情緒穩(wěn)定，為今后的兩個文明建設打下了堅實基礎。三、以經(jīng)濟效益為中心，進一步加強內部管理，促進企業(yè)快速發(fā)展（一）以發(fā)展為目的，做好公司項目建設，不斷增加公司的經(jīng)濟增長點。作為省政府重點扶持的十家小麥加工轉化龍頭企業(yè)之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉足其他領域的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才更有活力。因此，公司在經(jīng)過詳盡的市場調研和周密的形勢分析之后，公司上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項目。該項目總投資3000萬元，于去年9月開工建設，現(xiàn)在已進入生產(chǎn)階段，并在逐步加大生產(chǎn)量和市場占有量。該項目的全面上市，安排近300人就業(yè)，在壯大企業(yè)實力的同時，也將帶動周邊農業(yè)和相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力的推動了我市食品工業(yè)的發(fā)展，為公司的長遠發(fā)展奠定了基礎。（二）體現(xiàn)以人為本，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善企業(yè)內部機制。雪健公司成立幾年來，特別注重以人為本，把“用心、負責、開拓、奉獻”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和方方面面，成為每個職工工作行為的指南。一是注重人員的培訓提高，建立靈活、高效的用人機制。公司派各級人員參加各種培訓、論壇、講座等，了解了行情，開闊了視野，提高了技能；高薪聘請科技人員參與公司管理工作，借助“外腦”促進企業(yè)的發(fā)展；從大中專院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作，帶動現(xiàn)有職工努力學習業(yè)務技能，形成良性競爭的局面，這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能，用人上做到了人盡其才，良性發(fā)展。二是不斷加強員工業(yè)務技能的提高。公司年初及時制定了培訓計劃，加強了對員工營銷知識、業(yè)務知識、法律法規(guī)等方面的學習，力求員工達到一專多能，更好的為企業(yè)服務；三是積極開展崗位練兵活動。公司采用多種形式開展技術比武、崗位練兵等活動，并在分配上向重點崗位和技術崗位傾斜，帶動員工形成學技術、比貢獻的良好風氣；四是依法治企，依法經(jīng)營。公司聘請了常年法律顧問，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)提供法律咨詢、服務，組織員工認真學習了《食品衛(wèi)生法》、《稅法》、《經(jīng)濟合同法》等法規(guī)，嚴格樹立依法經(jīng)營觀念。五是關注顧客，優(yōu)質服務。在收購、銷售等業(yè)務部門實行承諾服務，將收購價格、小麥質量指標等公開公布，設立茶水站、涼曬場等服務設施，進行顧客滿意度調查，設立顧客免費咨詢熱線和投訴電話，充分體現(xiàn)“以顧客為關注焦點”的經(jīng)營原則，千方百計為顧客提供優(yōu)質服務。六是繼續(xù)實行企務公開，狠抓民主管理制度。對公司重大事項和涉及職工切身利益以及其他需要予以監(jiān)督的事項作為公開內容，充分保證了公司事務的民主公正，有效地杜絕了決策失誤，提高了決策水平；七是狠抓產(chǎn)品質量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的經(jīng)營理念，堅持質量求生存、品牌求發(fā)展的戰(zhàn)略思想，嚴格按照ISO