如何降低企業(yè)成本-資料下載頁(yè)
2024-11-02 07:52本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】了降低企業(yè)成本的措施。業(yè)價(jià)值最大化的重要來(lái)源。企業(yè)成本高低影響企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大小，決定著企業(yè)自身發(fā)展的程度。勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗中的必要?jiǎng)趧?dòng)部分。是構(gòu)成成本的三項(xiàng)目：直接材料，直接人工，間接費(fèi)用。節(jié)約這些耗費(fèi)，可。降低成本越多，增加利潤(rùn)越多，可以為國(guó)家和企。業(yè)增加積累，保證人民物質(zhì)文化生活水平的不斷提高。成本控制以完成預(yù)定成本限。長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，因此又稱(chēng)為相對(duì)成本控制。降低成本還要把握幾點(diǎn)原則：第一，以顧客為中心?？己?，其核心是以成本核算為基礎(chǔ)的成本控制和成本預(yù)測(cè)管理。有問(wèn)題，立即進(jìn)行糾正，不允許有問(wèn)題的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到下一道工序。其一，明確會(huì)計(jì)成本核算和服務(wù)對(duì)象，改革生產(chǎn)成本核算體系。二是產(chǎn)品成本不應(yīng)包括數(shù)量巨大非正常的停工損失和廢品損。三是改變對(duì)定額成本的變動(dòng)及其差異的分?jǐn)?。企業(yè)對(duì)實(shí)際成本和定
【正文】 ， 一旦市場(chǎng) 有了需求便迅速進(jìn)行生產(chǎn)。只有這樣 ， 才能把無(wú)形損失降低到最低程度。 第五 ， 加速資金周轉(zhuǎn) ， 降低產(chǎn)品成本。通過(guò)及時(shí)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售來(lái)加 速資金周轉(zhuǎn) ， 降低產(chǎn)品成本。加速資金周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要 以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向 ， 以信息管理為紐帶 ， 把企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)行 有機(jī)整合 ， 建立具有彈性的生產(chǎn)能力 ， 盡可能地縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 ， 這 組織產(chǎn)品的生產(chǎn)、原材料和零部件的采購(gòu) ， 產(chǎn)品 完工后就可立刻進(jìn)入銷(xiāo) 售領(lǐng)域。這樣就能把原材料、零部件、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的資金占用、有形和 無(wú)形損耗及管理費(fèi)用等期間費(fèi)用降低到最低程度。 為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展 ， 必須實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管理 成本 ， 使決策層和所有部門(mén)、單位都重視成本 ， 人人關(guān)心成本 ， 提高全員 成本效益意識(shí)和素質(zhì) ， 具體做法如下 ： （ １） 努力提高管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步 ， 提高科研成果的轉(zhuǎn)化率 ， 使其盡 快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 ， 最終取得明顯的成本效益。 （ ２） 加強(qiáng)策略成本管理。現(xiàn)有產(chǎn)品缺乏真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 其 中 原因是生產(chǎn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì) ， 生產(chǎn)建設(shè)投資高 ， 產(chǎn)品能耗物耗高 ， 這些因素基 本都是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工廠建設(shè)過(guò)程中忽視策略性成本管理造成的 ， 它們 對(duì)成本影響深遠(yuǎn) ， 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難以改變。在今后的決策中 ， 應(yīng)高度 重視策略性成本管理 ， 把策略性成本管理作為決策的必經(jīng)程序。 （ ３） 加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中價(jià)值鏈的管理。各制造程序、作業(yè)程序附加 值大小和物流選擇對(duì)價(jià)值變化影響只有通過(guò)計(jì)算、比較才能發(fā)現(xiàn) ， 而制 造程序、作業(yè)程序以及物流的選擇是可優(yōu)化組合的。 （ 責(zé)任編輯 ： 戚米莎 ） ─────────────── 第一作者簡(jiǎn)介 ： 宋志輝 ， 女 ， １９７２ 年 １ 月生 ， １９９３ 年畢業(yè)于山西財(cái)經(jīng) 大學(xué) ， 會(huì)計(jì)師 ， 太原市熱力公司 ， 山西省太原市 ， ０３０００１． Ｈ ｏｗ ｔ ｏ Ｒｅｄｕｃｅ Ｅ ｎｔ ｅｒ ｐｒ ｉｓｅ Ｃｏｓｔ ＳＯＮＧ Ｚｈｉ－ｈｕｉ ＡＢＳＴＲＡＣＴ： Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ａｎａｌｙｚｅｓ ｔｈｅ ｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｓ ｂｅｔｗｅｅｎ ｔｈｅ ｃｏｓｔ ｃｏｎｔｒｏｌ ａｎｄ ｃｏｓｔ ｒｅｄｕｃｔｉｏｎ， ｐｏｉｎｔｓ ｏｕｔ ｔｈｅ ｐｒｉｎｃｉｐｌｅｓ ｔｈａｔ ｓｈｏｕｌｄ ｂｅ ｆｏｌｌｏｗｅｄ ｔｏ ｒｅｄｕｃｅ ｔｈｅ ｃｏｓｔ， ａｎｄ ｅｘｐｏｕｎｄｓ ｓｏｍｅ ｍｅａｓｕｒｅｓ ｆｏｒ ｒｅｄｕｃｉｎｇ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｃｏｓｔ． 供電企業(yè)的服務(wù)習(xí)慣 ［ 。 重要 。 ， “皇帝女兒不愁嫁 ”用戶求我、我不求人 ”等優(yōu) 缺乏全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí) ［ “ ＫＥＹ ＷＯＲＤＳ： ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｃｏｓｔ； ｃｏｓｔ ｃｏｎｔｒｏｌ； ｃｏｓｔ ｒｅｄｕｃｔｉｏｎ； ａｃｔｉｖｉｔｙ－ ｂａｓｅｄ ｃｏｓｔｉｎｇ １６８
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