【正文】 二是不斷加強員工業(yè)務技能的提高。伴隨著皚皚白雪，我們迎來了新的一年。11月18日，***分公司黨支部組織中層以上管理人員、部分黨員結合科學發(fā)展觀學習，就集團公司的四個可行性調研報告進行了專題討論，會議由公司經理主持，討論重點針對集團公司提出的糧食產業(yè)化發(fā)展，新建面粉加工項目，糧油購銷和完善管理體制四個研究發(fā)展課題，會上，大家聽取了四個調研報告后，一致認為報告求真務實，文字精煉，報告全面客觀地敘述了集團產權制度改革以來的基本經驗、成績和當前面臨的新任務、新挑戰(zhàn)、新思路，客觀分析了在經營發(fā)展，內部管理上存在的問題。公司在實現現代化辦公管理方面一直努力探索，已踏出堅實的一步。總支將把基層組織建設同經營工作靈活結合，為完成各項經濟指標出謀劃策，從而使黨員隊伍更純潔，更有戰(zhàn)斗力。這些問題都需要公司在今后工作中有所側重，認真研究解決，為長遠發(fā)展掃清障礙。在收購、銷售等業(yè)務部門實行承諾服務，將收購價格、小麥質量指標等公開公布，設立茶水站、涼曬場等服務設施，進行顧客滿意度調查，設立顧客免費咨詢熱線和投訴電話，充分體現“以顧客為關注焦點”的經營原則，千方百計為顧客提供優(yōu)質服務。基層黨建和精神文明工作成效明顯，干部職工素質不斷提高，企務公開、計劃生育、綜合治理工作全部達標，黨風廉政、信訪處法、依法治企等工作穩(wěn)步進行，全年沒有發(fā)生一起安全事故。四、明年的工作思路（一）指導思想以黨的xx大會議精神為指針，以實踐“xxxx”重要思想為已任，繼往開來，與時俱進，創(chuàng)新糧食流通體制，加快糧食企業(yè)改革步伐，加快企業(yè)市場化、產權化，規(guī)?；M程，解放思想，轉變觀念，深化思路，務實求真，開拓進取，促使糧食企業(yè)真正走向市場，成為自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展的經濟實體。今年我局已引進招商引資項目6個，增資項目1個，合同引資資金1358萬元，其中南城上唐東源糧食加工廠268萬元，南城縣古竹紅磚廠200萬元，南城縣麻姑精煉茶油廠150萬元，萬坊精米糧食加工廠140萬元，建昌鎮(zhèn)永勝糧食加工廠200萬元，南城縣東平塑膠電子廠250萬元，益旺化工有限責任公司增資150萬元。三是積極幫助部分落聘職工到麻姑米粉廠等企業(yè)上崗就業(yè)，對符合低保條件的困難職工，積極幫助他們到民政部門辦理低保，切實解決了他們的就業(yè)問題和后顧之憂。第四、爭取領導重視，多方支持，企業(yè)改制邁出堅實的一步。二、主要工作做法及特點：扎實有效的開展保持共產黨員先進性教育活動。在“抓好整改，鞏固提高”階段，認真按照工作要求，結合實際，精心實施，建立健全支部各項規(guī)章制度，認真落實整改措施，抓好各項整改工作落實。其次是局班子成員和中層干部分片包點，為職工提出的問題解疑釋惑，不分晝夜深入基層、深入企業(yè)、上門上戶做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握職工的思想動態(tài)，對職工的怨言和過極行為能動之以情、曉之以理，使矛盾在萌芽狀態(tài)下就得以化解。及時籌措資金，變過去坐倉收購，等客上門的“糧老大”為上村串戶，上門服務的“新糧商”，緊緊抓住糧源不放松，在因改制延誤最佳收購時間的十分困難的情況下，仍收購早稻2339萬公斤。一是年初與“二司一場”簽訂了年度黨風廉政建設責任狀。（三）主要措施：發(fā)揮主渠道作用，做好糧食工作，充分發(fā)揮自身設施優(yōu)良，經驗豐富的優(yōu)勢，適應市場，分析市場，創(chuàng)新方式，積極主動搶占收購市場，搞好服務，堅持市場化運作，搞好糧食收購，最大限度地掌握基本糧源。該項目總投資萬元，于去年月開工建設，現在已進入生產階段，并在逐步加大生產量和市場占有量。四、黨的建設和精神文明建設進一步加強（一）圍繞中心，突出重點，不斷加強和改進黨的建設，提高公司領導班子和黨員整體素質。在此基礎上公司要不斷增加產品的附加值和科技含量，立足漯河，逐步輻射全省乃至全國，根據消費者的不同需要改進產品的包裝和質量，提高企業(yè)和品牌的知名度與影響力，通過高水平的管理和營銷技巧增加產品的銷量和市場占有率。公司通過民主選舉選出職工代表進入公司董事會和監(jiān)事會，提出建議、參與決策。六、提高福利待遇，落實勞保工作，改善職工生活公司依照《勞動法》每年年初與職工《簽訂勞動合同》，按時發(fā)放工資，依照規(guī)定足額繳納四險一金。通過科學發(fā)展觀的學習，使我們更好地把握“發(fā)展是第一要務”這個科學論斷。基層黨建和精神文明工作成效明顯，干部職工素質不斷提高，企務公開、計劃生育、綜合治理工作全部達標，黨風廉政、信訪處法、依法治企等工作穩(wěn)步進行，全年沒有發(fā)生一起安全事故。在收購、銷售等業(yè)務部門實行承諾服務，將收購價格、小麥質量指標等公開公布，設立茶水站、涼曬場等服務設施，進行顧客滿意度調查，設立顧客免費咨詢熱線和投訴電話，充分體現“以顧客為關注焦點”的經營原則，千方百計為顧客提供優(yōu)質服務。該項目的全面上市，安排近300人就業(yè)，在壯大企業(yè)實力的同時，也將帶動周邊農業(yè)和相關產業(yè)的發(fā)展，有力的推動了我市食品工業(yè)的發(fā)展，為公司的長遠發(fā)展奠定了基礎。提高掌握糧源的能力，要開展訂單糧食，和農民結成利益共同體，實施優(yōu)質優(yōu)價，微利經營，讓農民在訂單糧食中得到實惠，穩(wěn)定一部分糧源；要提高企業(yè)的服務水平，配套相應設施，誠信、快捷、優(yōu)質收購；要努力與農民經紀人和個體工商戶合作，雙方形成相對穩(wěn)定伙伴關系，利用市場手段提高掌握糧源的能力。每逢職工紅白喜事，領導第一時間親自到場尉問，把溫暖送到職工心里。通過學習，每位職工結合自己工作寫出了感人肺腑心得體會，并積極獻言獻策，提出了很多寶貴的合理化建議。五是加大營銷力度，在鞏固原有市場的基礎上，加強營銷隊伍建設，充分利用供求信息、網上銷售等新途徑，及時掌握市場變化，廣交朋友，擴大業(yè)務，保持產銷兩旺的局面。（二）堅持“兩手硬”的方針，大力推進精神文明建設在二三年獲得省級文明單位稱號后，公司對此項榮譽十分珍視，認為文明單位建設是一項長期的任務，決不能有“榮譽到手、創(chuàng)建到頭”的思想。二是不斷加強員工業(yè)務技能的提高。伴隨著皚皚白雪，我們迎來了新的一年。一是我縣的倉容建于八、九十年代的占60%，這些倉庫年久陳舊，加之當時建庫條件簡陋，設備落后，為維持運轉，每年的維修費是一筆不小的開支；二是在同非國有糧食經營者競爭中，由于受帶頭執(zhí)行和遵守國家收購標準和政策等眾多因素的制約，使國有糧食購銷企業(yè)在市場競爭中處于被動和劣勢地位。抓倉儲，使倉儲管理邁上新臺階。三是為了嚴肅紀律，對個別不配合并逃避企業(yè)改制的中層干部給予撤職處分，并在全系統進行通報，徹底消除了少數中層干部等待觀望的心理。由于以上原則，制訂得合理、充分、適當并在實際轉制操作中，得到了貫徹執(zhí)行，達到了改制工作預期目標。第一篇：糧食企業(yè)工作總結一、各項經濟指標及工作完成情況截止到十一月底，收購糧食3612萬公斤稻谷，其中早稻2339萬公斤，晚稻1273萬公斤。為了企業(yè)改制工作有據可依，我局結合企業(yè)實際情況，始終堅持了以下幾項原則：一是堅持不求所有，但求所活的原則，各企業(yè)能破則破，宜賣則賣，同時鼓勵本系統干部、職工購買、參股、重組企業(yè)資產；二是量入為出的原則，干部、職工安置補償費按企業(yè)現有資產變現資金來測算，并根據有關規(guī)定按順序支付；三是堅持工齡統一截止時間和安置工作分階段推進的原則；四是堅持既做好改革又維護穩(wěn)定的原則，切實做好職工思想政治工作。二是堅持公開、公平、公正的返聘原則，考題設計、考試監(jiān)考、考卷閱評、分數登記公布等返聘工作全部由縣紀檢、監(jiān)察、教育、人事勞動等部門主持完成，然后由該局各企業(yè)按考試、